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摘要：施工现场品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑活动创造良好的施工条件,并对工程项目进行目标的组织和控制。施工项目现场管理的好坏,涉及到项目施工活动的正常进行,也直接关系到各项专业管理的经济效果。
关键词：建筑工程；施工现场；安全；管理管理是建筑产
建筑工地人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低。安全事故时有发生,主要原因是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全；施工企业内部管理弱化,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
1、现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
2、建筑工程施工项目现场管理的内容
建筑工程施工项目现场管理对施工过程中各个生产环节的管理，主要包括以下几个方面：一是，对进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工；二是，进行施工中的经常性准备工作；三是，编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；四是，加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工；五是，利用施工任务书进行基层队组的施工管理；六是，组织工程的交工验收。施工现场管理的好坏，事关整个项目成败，所以必须要求每个项目部们严格管理，紧抓安全，确保项目目标顺利实现。
3、施工现场安全管理存在的问题
当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。通过探索施工过程的各种有害因素，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。
3.1专职安全员缺乏
由于安全管理机构和人员精简，导致专职安全员数量大为减少，远远不能满足安全施工的实际需要，加上很多安全员管理知识薄弱，整体管理技能和素质相对较差，不能较好的履行职位之职能和职责，导致整个项目管理都受到很大的影响。
3.2管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
3.3安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
3.4加强建筑施工现场安全管理的措施
为有效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关单位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。
3.5加强安全教育培训
安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。作为企业的安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的经营活动相应的安全生产知识和管理能力，必须在经过地市级以上安全生产管理部门认可的单位进行安全教育培训，经考核合格者，发给任职资格证，方能上岗任职。安全生产的主体是人，以人为本，抓好项目经理、施工技术人员施工现场管理者的安全教育培训，也是企业做好安全生产工作的关键。加强对管理人员的安全技术教育，促使他们成为安全生产的带头人。应组织这些人员进行安全技术、劳动保护、安全规程、预防事故措施、法律法规等方面的知识学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故发生。
3.6提高企业领导对建筑安全生产的认识
企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：a.强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。b.切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。c.加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
4、施工现场进行事故控制的管理
施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：事故发生时的处理和事故发生后的处理。
4.1在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。组织人员进入事故发生地点，迅速抢救伤员，疏散人员，以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加;保护好施工现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证;及时的和公安、消防、卫生防疫和安全监察等政府部门联系，寻求他们的帮助和必要的支持;向企业负责人及时通报事故的发展动态，借助企业的力量妥善处理事故。
4.2规范包工头的管理
现阶段，包工头在我国建筑施工中还不可或缺，还有很大的作用，由于缺乏有效的组织管理吗，包工头成为施工安全管理组织结构的瓶径。需要施工单位对包工头的安全行为签署合同，同时，政府、社会也要承担共同监督职责，促使包工头按规范和制度行事，方可解决施工生产中的安全问题。
4.3事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
4.4根据有关法律、法规，对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。
结语
建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。本文就建筑工程施工现场管理的现状及存在的问题进行深入探讨，提出树立“以人为本，安全第一”安全生产观念，加强施工人员的安全教育培训，加强现场工程监理的力度等具体措施，以期确保施工生产的安全进行，确保施工项目目标顺利实现。
参考文献
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[2]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2015.
[3]孙沛平.建筑施工技术[M].北京；中国建筑工业出版社，2016.
论文作者:王耀增
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
标签：事故论文; 施工现场论文; 安全生产论文; 现场论文; 作业论文; 组织论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年8期论文;