摘要：随着我国经济的发展速度的加快，各行各业对于用电的需求也持续增加，这样的情况也增加了电力营销的管理难度，难免会在管理的过程中出现纰漏，因此就必须要在电力营销系统中，设立稽查部门，为了就是更加有效地管理电力营销的体系。但是由于电力营销稽查管理在我国的应用还不是十分成熟，整个管理体系中难免会存在一定的问题，这样就会影响电力营销的整体发展。本文针对电力营销稽查管理中的问题进行了分析并提出了一定的修正对策，希望可以为日后的管理提供文字素材。
关键词：电力营销；稽查管理；电力体系；发展
由于当今整个社会情况下，经济发展逐渐增长，人民生活水平逐渐提升，因此社会对于电力的需求也在持续增长，这样就对供电体系的工作强度以及工作能力提出了更高的要求。电力营销的稽查管理体系就是针对现下的电力营销工作而制定的管理系统，其目的就是保证电力系统的工作能够顺利地开展，保证整个电力系统正常运行。在我国对于电力系统的投资上，由于投资水平的影响，导致我国电力营销稽查管理中存在着很多的问题，这就需要针对这些问题制定相关的管理规定，并针对问题提出相关的对策，保证电力营销稽查管理体系的正常运行。
1、电力营销稽查管理中存在的问题
电力营销稽查管理的认识度在电力营销的是实际工作中，在对于上还存在着较大的偏差，因此在电力营销的工作中时，经常对对电路进行检查，而忽略了稽查管理，这样的情况是经常存在的。这些情况的出现就是由于对于稽查管理的定位不准确，才导致在电力营销工作中没有充分地发挥出其作用，影响了整个电力系统的运作。电力营销稽查管理中，不仅是工作人员对于其认识不够准确，还因为稽查考核的体系不够完善。在整个考评体系中，应该根据电力营销的具体情况，定期地对营销工作进行记录与分析，并加以控制，排除整个电力营销稽查管理中的制约因素，保证其发挥最重要的作用。
在电力营销稽查管理工作中，由于在整个电力系统内，用户较多以及用电数据非常庞大并且繁琐，工作人员在工作的过程中大都采用比较传统的信息采集方式，就是在所记录的数据中，逐个检验，这样的工作量是非常大的，并且容易出现错误。因此，相关工作人员在采集信息的过程中，就要非常仔细，要对电力营销的各项数据进行反复检查，并且在此工作上需要安排的工作人员也非常多，就会导致很多浪费人力资源的情况出现。在电力营销稽查管理中，对于在电力数据中是否存在问题都是由工作人员的经验来决定，没有一个判定的标准，这样会出现不同的工作人员对于问题的判定不同，导致裁决不公正等情况。由于传统的稽查管理的方法工作量非常大，就会导致工作人员在进行审查的过程中，出现数据丢失或者遗漏的情况，这样的情况表面看起来不会有太大影响，却会成为电力系统的巨大隐患，在电力线路出现故障的时，无法找到相关的处理办法。由此可以看出这样方式是非常不可取的，不仅数据繁琐，还会耗费不必要的人力与财力，不利于整个电力系统的经济发展，并且还容易出现错误，导致整个数据评判出现失误，影响工作的效率。
除去电力营销系统自身的问题以外，还有相关单位的监督工作也没有落实到实处，对于在任何一个电力营销稽查管理中出现的问题，并没有严格的规章制度要求如何改正，对于电力工作人员的工作审查时间区间也没有明确规定，对其工作也没有实行跟踪监督，这样就会导致在电力营销稽查管理中出现问题时不会严格要求自身企业进行改正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对电力营销稽查管理中出现的较为普遍的问题，相关审查单位并没有做出明确的规定要求其他单位也吸取经验教训，只是就事论事，解决以后就将其搁置。这些情况都是相关的审查单位没有做好工作，没有严格要求电力营销系统规范自身行为的表现。
2、改进电力营销稽查管理中问题的对策
对于当下的电力营销稽查管理体系，还存在着很多的问题，这些问题看似不重要，但是却可能对整个电力系统产生安全隐患，因此对于这些问题应该尽早地找到应对的策略。在电力营销系统中，对于稽查管理模式，已过于传统，传统模式的工作量太大，这样会导致很多不必要的人力资源浪费，对于稽查管理的模式要加强改进，尽量避免不必要的人力消耗。在新型电力营销稽查管理中，要加大其影响力，不仅要继续发扬其营销能力，更要在此基础上加强监督能力，更加高效地推进电力营销的工作效率。根据相关规定，当今我国的电力企业中，有许多企业内的稽查管理制度还有待完善，对于相关的工作流程以及评价体系的设计还不是十分严密，要保证在具备严格的相关规定的基础上，提高工作效率，这样才能适应新社会下的经济发展趋势，才能够将整个电力营销稽查管理体系全面升级，提高电力系统的生产水平。
在改变稽查管理的体系的同时，更要更新稽查方式，在电力营销部门内部进行稽查管理要最大程度地尊重营销的工作情况，避开工作量较大的时期，进行不定期稽查，并且所有的部门要共同的进行定期稽查，只有逐渐完善稽查方法，才能够从根本上将电力营销的业务能力提高。而相对于稽查制度来说，传统的稽查制度需要耗费大量的人力物力，是非常不可取的，那么在新形势下，就要逐渐对稽查管理制度进行完善。首先在日常工作中，建立一套完整的稽查体系，对于每一个电力营销工作人员的工作量进行具体分配，严格要求工作方式，避免做无用功，并且记录工作时间以及工作质量以备日后的业绩考评。其次，就是在电力营销工作进行的过程中，要求工作人员要严格地遵照工作流程，熟悉相关评价体系的内容，这样不仅可以为稽查管理提供方便，还可以避免工作人员在工作中存在懈怠的情绪，将精力投入到不必要的工作中。严格要求工作人员后，还要对其进行定期的业绩考评，对工作任务进行定期审核，保证每一个工作人员都严格地按照规章制度工作，以考评的形式提高他们的工作效率，进而提高电力营销稽查管理的整体水平。
在我国的电力系统开始逐步实行稽查管理的方式后，由于对稽查管理的内容不是十分地明确，导致稽查管理所涉及的内容较多，很多问题并不是影响电力系统运作的关键性内容，因此就要求当下对于稽查管理的内容要进行严格的筛选与规范，保证每一项工作的高效进行。针对这样的问题，首先可以在日常的工作中发展问题后及时上报给管理部门，对稽查管理的疏漏处要及时补充，对不需要进行稽查管理的内容要及时剔除，进行定期的工作总结，并由相关工作人员进行交流，提供更多地可行性建议。对于电力营销工作中的重点内容，稽查管理工作人员要更加熟练，找准工作重心，保证在管理过程中不会出现内容遗漏的现象，这样才能够保证整个电力营销稽查管理工作顺利地进行，保证电力系统的正常运行。
3、结语
在电力运行的过程中，整个电力营销稽查管理的工作能力直接与经济发展相关联，管理者要意识到整个电力营销中存在的问题，进而提高整个电力系统的发展水平。在平时的工作中，要结合稽查管理制度，对用电系统进行监管，以保证整个用电系统能够顺利的进行工作，规范电力系统的运作，推动整个电力营销体系的发展。
参考文献：
[1]张发成，浅谈用电营业管理的策略，中国电力技术研究，2011 年2 期
[2]王世强.电力营梢稽查的精细化管理对策分析[J].科技创新与应用，2012.
论文作者:陈炳旭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/16
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