摘要：近年来，经济高速发展的同时，也为建安行业注入了新鲜血液。对于建安企业来说，行业竞争不断加大，要想在竟争激烈的建安市场上稳操胜券，就必须提高建安工程管理水平和施工质量，确保建安工程质量，只有过硬的建安工程质量，才能赢得更广阔市场。对此，本文将对建安工程管理及施工质量控制的有效策略进行分析及探讨。
关键词：建安工程；管理；施工；质量；控制
建安工程的管理与质量控制作为一项复杂的工作，逐渐成为建安工程企业急待解决的重点工作。根据建安工程的施工落实情况，建安工程企业应该采取有效的应对策略达到满足市场对施工质量控制的要求。
1 建安工程管理的特点
建安工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建安工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建安工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建安工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建安工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建安企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
2 影响建安工程管理及施工质量控制的因素
2.1 工程监督管理工作不过关
大多数的建安工程因为时间长、范围广、体制不完善等原因，并没有做好监督管理工作，有的建安工程工地甚至为了省钱没有安排人监督，缺乏监督意识。而建安工程的施工从原材料采购到工人施工等各个环节，如果没有人监督质量、安全等问题，一旦出现工程问题或者施工人员伤亡，那造成的经济损失是难以估计和难以弥补的，耽误了施工，就难以在预期内完工；同时，缺乏监督管理工作，建安工程的成本难以控制，容易造成企业资金流转问题，动摇企业根本。
2.2 管理体系有漏洞
建安工程通常都是从上到下一项一项的传递和展开的，其工程管理和质量控制办法也是在管理体系的支撑下落实的。但是，一开始就制定的建安工程管理体系大都存在漏洞，在后面的建安施工过程中也没有适时作出改变和调整，因此，哪怕严格按照管理方案落实各项工程，也必将出现各种管理问题，容易影响工程质量和阻碍施工进度，还不利于企业的社会声誉和效益。因此，建安工程相关管理部门应当不断完善管理体系，落实可行的管理方案和措施，扫除管理盲区，使建安工程合理有序地展开。
2.3 人员管理存在不足
一个庞大的建安工程的进行，需大量工作人员支持，因为建安工程工作的特点，有一定专业性的要求。但实际上，现在的施工人员素质参差不齐，一旦人员管理工作不足，将影响施工质量、安全、效率及效益，还可能降低施工质量和延长工期。
2.4施工技术和建安材料质量达不到要求
伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建安行业的应用促使了建安行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建安工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建安行业的进一步发展，然而，建安行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建安行业施工技术中也显露出许多的矛盾。此外，建安工程的质量因先进科学技术的应用被强加着进行提高，但是建安行业中建安材料的发展缓慢，满足高质量建安要求的材料价格昂贵，这就形成了一个矛盾的状态，有的企业为了自身的经济利益，对于建安材料以好充次，造成建安工程的质量较差，对整个建安行业产生了极其恶劣的影响。
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3 提高建安工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建安设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
3.2 做好施工监督管理和成本控制
建安工程施工整体协调管理是建安工程的管理核心工作，对于建安工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建安工程整体的效益和质量。建安工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建安工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建安工程施工企业和建安工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建安工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建安工程的成本进行分析检查，包括建安材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建安工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
3.3 建立科学的管理和监督机制
建安工程如此庞大，在这么庞大的施工现场，如果缺乏施工管理和监督机制，也无从谈及管理和质量。所以针对当前建安工程管理的现状，急需建立健全科学的管理和监督机制，并且要求所有的建安从业者认真履行各自岗位职责。工程具体的问题要能落实责任制，具体到谁负责什么，这项工作务必做到细致分工，并且做到分工明确，职责分明，唯有这样才能不断的推动建安工程管理及施工质量控制走向常态化平稳化发展，在这项事务上我们每一位建安从业人员尤其是管理人员，应当充当建安行业监督管理机制建立的开创者，不断推动提高建安工程管理过程的质量。
3.4确保建安工程施工工序的质量
建安施工由一系列相互联系、相互制约的工序组成，工序质量的缺陷或隐患不仅会导致本工序质量达不到质量标准，还会影响下道工序、后续工程的质量安全。因而，在建安施工中，应建立规范的交接班质量检查制度。一是质检员要对每道施工工序都进行严格的工程质量检验，监理人员按照国家工程质量评定标准进行质量检测，检查合格签字确认后，再开展下道工序，如果质量检测中发现问题，就应要求工程承包人进行修整或返工，直到工程合格后，再进行下一道工序。二是应加强质量控制点监管。在建安工程施工中，应根据建安工程项目的特点，对施工中的薄弱环节、关键部位进行质量预控，以提高建安施工质量，防止重大事故或安全隐患的发生。管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
总之，建安工程施工质量管理是至关重要的，无论是加强施工环节的技术保证还是严格施工过程的管理制度，都是为建安工程提供更好的质量保障。
参考文献：
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[2]孙建刚.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑工程技术与设计，2017（32）.
[3]黄文斌.建筑安装行业的质量管理探讨[J].科技传播.2010，（15）.
论文作者:吴贺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建安论文; 工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程管理论文; 工序论文; 行业论文; 《基层建设》2018年第24期论文;