摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设的需求越来越大，各项水利工程也在逐渐完善，并取得可观的成绩。在水利工程施工过程中，水闸施工管理作为水利施工过程的的一个重要环节，直接影响水利施工能否顺利完成。本文将从水闸施工管理的现状出发，研究水闸施工管理存在的不足，重点讨论水闸施工管理方法在水利施工中的应用，希望对水利工程施工的事业发展有参考意义。
关键词：水闸、施工、水利
在水利工程施工过程中，水闸施工管理作为水利施工过程的的一个重要环节，直接影响水利施工能否顺利完成。水闸的作用是蓄水与泄洪，对水流进行科学的调节。如果对水闸施工管理不善，就会造成整个水利施工过程的质量得不到保障。所以，要加强水利施工过程中对水闸施工的管理，从而保证水利施工工程的顺利完成。
一、水闸施工管理在水利施工过程中存在的问题
（一）水闸施工管理机制不完善
部分施工单位未制定健全的水闸施工管理制度，在管理上以口头指导为主，未形成书面的管理制度，造成管理过程中缺少依据和规范。管理机制的缺失，可能会导致出现施工人员对水闸的重要性认知不足、工作人员编排不合理，职责和权力划分不明确，奖惩制度落实不到位等情况，从而导致管理上的随意性和低效性，不利于水利施工工程的开展。部分施工单位虽然制定了管理制度，但管理理念老旧，没有及时更新，不能满足现代建筑工程施工管理的要求，容易在施工的过程中造成人力财力物力的浪费。同时，人力资源的管理不善，也容易造成水闸质量得不到保障。
（二）水闸施工管理人员素质有待提高
部分水闸施工管理人员对水闸的重要性认识不足，未树立正确的责任意识，对水闸施工管理的要求不高，对施工质量和施工安全的重要性意识不强，未做到对施工环境、施工设备和材料经常性进行检查，造成对水闸管理不到位的情况。部分施工人员受教育程度有限，再加上后期培训较少，施工工人基本靠经验进行管理，缺乏专业的施工知识和操作技能，综合素质有待提高。施工工人的专业素养达不到施工的要求，往往会产生很多人为的失误，导致水闸施工的质量和安全难以落实到位。
（三）前期准备工作欠缺
水闸施工管理往往重在事中的管理，而忽略事前的规划。常言道：“凡事预则立，不预则废”，要保证水闸施工的顺利进行，就要求施工单位在施工前必须对施工情况做到熟烂在心，胸有成竹，合理的规划施工的目标、进度和人员配置等。但在实践中，由于部分施工单位对水闸施工的重要性认识不足，未安排专人对水闸施工进行详细分析、审核，制定合理、有效的施工计划和图纸。或者是水闸施工管理人员的水平有限，无法对水闸施工的整体情况做出准确性的预估，导致水闸施工难以顺利开展，出现进度缓慢、重复返工的情况。
二、推广水闸施工管理方法在水利施工中的应用
科学的水闸施工管理方法可以提高水闸施工的效率，确保施工各环节有序进行，能够减少水闸施工不规范带来的风险，确保水闸施工的质量和安全，从而推进水利施工工程的顺利开展。所以，在水利施工中推广水闸施工管理方法具有积极意义，势在必行。
（一）建立健全水闸施工管理制度
对于水闸施工管理，应该建立、健全和不断完善施工管理制度，加强对施工管理、人力管理、技术管理以及物资管理四方面的制度完善。对施工质量制定统一标准，严格落实责任追究制度，确保水闸施工的安全性；对施工人员进行合理安排，制定合理、有效的奖惩制度，充分调动施工人员工作的积极性；制定相应的培训培养制度，加强对施工人员的责任意识和专业技能培训，为水闸施工的顺利开展提供技术保障；结合施工单位实际，制定物资管理制度，加强对施工环境、施工设备和材料的日常管理，保证物资的合理调度和使用，从而保障水闸施工的效率。
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（二）加强对水闸施工管理的认识
施工单位应该提高对水闸施工管理重要性的认识，通过专项培训、召开会议以及座谈会的形式，大力宣传水闸施工管理的重要性、水闸安全和质量的意义以及如何安全操作工程的技能等。同时要求施工工人要树立安全施工意识，掌握基本的安全防范知识和应急知识，能够在发生紧急事件时全身而退，保障人身安全。
（三）提高管理者的管理能力
管理者的管理能力对水闸管理办法在水利施工中的推广起到关键作用。一个好的管理者，能够运用先进的管理理念，结合施工单位和施工现场的实际情况，制定合理、有效的水闸管理办法，对水利施工过程进行有效的监督管理，从而保证水闸施工快速高效的完成。反之，若管理者管理水平有限，就很难进行合理有效的管理，从而影响水闸施工的顺利完成。所以，要求施工单位要通过聘请富有经验的管理者，制定更加完善、灵活的管理制度；加强对管理者能力的培养，确保水闸施工的各个环节可以一环扣一环，井然有序的开展工作；给予管理者适当的权限，充分调动管理者的主观能动性，发挥管理者领头羊的作用，带领施工团队更好更快的完成水闸施工工程，进而进一步促进水利施工工程的顺利开展。
（四）提高施工人员专业素养
在水闸施工过程中，施工人员处于主导地位，技术水平的高低决定着水闸施工的质量好坏。因此，必须加大对工作人员专业素养的培养。一是建立健全规范的员工工作规章，规范员工的操作行为。二是加大对施工人员专业素养的培养，要定期或不定期展开专业技能培训，开展理论考试和实操测试，通过“以考促学”进一步促进工作人员专业素养的提升，三是制定公平、透明的奖惩制度，充分调动施工人员工作的积极性，激发施工人员的内在潜力，让他们愿意去学，主动去学，在实践中不断完善施工技能，为水闸施工管理提供技术保障。
（五）做好前期准备工作
在水闸施工开始之前，管理者应该对施工完成的目标、质量、进度安排和人员配备有清晰的预判和计划，同时还要考虑施工过程中可能出现的问题，并针对可能存在的问题制定一系列的应对措施，才能更好的协助施工过程及后期的管理工作。管理者要制定合理的施工图纸，时刻监督项目的开展情况，将施工图纸、施工进度表和项目施工的实际情况进行比对，对存在出入的地方进行及时的调整、整改。为了确保施工计划的可行性与准确性，可以聘请专家对整个计划和图纸进行评估，提供专业的意见和建议。同时，加强与施工人员的沟通交流，了解他们对施工方案的看法和见解，提供一定的参考意见，进一步优化施工计划和图纸，确保水闸施工的顺利开展。
（六）做好施工监督工作
施工过程主要涉及土方开挖、混凝土建设、金属构件安装等一系列的工程，施工面积较大，建设周期较长，工程技术性要求较高，就要求施工人员要遵循国家施工标准、严格按照相应的设计要求和实际施工需求进行施工。同时，为保障施工按计划完成，要加大对工程的监督管理力度，建立层层监督管理的模式，将施工人员进行分组，每组施工人员逐日向小组组长汇报施工进度、施工中存在的困难等问题，小组组长再向项目主管汇报，做到层层汇报，施工队伍可以掌握施工过程全流程。并实行分组交叉监督机制，发挥每个施工人员的力量，做到全员监督，确保水闸施工监督落实到位。
（七）做好竣工验收工作
严格水闸施工监督验收制度，保证水闸施工工程的质量，减少潜在的隐患。在水闸施工后期要求施工单位对施工现场的分项工程进行全面检查，可以先由施工人员进行标准化自查，确认无误后交由监理单位进行复查，最后再进行工程的移交工作。交接过程中要做好相关的交接资料，建立质量档案完成归档工作，确保整个过程规范有序。
结束语
综上所述，水闸施工管理方法在水利施工中占据重要的地位，必须进行大力推广。做好水闸施工的管理，不仅需要完善的管理、监督机制，还需要提高管理者和施工人员的专业素养以及工作人员相互之间加强配合等。
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[3]卢俊，马飞.水利施工中水闸施工管理存在的问题及对策[J].珠江水运，2018（10）：72-73.
论文作者:伍榕楷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：水闸论文; 施工管理论文; 水利论文; 施工人员论文; 管理者论文; 施工单位论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第20期论文;