摘要：在本文之中，主要是针对了新形势下的电力政工工作的创新做出了全面的分析研究，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。
关键词：新形势；政工工作；创新；分析
1导言
针对于政工工作的工作自身主要是存在着一定程度的特殊性，所以在整个企业的创新评估的工作中会中企业政工工作的创新是存在着一定程度的特殊性。虽然是在企业员工管理创新中政工人员创新主要是属于一个较为重要的组成内容，但是其整个创新管理工作之中的政工人员的创新工作通常情况下是属于一个短板，主要是因为政工工作创新工作中存在着比较多的企业并不具有着科学的分析以及理性的认识，并且没有建立起一个完善的指标以及系统的形式。
2关于企业开展政工工作创新的作用分析
最早是在金融投资管理的领域之中出现了创新这个概念，后来则是在人力资源管理的领域中引入了创新的概念，并且对其进行了广泛的应用，然而作为一种成绩、成果以及实施，创新主要是能够反映出一系列努力所可以获得的成果。然而针对于创新管理的而言，主要是为工作的目标或者是创新标准作为其依据，经过考评的主体通过了科学的评价方法对其员工的发展情况以及工作任务完成情况等进行相应的评定，此外也是想员工可以及时的反馈出评价的结果。
一是通过政工工作创新工作可以更好的去量化政工工作的工作，并且对其进行相应的评估，使其的结果有效可以衔接培训进修以及职位升迁等。同时也是采取了全过程以及开放式和主动的管理方式对其政工工作进行管理，这样能够将其政工工作的工作创造性以及积极性进行充分的体现出来，并且使其政工工作的人力资源效能感可以得到实施的发挥，充分的去完成各项工作的目标，最终也是能够使其企业人才的培养质量得到更加全面的保证。
二是通过创新能够使其政工工作对其自身的工作情况进行充分的认识，并且把自身的优势以及不足之处能够明确下来，在日后的工作过程中可以真正的去做到扬长避短，最终能够有效的去促进企业政工工作得到更好的发展。
3企业政工工作创新现状分析
3.1由于创新方法存在着不完善
一般情况下，企业在进行政工工作创新的过程中，通常情况下将会关注对资料的查看和民族测评等一系列静态终结性的措施，然而很少能够有针对性的对政工工作可以进行动态以及跟踪的连续性，所以也是直接的导致了工作过程中存在着比较大的片面性。在此之外，在很多企业之中，也是临时的组织有关部门领导作为其为其政工工作的人员，并且没有能够真正的让其你也的员工这个服务对象可以积极的参与到政工工作之中，从而导致主体较为单一。同时和其他的工作方式周期也是存在着形同，政工工作的周期也是为一年，通常情况下都是一年进行一次的，然而具体进行的时间主要是确定在了年终。
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3.2由于创新的内容存在着不具体
目前很多的企业在进行政工工作创新的过程中，通常情况下主要是指对政工工作进行综合性的量化，并且过程中的内容主要是为德、能、勤、绩、廉等，其具体包括了政工工作的廉洁自律和年度目标的完成情况、工作作风以及组织领导能力、思想政治素质等方面，但是很多的企业在具体进行的过程中并没有能够将其企业政工工作的客观规律进行把握，在进行具体内容方面也是表现的比较笼统，存在着比较低的一个可操作性。由于企业的政工工作可能是存在着某一个职能部门中，然而不同的职能部门具有着不同的工作特点和服务的对象，因此要是单纯的去采用笼统的标准去开展创新的工作，那么十分容易导致指标不具有着层次感以及结果缺乏着一定的说服力。
4新形势下电力企业政工管理工作的应对策略
4.1需要建立起完善的政工工作创新体系
对于企业的政工工作创新体系而言，必须要能够充分的去结合政工工作劳动的特殊性以及企业外部环境以及内部文化和企业自然发展的整体目标等。首先企业必须要做好岗位职责分工，作为现代人力资源管理中的岗位职责分析主要是属于开展各个职能工作的前提，所以企业必须要和政工工作设置的实际以及企业自身的发展目标相互结合，认真的分析以及研究其所在岗位的工作内容以及性质，使其可以制定出不同的要求，将其不同岗位上的不同对象全面素质可以充分的去反映出来。此外也是需要制定出多元化的指标，并且也是需要尽可能的去选择具有着覆盖面广以及综合性强的创新指标，这样才能够更好的去完成政工工作素质进行全面的。
4.2需要对的方法进行不断的创新
对于一些常见的创新方法而言，包括了关键事件法、强制分析法以及对比较法和交替排序法等。企业在进行政工工作创新的过程中，需要能够充分的去结合自身的管理水平、对象、成本以及目的等，从而确定出合理创新方法。也是需要对多元化的机制进行创新，根据不同的指标作为其根据，从而对周期进行合理的确定，从而实现规范化以及经常化的创新。
在电力企业的管理体系中，政工工作起着保驾护航的作用。企业发展需要统一思想、凝心聚力，这需要对企业政工管理方法进行优化：在结合时代的发展，对电力行业的发展形势进行全面的了解与分析的基础上，深化改革电力企业的组织结构，探索电力企业政工管理的新方法与新思路。
4.3需要对创新结果进行充分利用
开展创新的工作中心就是实施创新，在创新规划的基础之上，人员需要根据合理的创新指标对其创新有关数据收集，从而逐一的去评定项目。也是需要积极的去利用因素分析方法、多元分析方法以及访谈法和图表法等各种方法去观察以及测评政工工作每一个方面的表现，并且将其详实以及客观的数据进行充分的记录下来。在公布结果之后，者必须要向相关的政工工作反馈结果，从而加强双方的理解，将影响创新达成的原因共同的寻找出来，并且采取有效的措施加以解决，随后以此为基础将创新改进计划提出来。
5结论
综上所述，在我国电力企业发展中，只有积极地开展政工工作的建设，切实改变阻碍了政工工作开展的体制观念沉珂，才能更好的促进我国电力企业的发展，从而有效地推动社会经济的快速发展，保障人民安居乐业。
参考文献
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论文作者:邵志成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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