唐希辰
苏州相城建设监理有限公司 江苏省苏州市 215131
摘要：近几年来，随着土木工程建设的广泛开展，存在于施工中的问题也逐渐增加。由于其施工环境的特殊性，从而一定会存在一些不可避免的风险因素，施工单位如果想要将施工进度中的风险进行合理控制，就必须要对施工中存在的风险进行系统分析，结合其具体情况来采取相应的控制措施。本文分析了土木工程施工进度风险存在的因素，谈了土木工程施工进度风险控制措施。
关键词：土木工程；施工进度；风险
目前，人们的生活水平已经达到了一定的标准，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断增高。因此，加强土木工程施工阶段的管理工作已经成为了相关部门的一项重要工作。由于土木工程施工所面临的不确定因素的影响有很多，每一个因素对其质量都存在着一定的风险。因此，加强土木工程施工进度风险已经逐渐成为了管理工作中的重中之重，不仅能够确保工程顺利施工，而且还能够在很大程度上增加企业效益，促进企业发展。
一、土木工程施工进度风险存在的因素
土木工程施工项目由于自身的复杂性、工程量庞大、建设周期长、涉及单位多等原因，使得很多因素都会对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期产生影响的各种因素，才能更好的控制工程工期，节约资源。各种常见影响因素如下。
1.工程变更。很多工程在施工的过程中都存在工程变更，要么是施工变更，要么是设计变更。有些工程线比较长的工程，大多都存在勘察设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全符合实际的需要，存在主观性，这些都是由于地面与地下的情况变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现，从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。
2.技术。土木工程的施工，为了满足其需要，在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。
3.设备和材料。工程施工中所需要的主要材料很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应产生严重影响，加上诸多不定的外部环境因素，加剧了物资供应的复杂性。
4.资金。资金是能否顺利进工程施工的重要保障。在工程的建设过程中施工单位的工程进度款都是由业主按月支付的，如果业主的资金出现短缺，这将对施工单位正在施工的工程进度产生直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在项目建设的初期，用于移民、征地和采购材料的资金流动很大，又需要租赁或购买相关设备以及其他的前期准备工作，如果出现资金的短缺，就会对施工进度造成很大的影响。而且建设单位在工程建设的过程中工程价款发放是否按时，又会对施工进度以及工程的及时投产和运营造成影响。
二、土木工程施工进度风险控制措施
对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价，在土木工程施工过程中过程中针对存在的各种风险因素，采取必要的费用风险防范措施，最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施有下几方面。
1.编制和优化施工方案。使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。
2.施工阶段。合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用，可以降低施工进度风险。
（1）人工费用的控制。人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把土木工程工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。
（2）材料费的控制。控制工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面，可以按照《材料消耗定额》计算出单项工程的材料消耗，采取限额发料的方式对材料进行管理。对于一些特殊的周转材料以及不易反复使用的周转材料，制定切合实际的消耗定额，并建立材料档案，最大限度地降低材料的消耗。
（3）施工机械费用的控制。施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置，提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高土木工程现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。
（4）工程质量费用的成本控制。工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对土木工程工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。对于过剩成本的控制，在实际施工中，应当严格按照技术标准、施工规范以及质量要求来进行施工，不片面加大物耗投入，确保成本的投入，降低风险。
（5）施工费用成本的控制。施工进度费用成本是指由于工程超期、延期以及赶期而增加的费用。对施工进度费用成本的控制应当制定科学的并符合总工期要求的施工进度计划，并在施工过程中严格控制施工进度，既不过大投入又不延误工程工期，又能对成本的有效控制，降低风险。
（6）控制安全事故工程费用成本。加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生，减少费用成本开支，应当确保现场人员的人生安全以及机械设备的安全，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程的经济效益，降低风险。
总之，土木工程施工进度风险的控制情况直接影响到工程的整体质量，因此，工程的管理人员一定得要根据工程的具体情况，对存在于施工阶段的风险进行全面的掌握和分析，结合项目进度的控制原理，制定出科学合理的控制措施，以此来确保工程的顺利施工，提高土木工程工程的整体质量，从而促进我国建筑工程的不断发展。
参考文献：
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[2]袁风来.浅析土木工程项目施工进度风险[J].世界家苑，2013（11）.
[3]马玉忠.土木工程工程施工进度计划控制研究[J].科技信息，2013（35）.
论文作者:唐希辰
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：风险论文; 工程论文; 土木工程论文; 施工进度论文; 费用论文; 材料论文; 成本论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;