专栏18：“1+1”的不等式，本文主要内容关键词为：不等式论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“多元化经营”非常具有诱惑力。企业追求利润的特点，决定了它们会不断去寻找新的投资渠道。近来，多元化战略成为一些企业开拓创业的新选择。日前，影碟机企业万利达集团就与著名系统构件厂商Insyde合作成立“迷你笔记本”技术研发联盟，成为继海尔和TCL之后第三家进军笔记本电脑市场的家电厂商。
企业选择多元化市场战略，是否就能如其所愿呢？从一些企业的实践来看，多元化战略有时并不能起到所要的效果。TCL电脑的10年败亡路表明做“大”了不一定“强”，海尔历史上也是三进PC业，前两次都是悲壮地倒下了，第三次虽然成功了，但现在的成功不一定是未来的成功。要知道，TCL电脑昔日也有着海尔电脑今日的辉煌。
企业走多元化道路，听起来有许多好处，如有利于分散风险，能充分利用企业自身优势，可以增加赢利渠道等等。但多元化经营给企业带来好处同时，也会带来诸多不利因素。
多元化经营需要更多的投资成本与更多的管理成本——财力、物力、厂房设备、销售网络、人力资源等，这样做可能会把企业拉进财务陷阱、管理困境。另外，由于精力分散，原来的“主业”很可能也会因为疏于管理，在激烈市场竞争中，逐渐丧失优势，从而导致企业整体利润反而比专心于主业经营时下降。多元化战略也必然会分散企业的资源，从而影响企业主业的深度经营。
不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境，企业往往难以适应和把握。新进入的公司往往由于对所进入的行业信息和经营特点缺乏充分掌握，缺少在新行业运营的技术、管理、运营等多方面的人才与经验。
家电企业进入PC领域，本身就存在一个主业和副业的平衡关系。笔记本电脑市场存在较高的行业门槛，并非是一个只要拥有一定资金和人力就可以快速切入的项目。万利达的这种扩张行为，本身就存在着一定的风险性，因为万利达的品牌影响力很难让消费者将其与专业PC制造商联系起来。对于这样一家刚刚进入电脑领域的企业，还存在较长的摸索周期。
一度曾是我国冰柜大王的家电制造企业澳柯玛，从2002年起进军新能源、海洋生物、光电子、金融等多个非关联领域，由于新行业的投资周期长，造成该企业的资金链断裂。白云山制药公司从1993年采取多元化战略，经营范围涉及商业、房地产、证券等十几种，占有了大量资金和资源，结果造成制药主业的衰败。
当然，也有实施多元化战略后，企业获得迅速发展的例子。如五粮液集团目前已经发展成为包括17个全资和控股子公司的特大型企业集团。在酒类销售收入大幅增长的同时，其非酒类销售收入也取得大幅增长，占到该集团销售收入的64.4%。而德国西门子公司也是一个成功案例，其多元化战略的核心是“主业精，它业活”。
实施多元化战略要对自身的优势进行充分分析，同时对所从事的行业风险与困难也要有清醒认识，要评估进入该行业后是否能够构筑起赢利的市场竞争能力。如果一味地扩张，就有可能陷入“1+1＜2”的泥潭。
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