摘要：在社会经济高速发展的态势下，我国对电力资源的需求量越来越大。与此同时，电力用户对供用电质量的要求也越来越高。在这样的情况下，如何保障电力工程建设项目施工质量就成了行业发展面临的主要问题。本文将就PDCA在电力工程建设项目管理中的应用深入的探讨，希望可以为我国电力行业的发展提供一定的参考。
关键词：PDCA；电力工程；项目管理
前言：为了更好的满足社会生产以及居民生活对电力资源的需求，近些年来我国在电力工程建设方面投入了巨大的力度。电力工程建设项目的规模和复杂程度较过去也出现了巨大的提升，在这样的情况下急需一种更加科学高效的管理模式保障电力工程建设项目管理的有效性。因此探究PDCA在电力行业应用具有重要意义。
1.PDCA管理模式概述
1.1PDCA管理模式的内涵
作为一种新型的管理模式，PDCA 模式对企业管理十分重视，它会采用图表的方式将企业的管理流程全面直观的显示出来，在此基础上针对不同阶段内容采取科学合理的管控措施[1]。PDCA管理的实施主要由计划、制定、检查以及修正四个方面构成，这四个部分的英文首字母就是该模式命名的来源。PDCA管理模式虽然和线性管理存在一定的相似之处，但前者构建的是一个圆形的循环管理流程，这是二者的本质区别。
当前阶段，PDCA管理模式在广大企业中已经得到了广泛的应用，具有管理效率高、灵活度大、时效性强等优点，管理人员可以结合企业发展的实际情况进行适当的调整，保障管理标准的适用性[2]。在信息时代背景下，现代化信息技术的普及为PDCA管理模式的发展提供了新的动力，计算机技术和PDCA模式的融合使得其管理效率和精确性都得到了有效的提升。
1.2PDCA管理模式的特点分析
结合实践来看，PDCA管理模式的特点主要包括以下几个方面：首先，管理过程中各环节之间的衔接十分紧密，使得成果管理项目形成了一个有机的整体，具有明显的一体化特征。其次，PDCA管理模式下许多问题都能够得到及时的发现和解决，在循环管理流程运作的过程中，每一次循环都能够解决一个相应的问题，大幅度的降低了问题发生风险。最后，PDCA管理模式除了分四部分循环运行之外不存在特别或是固定的技术管理要求，因此可以将许多先进的管理技术和方法融入到其中，促进了管理水平的大幅度提升。
2.PDCA循环模式在电力工程建设项目管理中应用的适应性
在现代电力工程建设项目管理中，通常会以工程施工需求为依据对工程进行事前控制和动态管理。在事前控制阶段，管理人员会结合工程建设内容对管理计划进行制定和安排。而在动态控制阶段，主要是对管理计划的落实情况进行检查，根据实际效果适当的调整方案。因此，电力工程建设项目管理通常可以分为四个步骤，分别是计划、执行、检查以及总结[3]。
首先，在计划阶段，电力企业会对电力工程建设项目管理的相关内容进行明确，根据施工质量、进度、成本等方面要求制定管理计划，同时对重点控制内容进行把握，找准项目管理的目标和方向。其次，在执行阶段，项目管理人员按照管理计划实施控制，对工程建设实际情况和计划执行情况进行对照。再次，在检查阶段，管理人员要对电力工程建设情况进行全面严格检查，对于施工质量、成本等关键点要做到全程跟踪，避免问题发生。同时，检查施工目标和质量检查的落实情况，一旦发生偏差，应及时采取措施进行修正。最后，在总结阶段，管理人员要对电力工程建设中遇到的各类问题进行探讨分析和总结，根据分析结果有针对性的采取修正措施，提升项目的整体质量。
通过上文论述可见，电力工程建设项目管理的步骤和PDCA管理模式的步骤都是四个，且在内容上存在许多相似之处，可以形成良好的对应，因此，我们可以判断，将PDCA管理模式应用到电力工程建设项目管理中应该可以发挥出不同的作用，不会出现冲突或是矛盾的现象[4]。
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3.PDCA在电力工程建设项目管理中的具体应用
3.2计划阶段管理
在电力工程建设项目管理的计划阶段，管理工作应该从施工质量、成本、进度三个方面入手，重点在于工程工期管理问题的总结以及原因分析，因为施工成本和质量均会受到进度的影响[5]。具体来讲，就是加强对工程进度管理的重视，尽可能的避免工期延误的情况发生。电力工程建设项目进度管理通常采用的方法为列表比较法、横道图法等。通过对工程工期问题的提早发现和应对，可以有效的规避问题可能带来的负面影响。在上述过程中，工程工期问题影响因素的分析掌握十分必要。结合我国电力工程建设项目实践来看，工期问题发生的原因主要包括以下几点：首先，参建单位因素。这一因素可以分为两个部分，分别是施工单位和其它单位。电力工程建设项目施工的涉及面十分广泛，其中的施工设计、材料采购、资金供应等各方面都会能够对施工进度造成影响。例如，材料供应方在施工过程中若是出现问题，必然会导致施工陷入停滞，影响到工期。而在施工单位方面，最常见的现象就是施工技术不合格导致的返工现象，这不仅会拖延施工进度，同时还会造成施工成本的增加。其次，施工环节的因素。当前阶段，电力工程建设项目施工面临的环境因素越来越复杂，因此为了利于施工，通常需要在施工前进行现场勘察，如果勘察工作不到位，对工程现场环境条件的了解掌握不足，很容易在施工中出现突发情况，对施工进度造成影响。
综合来看， 电力工程建设项目施工会因多种因素的影响使得质量、成本、进度等方面出现问题，为了避免问题的发生，必须要制定科学完善的管理计划，为施工顺利实施奠定基础。
3.2执行阶段管理
在电力工程建设项目管理的执行阶段，管理人员需要严格遵循相关规范要求，以具体目标为导向实施管理活动。在具体实施的过程中，要对电力工程建设项目施工管理部门的组织结构进行科学的划分，一般可以分为决策层、监督层和业务实施层，在此基础上对管理责任进行分配落实，并通过检查、评比等方法保障管理措施的顺利实施。除此之外，还可以根据建设单位和监理单位的相关信息，对电力工程项目施工的实际情况进行管控。
3.3检查与处理
检查是指电力工程建设项目管理人员根据计划阶段制定的一系列内容，对执行阶段的具体实施情况进行检查。具体检查内容包括施工进度和计划的一致性、具体施工效果是否达到相关建设要求。
若是在检查的过程中发现问题，就需要进行处理。处理阶段在PDCA管理流程循环过程中占据着十分重要的地位，它起到连接两个循环的作用。在具体实施中，需要对当前存在的问题进行深入的研究和分析，找出相应的解决办法，使当前PDCA循环能够顺利完结。与此同时，则要对问题处理的整个过程进行总结，一方面积累经验，另一方面则要根据实际情况对施工计划进行针对性修正。除此之外，还要将本循环未完成的项目接入到下一个循环中。
结语：综上所述，相较于普通的管理模式，PDCA管理模式的优势就在于通过一个又一个的循环将工程建设中存在的问题尽可能的找出并解决，促进管理质量的提升。PDCA和电力工程建设项目管理具有良好的适应性，将PDCA应用到其中，可以保障施工作业的顺利有序实施，使管理效果得到最大化发挥。
参考文献：
[1]秋向飞,余勇. PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J]. 电网与清洁能源,2016,32(05):12-15.
[2]翟淑宁. PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J]. 通讯世界,2016(21):204-205.
[3]荆凯. PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究[J]. 低碳世界,2017(25):123-124.
[4]郝晓军. 现代项目管理理论在电力工程建设中的应用[J]. 中国电力教育,2009(06):233-234.
[5]石永军,闫先国. 浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用[J]. 科技信息,2012(36):714.
论文作者:陈鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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