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摘要：随着社会和时代的发展，当前的城镇化建设速度越来越快，大量的建筑施工单位如雨后春笋一般纷纷涌立，然而在建筑施工组织设计的过程中却存在着一些显而易见的问题，为当前的建筑施工带来了一些不必要的困扰。为了促使建筑施工工作的顺利进行，解决建筑施工组织编制过程中存在的问题，本文就关于当前的建筑施工组织设计过程进行了详细的研究，对于其中的一些过程和障碍提出并且改进了相关的办法，以求能够顺利直到施工顺利进行。
关键词：建筑工程；施工设计；问题措施
引言
结合建筑工程施工的具体活动量、设计编制广泛度、组织设计的影响效用等考虑，可以将这类施工组织设计延展出三个类型，分别包括施工组织的总体设计，以及单个和分项工程的施工组织设计。本文就关于当前的建筑施工组织设计过程进行了详细的研究，对于其中的一些过程和障碍提出并且改进了相关的办法，以求能够顺利直到施工顺利进行。
1建筑工程施工组织设计所包含的内容
由于各建筑施工项目施工对象的性质不同、结构不同、施工地区、时间、场地不同，施工条件现场情况等等都存在着一定的差别，因此各施工组织设计编制单位所要进行的工作内容、工作难度也不一样，一般来说主要包括以下内容[1]。
1.1工程概况
主要对建筑工程项目的建设概况、装修概况、装修结构、建设结构、施工条件等进行简述。
1.2施工方案
在建筑施工项目组织设计的过程中，需要对项目本身的管理机制进行合理的设置和分工，要确保建筑队伍的专业性以及建筑工期的进行、各环节员工的安排、建筑项目施工的进度以及建筑工程的设计控制。同时还要精准的确定建筑项目施工的原则，安排好施工的顺序，对于建筑工程项目的检验工作以及检验批划分进行合理安排。
1.3施工安排时间表
施工进度计划表是后期建筑项目如期进行的重要保证，首先要确立好建筑项目各个施工过程以及工作的工程量，计算建筑施工项目进行过程中的劳动量，确定项目施工的各个流水环节以及每一个分部的工程施工时间，确认好施工的班组人数以及各环节施工的衔接，从而编制科学合理的项目施工进度表[2]。
1.4项目所用资源
在建筑项目施工过程中需要不同的人力、物力、财力，因此在确定项目资源使用量的时候，要计算好各分期的使用材料、劳动力、施工工具、半成品等等的精准数量以及使用计划安排，如果需要特殊材料应该做具体的列报计划。
1.5施工现场的平面布置
施工现场的平面布置主要包括施工项目的总平面布置图以及单位的工程施工平面图、各个环节阶段所要用的施工平面图。
2在进行建筑施工组织设计时具有的不足
2.1施工过程中具有问题
在施工过程中有很多施工单位的组织设计编制人员，由于缺乏专业的理论基础和实际的施工经验，因此在进行编制过程中往往对他人的成果以及技术规范进行照抄照搬，并没有对当前的工程项目进行特别的研究和设计，起不到指导性作用[3]。
2.2团队意识不强
在建筑施工组织设计过程中相关的领导人员起着非常重要的作用，如果一个团队中缺乏专业的项目经理一级组织项目的负责人，那么这个团队就会成为一盘散沙。真正专业的组织设计团队需要有现代化的技术负责人、施工项目组织设计经理、相关的施工负责人以及各个环节需要的专业人员和职能人员，并不是由个别人员闭门造车便能够成功的工作。
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2.3不注重经济效益
很多单位在进行项目施工组织设计的过程中并没有将施工进度与项目的经济效益进行联系，往往注重技术措施而不关注经济效益。
2.4部门间的合作不到位
很多单位施工组织设计并没有与相关的资金成本流动结合在一起，往往是编制部门、生产部门、建设部门、财务部门分离工作，缺少沟通[4]。
3提出完善建筑施工组织设计中的措施
3.1科学现代化地管理建筑项目施工组织设计
在对建筑项目进行施工组织设计过程中应当学会运用科学的预测方法、现代化的目标管理、严谨的系统分析等方法选用最适合项目的、能够获得最高效益的组织设计方法，从而不断实现建筑施工项目组织设计管理的科学化。在为建筑项目进行方案确定时，应当多用比较法排序法等方法对各种方案进行比较，选出最好的实施方案。其次，在进行施工进度计划的编制过程中可以采用滚动计划法、网络计划法等现代化的方式来进行施工进度的计划和安排。
3.2不断加强信息化管理
在进行建筑施工组织设计过程中要注意现代化先进的信息手段，设计单位要建立起自身的数据库，实现信息的高效使用和搜集，不断建立健全施工项目的技术模块库，减少施工设计人员的工作量。
3.3改善施工组织设计人员的综合素质
（1）深入性探索建筑工程施工过程中所需的关键性技术资源前提下，针对施工组织设计团队进行全方位指导培训，保证提升他们的综合素养和业务实力。如透过职业道德和有关法律法规教育等途径，持续大幅度提升这类职员的责任意识，如此便能够避免因为智力因素引发的设计错误现象。
（2）加强对施工组织设计人员的技术理论教育力度的同时，实时性安排他们参与相关施工活动并且从中积累丰富的实践经验，避免在日后施工组织设计活动中重复出现照搬照抄的敷衍行为。
3.4沿用现代化的施工组织设计方式
建筑企业必须改变传统施工设计全部交由技术部门的做法，应当不断发挥项目经理在整个设计以及施工过程中的协调管理作用，建立起完善的管理制度，不断加强各个部门各个环节人员的交流，由专业的现代化人才进行统一指挥，不断提高施工单位的协调性。沿用系统化的设计理念和方式，进行健全样式的施工组织方案和标准编制。具体处理方式就是督促相关管理机构进行相关资料收集、整理、解析，保证快速归纳出一类典型化的施工组织设计方案，及时地向不同层级施工单位发布[5]。保证日后顺利发挥施工组织的指导服务功效，大幅度提升工程项目的经济和社会效益，如革新施工技术、改善施工质量、确保施工安全性，避免重复劳动现象并融入更多先进经验等。
3.5合理设计
在进行建筑施工组织设计的过程中，需要根据实际的工程特点、不同的建筑施工条件进行具体情况具体分析，选择合理的施工方案。在对当前行业技术经验进行总结的同时要不断借鉴国内外先进的施工技术和管理方法。
3.6提出核心，规范管理
在建筑项目施工组织设计过程中，应当迅速抓住重点，对于重要的环节提高重视。随着当前现代建筑的不断发展，涉及到的相关专业和知识越来越多，每一项技术和专业都有自己特定的要求。因此在设计过程中应当着重对一些交叉重叠部位的细节进行处理，对于各专业各环节之间的矛盾提前进行防范和处理，使建筑施工组织设计及满足相关的招标文件要求，又能够体现出企业的竞争力。
结束语
综上所述，对于建筑施工组织设计过程相关的专业人才，必须要不断总结经验，使施工组织设计能够更加科学规范，保证施工组织设计的合理性和经济性。
参考文献：
[1]曹振兴.《铁路工程施工组织设计规范》在应用中的问题探讨[J].低碳世界，2018，No.180（06）：239-240.
[2]李文华.施工组织设计中的施工方案技术经济分析[J].四川建材，2018，v.44；No.213（5）：230+232.
[3]董齐蕾.浅析施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响[J].现代营销（经营版），2018，No.307（07）：104.
[4]佚名.案例分析建设工程施工方案对工程造价的影响[J].河北建筑工程学院学报，2018，36（03）：81-83.
[5]周侗，李云峰.水利工程施工组织设计及编制方法探讨[J].黑龙江水利科技，2017，45（4）：182-184.
论文作者:张忠堂
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
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