摘要：电力资源是人们日常生活中的重要资源，用电需求也成为人们生存发展的必要需求。因此，电力企业的发展不仅对自身企业建设有着重要意义，也为人们的生活提供了保障，有利于促进社会的发展。在电力配网建设中加强工程质量管理能够有效促进工作效率的提高以及工程质量水平的提高，能够给企业带来更大的经济效益。当前企业在电力配网工程建设中还存在一些问题，还需要进行不断的改进和完善，有效加强工程质量管理水平。
关键词：电力配网；工程质量；管理措施
引言
国家的经济发展永远都需要一个强有力的支撑。这个支撑就是电力产业。电力产业肩负着生活正常运营的责任。而决定电产业稳定性的主要因素就是电力配网建设,其质量的优劣极大影响着整个电力效率。随着电力产业的不断发展,电力配网的复杂性也在不断提高,这就使得在质量管理上变得更加重要。
1配网建设工程中质量问题的成因
1.1设计规划不合理
在进行配网基建工程的工程设计时，由于设计人员没有根据建设要求和施工条件认真规划，在设计过程中忽略了现实中可能出现的建设问题和工程质量问题，导致工程在未来施工过程中时按照不合理的设计规划进行的，工程建设不符合实际电力配送网络的需要，导致工程的质量问题。同时，由于进行配网基建工程设计时，没有严格执行国家的发展政策和相关规定，对相关的设计标准没有准确执行，导致实际建设施工过程中出现质量问题。此外，电力企业在对施工设计进行审核时，由于缺乏对配网工程的整体认识和相关电力专业的基础知识，对设计方案的认识和审核不足，在后期的施工过程中，出现施工方案的不科学和设计方案的临时变更，导致各种质量问题的发生。
1.2施工单位水平较低
电力工程的配网基建工程在进行招投标过程和合同签订过程中，出于对施工成本的考虑，会选择那些报价比较低的施工单位，或者缺乏对合同条款和施工企业的资质审查。这就造成施工企业在进行配网基建工程的施工过程中，为了降低自身的工程成本，增加其企业效益，对相关技术的使用不够合理规范，对施工材料的选择不符合工程的要求和国家规定，工程施工人员的专业技能不足。这些都会导致基建工程建设过程中的安全、进度和施工标准都达不到配网建设的基本要求，同时，由于施工人员缺乏专业的技术，施工材料不合格，导致基建工程的建设无法满足未来电力配送的需要，增加了在实际运行中出现故障的频率和安全事故的隐患。
1.3对工程施工的监管不足
在工程施工过程中，监管人员在进行现场施工监管时，没有按照工程建设的要求和监管制度的相关规定进行工程施工和施工质量的有效监管。有些工程在施工中，不重视监管人员的配置，导致监管人员数量的不足，对工程庞大的基建工程无法进行全方位的有效监管。同时，在工程监管人员的任命和分配上，由于相关制度的不完善，容易出现靠关系进行监管人员分配和任用，这就导致监管人员在进行工程监管过程中，有很大的主管性，对一些质量问题的判定不够专业。监管人员数量和质量的不足，会导致工程建设材料的检查、工程设备的使用、施工技术的操作以及工程施工的安全管理等工作都无法进行有效开展，对各环节出现的问题无法进行及时有效的报告和把关，导致工程问题的发生。
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2提高电力建设工程质量管理的措施
2.1将电力配网工程建设施工的前期设计工作进行加强
电力配网工程建设施工是一项比较大的工程项目建设，因此在具体开始实施之前必须进行有效的设计。前期的设计工作为整项工程的实施运作提供了重要参考，是工程正常有序实施运行的重要保障。因此，前期的设计工作在电力配网工程建设施工过程中具有重要意义，必须重视前期设计工作的合理性以及有效性。另外，在前期设计工作开展之前必须进行调研工作，根据调研情况有针对性地开展设计工作，针对不同区域之间的差异性要对设计方案进行适当的调整。比如，参考当地的市场状况，来实施供电计划的科学规划，采取逐层操作的方式来确保有功及无功率间的互相平衡。前期设计工作是对整个电力配网工程建设施工的规划，要做到全面合理。
2.2将电力配网工程建设的施工阶段的质量问题进行严抓
自21世纪以来，随着国家电网内部结构的重组与优化，相关的改革策略不断实施。但是，在具体的实施过程中仍然存在一些问题，缺乏具体项目制度的落地实施，没有将制度的实施落到实处，因此也出现了一些质量问题。因此，在提高电力建设工程质量管理的措施方面必须有效加强管理，发挥出管理的作用，将质量管理制度建设落到实施，制度只有真正实施才能够发挥出真正的作用。质量问题的出现，一方面就是源于对制度实施过程的不重视。一旦出现质量问题必须采取及时的补救措施，对导致质量问题出现的负责人进行适当的惩处，并让其他人引以为戒。另外，监督工作人员必须发挥出监督的作用，实现对电力配网工程建设施工过程的有效监督，发挥出监督的重要作用。
2.3全面实行项目经理制和质量终身制
一个项目最主要的负责人就是项目经理,这就要求他要对整个配电网建设的知识非常了解,他是控制和管理各个环节的重要因素.对于突发的一些状况,他要能及时的进行调配和处理.保证电力配网建设的工程能够按时完成,同时促进企业经济的发展.同时还需要项目经理对采购等方面进行有效监督,防止出现以次充好的现象,这样就能有效避免材料为工程带来的隐患.同时还要强调的是,一定要让项目变成质量终身制,项目如果出现安全隐患要追究项目经理人及管理者的责任.这样就会使得配电网建设工程管理人员发挥最大效用.只有这样,才能对电力配网建设工程给予最大保障,从而提高工程质量,最终达到理想的状态，促进企业更好的发展。
2.4对施工过程的管理
在电力配网建设工程中,最能影响工程质量的就是施工的过程,对于这些和国民生活和企业发展有关的工程,管理者一定要进行有效的管理.这样就能减少电力配网建设工程的成本的投入,为电力的发展做出重要贡献.同时电力配网建设是一项操作性较高的工作,这就要求技术人员要准确的按照国家规定,将自身技术与工程相结合.严格的控制工程质量,管理人员也要及时的监督并纠正错误.只有这样才能够保障电力配网建设工程的正常运行.为工程质量管理带来极大的保障。
结束语
电力资源是社会生产生活中必不可少的资源，在人们日常的生产生活中发挥中重要的作用。电力企业进行有效的电力配网工程建设不仅有利于供电的稳定性和合理性，更能够实现企业的经济效益。因此，针对当前电力配网工程中存在的问题，必须采取积极有效的措施，实现在电力配网建设中工程质量管理的加强。
参考文献
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论文作者:郑小帆
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：电力论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量问题论文; 过程中论文; 基建工程论文; 质量管理论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;