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摘要：2016年以来，在相关政策的大力推动下，城市建设更加注重绿色、环保、健康、智慧等特点，因此，装配式建筑成为了建筑业大力发展的方向。作为一项系统且专业的大型工程，在装配式建筑项目的实施过程中，应该积极推行和广泛应用EPC模式具有非常明显的优势，既能够提升工程质量，同时也能够在很大程度上优化工程成本。
关键词：EPC模式；装配式建筑；优势；发展对策
装配式建筑基于“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、全过程管理信息化及智能化的应用”等特征为一体，唯有推行EPC模式，才能全面发挥装配式建筑的优势。以EPC模式推进装配式建筑作为今后可持续发展的主要趋势，更能够在很大程度上节约资源、提升施工效率和质量安全水平，但在装配式建筑大力推广的初期，行业分工尚未形成，管理中还存在着较为明显的问题，因此，以EPC模式推进装配式建筑发展应该在国家政策向导下运用科学有序的发展对策。
1装配式建筑采用EPC的优势
装配式建筑本身属于一个复杂多元的系统，若缺乏科学的管理模式或者管理系统，势必会影响装配式建筑的整体发展。第一、以EPC模式推动装配式建筑发展，能够整体优化工程项目的管理成效，实现集成化、统一化、系统化管理的目的；总承包方在装配式建筑的管理实践中，可以实现对工程总负责，同时也可以整体提升管理成效，全面优化管理质量；实现设计咨询、构件生产、施工环节等统筹管理下的联动与协作，工厂的产能可得到更充分的利用，中间环节成本的降低也可弥补构件成本的劣势。第二、以EPC模式推动装配式建筑发展，还能够将装配式建筑中的各个子系统包括在整个大的系统内，这既能够优化子系统的发展，同时也能够实现系统化的优化。作为装配式建筑总承包方需要对装配式建筑的整个系统负总责，同时也要科学分配各个子系统的管理职能以及发展目标，从而整体优化装配式建筑的发展质量。第三、以EPC模式推动装配式建筑发展，还能够有效运用精细化管理，进一步提升工程质量及成本。第四、以EPC模式推动装配式建筑发展，还能够整体优化建设成本，实现系统化的成本管理，基于总成本目标来开展工程管理和成本管控，更能够节约生产资料，优化工程建设效益。第五、以EPC模式推动装配式建筑发展，使得项目工期很大程度上缩短，总承包方在管理实践中，能够统筹协调各个部门、各个系统有序开展工作，继而整体缩短工程工期，全面优化装配式建筑的建设成效。
2现行装配式建筑管理的问题
在装配式建筑的应用实践中，基于EPC模式能够发挥集成管理以及综合优化的目标，以此来整体优化装配式建筑的管理成效以及经济效益。但现阶段，在装配式建筑管理过程中还存在着较为突出的问题，具体表现在以下方面：
2.1缺乏对EPC模式的科学应用
在装配式建筑的发展过程中，科学的EPC模式，能够实现集成管理的效用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现阶段，明显缺乏对EPC模式的重视以及应用，我们仍然采用传统的建筑管理模式，或者将装配式建筑分割成若干个子部分，各个部门、各个系统缺乏集成管理的目标和意识，也没有站在项目全局利益来进行管理，从而导致设计单位、PC构件生产商、施工企业等多个产业链主体之间信息共享和主体协同作业程度低等问题，严重制约着装配式建筑全寿命周期内的生产效率、进度、工期、质量及成本控制。这些都在很大程度上制约着装配式建筑优势的发挥和整体发展成效。
2.2缺乏对EPC模式配套的监管体系
在装配式建筑的开展过程中，充分利用EPC模式具有非常关键的作用。以EPC模式推动装配式建筑发展，优化装配式建筑的效益，构建装配式建筑全过程质量监控和监督管理体系，对进厂材料、预制PC构件、节点核心区装配、检测、验收等环节全过程进行质量监控，使得装配式建筑质量得到了有力保障。但现阶段，虽然运用了EPC模式，但由于缺乏全过程质量监控和系统的监督管理体系，这也在很大程度上影响EPC模式的整体应用水平。招投标管理、资质管理、审图制度、造价定额、施工监理、质量检测、竣工验收等相关配套制度，还需要政府加快完善，例如目前国内尚无针对EPC工程总承包招投标制度。总承包方来负责装配式建筑的整体运行，若缺乏一个系统的监督管理体系，势必影响着装配式建筑的整体发展质量、进度及安全。
2.3缺乏实施EPC的优质企业
以EPC模式推动装配式建筑发展，充分发挥EPC模式的整体作用，则需要充分发挥龙头企业的带头作用。EPC模式的关键是设计主导下的造价固定，要求EPC总承包在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术能力和管理水平，能够充分利用多领域的技术优势和管理经验，但现阶段装配式建筑在发展过程中，真正具备这种综合管控能力的承包商较少，可供业主方选择余地不大。同时也缺乏高素质的专业人才以及高端人才，这些都在很大程度上影响装配式建筑的应用与发展。在装配式建筑成为建筑行业的发展主体或者主要趋势的过程中，只有具备实力且优质的大型企业，才能高标准、高效率实现项目目标，从而能真正推动装配式建筑的发展。
3以EPC模式推进装配式建筑发展的对策
在装配式建筑的发展过程中，积极践行EPC模式，需要充分认识到EPC模式在装配式建筑中的优势，全面整合EPC模式中存在的问题，运用科学全面的发展对策，整体提升优化EPC模式的应用成效。
3.1从招投标方面来优化项目总承包
在装配式建筑的开展过程中，积极应用EPC模式，需要在招投标环节来重点把关。一方面，基于科学的招投标制度来精准筛选建设单位，着重检验和把关建设单位的资质、建设单位的实力等等，以保证综合实力强的工程总承包商。另一方面，构建全面系统的沟通保障机制，需要在相关部门内部构建稳定可靠的沟通联系机制，以此来整体优化内部管理成效，全面实现信息交互与沟通。
3.2全面提升工程总承包企业的总承包水平与能力
在装配式建筑的开展过程中，整体优化EPC模式的应用成效，必须全面提升和优化工程总承包企业自身的总承包水平和能力。一方面，工程总承包企业应该构建完善的组织体系、构建完善的部门、配置科学的人员，相互之间保持良好的沟通与联系，整体提升组织管理成效。同时，还应该构建明确的制度体系，强化各个部门的沟通，以明确的制度来约束部门认真履行职责，全面提升人员的工作素养。另一方面，应该优化业务流程。在工程总承包的过程中，应该明确业务流程，整体提升管理成效。
3.3全面优化信息化管理水平
在装配式建筑中推广应用EPC模式，应整体优化信息化管理水平，科学构建信息化管理系统和平台，依托于信息技术来整体实现信息之间的通联与互动，充分发挥信息或者数据的共享成效，整体优化EPC模式的开展成效。同时，还应该注重信息技术的研发与整合，不断升级改造管理系统。建立以BIM 模型为基础，在装配式建筑全生命内的BIM集成应用，集成虚拟建造技术、RFID 质量追踪技术、远程监控技术等的管理体系，实现工程建设项目全生命周期数据共享，发挥信息集成优势促成装配式建筑效益的提升。
结论：以EPC模式推动装配式建筑发展过程中，各企业同处一个制度系统，它们之间关系越来越密切，关联性越来越强，越来越能感受到对方对自己的影响，这样一个具有高度开放和包容性的管理模式，使所有参与其中的企业都能分享到这个管理模式的好处和利益，各企业间合作大于一切，竞争更多表现为良性，而非恶性。因此，我们应该积极应用EPC模式来整体优化装配式建筑的发展成效，全面提升和优化装配式建筑的经济效益和建设成本、缩短工程工期。并在项目建造过程中不断整合各企业的优势资源，以提高装配式建筑生产效率，促进装配式建筑的发展。
参考文献：
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[2]叶明,易弘蕾,发展装配式建筑推行工程总承包模式[J],建没科技，2016(Z1):53-55．
[3]岑岩,加快推进工程总承包机制，发挥装配式建造综合优势[J],住宅产业，2016(10):24-27.
论文作者:逯登平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/1
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