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摘要：进入21世纪，建筑业随着经济全球化的发展趋势而迅速发展起来。施工现场的管理措施直接决定了建筑工程的施工质量，这就在一定程度上影响着建筑行业的稳定发展。本文阐述了建筑施工现场管理的重要性、相关问题以及改进建筑施工现场的管理对策，旨在使建筑施工现场的管理方法成为建筑行业稳定发展的保证。
关键词：建筑施工现场管理；原则；对策
1工程概况
本工程位于上海市嘉定区嘉南翔镇古猗园路与金昌路交叉口北侧。整个工程包括8栋多层商业办公楼、1栋高层商业办公楼等配套公建和一个地下车库，地下车库地下二层。规划建筑面积约1.2万m2，其中地上部分约为4万m2，地下部分约为2万m2。
从建筑工程项目的的开始到最后，其间的每一阶段都是互相影响的，只要一个环节出现问题牵连出来的问题可能会更多。所以对建筑施工现场进行管理是避免此类事故发生的重要措施，它把施工质量、进度以及各个阶段的施工情况控制起来，有效地把问题规范在可控的范围里，使建筑工程的施工更具安全性。本文主要就建筑施工管理的原则问题、对策问题进行探讨，以期在日后的建筑工程不因施工现场管理不善而出现纰漏。
2 建筑施工现场管理的重要性
建筑工程的施工现场是施工项目从开工到竣工再到交付使用的主要地点。在建筑工程施工的过程中，施工单位、施工材料供应商以及设计单位工作人员都要在此展开工作。所以，对此过程的管理内容主要从人员、材料以及设备来进行的，从而使施工质量、施工进度、得到保证。然而由于建筑工程项目具有投资大、施工人员复杂的特点，这就给工程在施工进度的限制下保证施工质量这一要求的履行加大了难度。因而建筑施工现场的管理就起到了决定性的作用。科学合理的建筑施工现场管理不仅可以提高建筑工程项目的生产效率，还能维护施工现场的施工秩序，使建筑施工现场的所有工作人员都能各尽其职的完善建筑工程项目。在提高了生产效率的同时还能为业主降低施工成本，这在很大程度上实现了预算成本、施工质量、施工进度有机结合，使各方面利益最大化。
3 在建筑施工管理中较为常见的问题
3.1 施工管理职责不够明确
建筑工程所涉及的类型较多，施工管理人员的责任也会存在很多不同，但部分建筑工程在施工现场管理上出现管理职责不明确情况，致使管理较为混乱，不是工程无人管理就是多人管理，致使工程秩序较为混乱，很容易使工期被拖延。此外，尽管部分工程安排管理部分与人员负责此项工作，但由于监管不到位，部分工程存在施工管理懈怠情况，生产质量较为低下，为工程建设留下巨大隐患。
3.2 专业管理技术人员相对缺乏
施工现场管理是确保工程质量的关键。现阶段，很多工程建设都通过招投标的形式让生意人成为主要建设方，那些真正具备管理技术的专业人员却不能获得工程建设权利。有些管理者由于不具备专业技术知识，在施工中经常不按照施工图纸与技术规范进行操作，完全根据自身经验施工，这样一来，就使工程施工经常出现机电、消防等与装修之间存在施工不和谐情况。再加上缺乏专业管理技术人员，使得施工程序经常出现错误，工程质量无人监管，工程验收阶段漏洞层出不穷，这样既延误了工期，又极大了施工成本，尤其是给工程质量留下较大隐患，工程无法按期收工。
3.3 成本意识落后，缺少对管理的认识
尽管现代社会是市场经济体制，但由于计划经济体制影响较深，使得建筑装修工程在管理体制上依然能够看到计划经济管理控制的影子。随着人们对工程质量的重视，部分企业也在施工现场安排了施工项目管理部分，但这些部门还未真正认识对成本管理形成认识。如有些项目管理者与具体施工者的成本管理意识薄弱，只看重做好工作方式，将省时省力作为工作重点，不看重所需成本。同时，管理层下设各部门工作相脱节，经常是只有预算缺少核算，不是超出额定工作的活动被被变更与记录，就是变更后缺乏核算。有些管理才能会经济成本进行分析，但经常出现不明节超原因、环节等，致使一些项目存在前期盈利、中期保守经营、后期严重亏损等情况。
3.4 安全意识薄弱
较强的安全意识是确保施工现场施工安全的关键，更与工程质量与进度有着重要关系。但很多施工现场管理者并未真正认识到安全意识的重要性，更未将工程安全放在重要位置。同时，由于施工现场管理者对工程质量的不重视，也未重视国家所制定的与工程安全建设相关的法律法规，国家相关精神也未能传达到施工现场，致使施工人员安全生产意识十分薄弱。
4 建筑施工现场管理的对策
4.1 加强人员的管理力度
要想使建筑工程施工现场的管理发挥出其应有的作用，必须规范管理人员的素质。建筑工程施工工艺复杂、材料众多，这需要有经验、有技术的工作人员才能进行有效管理。施工图纸、突发情况都是对建筑施工现场管理人员的考验。所以，管理人员要强化自身的管理意识，对施工现场的机械设备、电线情况及时的进行检查。对施工工艺的施工质量要进行不定期的检查，遇到有问题的施工情况应及时予以纠正或补救。只有管理人员加强了管理力度，才能使基层从事实际操作的施工人员严格要求自己。
4.2 加强安全施工监督
施工现场的安全管理是建筑工程顺利完工的重要组成部分，也是建筑施工现场的管理人员要充分重视起来的一项工作。对于建筑施工现场管理工作而言把事故控制在防范措施里是最有效的进行方式，所以建筑施工现场的管理人员不能存在侥幸的心理，要把安全施工这项工作落于实际的生产生活中去。只有这样才能把安全施工管理更好地付诸于每一位施工人员的行动中。管理人员首先要在进行施工前做好相关的安全检查，防止各种有可能存在的安全隐患出现在施工现场。其过程中尤其要注意对施工现场机械设备的检查，因为建筑施工现场的机械设备都是超大型的一旦出现问题后果不堪设想。再有就是要检查现场施工人员穿戴的是否符合安全生产要求，像是高层作业人员的施工是否是在采用了安全防护措施的情况下进行的。最重要的就是对施工人员的安全施工进行监督，看其是否按照安全施工规范进行操作的。如发现任何操作不当的行为都要严厉制止并采取一定的惩罚措施。这样就可以激励建筑施工现场的施工人员更好更安全地完成施工任务，提高进行安全施工的积极性。此外，建筑施工现场管理人员还要在安全施工的前提下优化施工管理办法，使管理措施能够更有效地执行。总而言之，加强施工现场的安全监督有助于施工质量与进度以齐头并行的模式进行下去。
4.3 对施工质量进行严格把关
对施工质量进行严格把关的具体内容为施工材料和施工成品，这两项是整个建筑工程质量基础。施工材料是建筑施工现场作业的基本单位，其把关要从材料选购开始进行。首先，要明确材料的产地、材质构成、其性能是否符合工程施工建筑标准。其次，才可以考虑其他因素，权衡选择施工材料的经济性。再有就是施工材料在施工中的使用过程是否合理。具体措施就是管理人员要对施工后成品质量进行实时监控，要不定时的分批次分内容的进行质量检查。如果发现施工质量有问题就要及时采取相应的解决方法，使其不影响后一阶段的施工质量。
5 结束语
建筑施工现场的管理直接决定了行业发展的前途命运。然而其管理工作的开展并不容易，施工现场人员混杂、施工条件恶劣，这些都是影响其工作顺利开展的原因。本文就建筑施工现场管理的重要性以及措施问题进行分析，阐述了改进建筑施工现场的管理对策。即加强人员的管理力度、改善安全施工的监督手段以及对施工质量进行严格把关，使得建筑施工现场中存在的问题在此管理环境下得到提升。
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论文作者:刘健豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 对策论文; 《基层建设》2017年第11期论文;