张全敬 李延会 赵海涛
山东文景生态环境工程有限公司 山东 272100
摘要：风景园林工程的施工管理是一项综合性较强的工作。管理人员既要掌握理论知识，还必须对施工的具体操作加以控制，才能确保项目在质量、成本、工期等施工目标上整体良好，取得满意的经济效益与社会效益。本文通过风景园林施工的现状详细阐述了风景园林施工中存在的问题及解决措施。
关键词：风景园林；施工管理；工程质量
前言：
风景园林绿化以生态学和环境学原理为指导，以人工植物群落为主体，以艺术手法构成具有生态、景观、休闲等综合功能的城市绿色空间系统。它通过在城市建造一定规模的绿地生态系统，改善城市环境质量，缓减人对自然的破坏，促进城市社会、经济和环境的可持续发展。
一、风景园林施工前的准备
风景园林施工工程是一个比较复杂的综合性工程，在做施工前的组织设计是做好该工程质量的重中之重，包括下面几个方面：工程概况、施工方法、采用的施工机械、劳动力来源、编制施工的工程程序和进度内容；组织施工方面：指挥系统、人员分工、责任范围、施工队伍建立以及任务分配等。除此之外，还有安全技术方面、平面图布置方面和其它例如用水、用电等准备措施的确定和安排。具体而言，施工前制定适宜的施工作业方案，科学合理地组织施工、专项攻关。由于园林工程具有多学科、多专业、多工种交叉的特点，重点抓住关键的作业环节，如钢结构异形加工、土工膜焊接防漏等专业环节，则需借助外力完成。最大效率地发挥自己的有限资源，力求使每个环节做精做细，做到质量保证、成本最低，来达到创优目标，避免了为达创优目标而一味提高成本的做法。
二、风景园林施工现状
1.施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的表达设计者的创作意图。施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。
2.各单项工程之间的在施工中互不往来缺少必要的沟通和相互交流与协调，致使园林建设工程中的土建，水电工程和绿化工程常发生冲突，这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。
3.风景园林工程只注重栽培而忽视养护绿化的养护专业人员较少，养护队伍中大多是农民工，专业知识少，素质低，技术差，给施工单位带来了经济损失，浪费了人力、财力，还影响了景观效果。
4.风景园林建设施工队如雨后春笋相继涌现，但正规专业素质人才齐全的队伍少，施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质低，不能正确领会和理解设计人员的设计意图。从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范规章制度形同虚设，工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
三、风景园林工程在施工管理方面存在的问题及解决措施
1.目前风景园林建设在施工管理方面存在着很多的问题，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。风景园林工程施工管理中存在的问题主要表现在以下三个方面：
（1）政府等相关部门没有意识到风景园林工程施工管理的重要性，管理力度不够。
（2）风景园林工程施工单位及施工人员对于施工管理和控制没有做到位，造成工程中施工管理存在较大漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）在风景园林工程施工过程中，对于工程的施工监督存在漏洞，很难完全保证工程的施工质量，造成风景园林工程施工质量存在问题。这些问题的存在，在一定程度上体现了现在的风景园林工程管理体制存在的不足，反映了我国目前风景园林工程的发展现状。因此，加强风景园林工程的施工管理力度，针对存在的问题提出解决措施，可以提高风景园林工程的施工质量，提高我国园林工程管理的水平。
2.加强施工管理的措施
在风景园林工程的施工过程中，加强风景园林工程的施工质量主要从以下几个方面入手：
（1）加强风景园林工程的现场施工管理。在风景园林施工过程中，工程的前期准备阶段，比如资金的配置、材料的选择以及人力资源的配置等，在工程的整体施工中占有着重要的位置。目前，在风景园林工程施工过程中对于现场施工管理比较欠缺，造成工程施工质量得不到保证，而且成本也较难以控制。加强工程的现场工程管理，需要从施工准备阶段、工程建设阶段以及工程的收尾、竣工和验收阶段入手进行施工管理。在施工前期，要对风景园林工程建设中涉及到的相关信息进行核对、管理和分析，确保工程的顺利实施，例如园林的布局和选址，施工前期的准备对于整个工程的进行有着重要的作用。同时在工程施工阶段，加强工程施工管理，确保施工质量，节约施工成本，对于工程的进度以及工程的成本消耗加强监管，在施工质量上保证工程的达标。工程进行收尾和验收时，要注意施工质量的验收，并对整个工程全过程加强现场监督和管理。
（2）控制风景园林工程的成本管理。在风景园林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加强园林工程的成本管理，需要设立合理的成本控制目标，建立健全成本管理体系，采取正确的成本管理体系。
（3）加强后期养护管理。园林工程的施工前期和施工阶段对于整个工程有着举足轻重的地位，但是后期养护仍不容忽视，加强工程后期养护管理有效的保证了整个工程的施工质量。
四、确保风景园林工程质量的几点建议
1.提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO 的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行地带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。
2.提高员工的质量意识
加入 WTO以后，我国进入了一个更规范更理性的历史时期。著名的质量专家朱兰博士指出“：21世纪是质量的世纪”。企业可以一方面通过贯标提升员工的质量意识，另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。
3.对每环节严把施工质量
（1）严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关；
（2）强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实；
（3）精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制；
（4）抓好质量培训，坚持做好工程三级交底。树立全面质量意识；
（5）健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行；
（6）建立高效质保机制。坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。
结束语：综上所述，风景园林工程的施工管理是一项综合性较强的工作。然而在目前风景园林工程建设中，在一定程度上忽视了施工过程中质量的管理，造成了人力物力上的浪费。在园林工程项目建设上，要避免人力物力上的浪费，就必须提高园林绿化工程项目的质量，必须对园林施工的质量进行严格的控制。而管理人员既要掌握理论知识，还必须对施工的具体操作加以控制，才能确保项目在质量、成本、工期等施工目标上整体良好，取得满意的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]王金凤，侯建生，李淑梅，齐志茹.园林绿化工程的特点及施工的思考.河北林业科技.2005（4）
[2]李焕忠.浅谈中国园林植物造景特点.山西林业.2003
[3]蔡鲁祥；；谈园林工程施工管理[J]；现代农业科技；2009年08期
[4]王素君；；谈园林工程建设项目的成本控制[J]；现代农业科技；2010年02期
论文作者:张全敬,李延会,赵海涛
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/30
标签：工程论文; 风景论文; 园林工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 园林施工论文; 施工质量论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;