摘要：现阶段我国大多还采用传统承包下的景观建设模式，参与项目各方合同相互交错签署，如项目发生问题，各方责任难以明确，而EPC项目管理模式可以有效的解决传统模式的诸多问题，而我认为已设计单位为主体导向的EPC总承包模式更能发挥EPC管理模式的优势。
关键词：设计单位；EPC总承包；景观建设；
1.EPC管理模式在我国的发展动向。
随着中国改革开放日趋成熟和习主席提出的坚定不移的走“绿水青山就是金山银山，绿色生态发展之路的要求，以设计单位为主导牵头的景观建设EPC总承包模式，正在这几年萌芽，2017年4月17日，上海市住房和城乡建设管理委员会公布了本市第一批工程总承包试点企业名单，在公布的28家企业中有15家企业是已设计为主导的单位，这更能说明了，国家正在逐步推行以设计单位为主导牵头的设计采购施工为一体的总承包项目。
2.什么是EPC模式；
EPC是指工程承包商受业主委托，按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(或养护)等实行全过程一体化总承包，并对工程的质量、进度、安全和造价全面负责的项目管理模式。EPC(Engineering—Procurement—Construction)模式也称设计一采购一施工
3.设计单位在EPC模式中的作用
一、什么是设计单位为导向的EPC项目
设计单位为导向的EPC项目就是专业设计单位或者设计院为主体的EPC总承包模式，主要有以下的特征：
1）、业主把工程的设计、采购、施工和试运行服务工作全部委托给专业设计院负责组织实施。
2）、业主只与专业设计单位签订工程总承包合同。签订工程总承包合同后，专业设计院可以把采购、施工等工作委托给分包单位完成，分包单位的全部工作由专业设计单位负责。
3）、EPC合同一般采用固定总价模式，业主的风险降低，设计单位的风险增加，同时设计单位也获得更多的获利机会。
4）、项目的最终价格和要求的工期具有更加严格的确定性，业主不再承担由设计变更或工程量增减所带来的价格与工期风险。
二、设计单位为导向的EPC项目与施工单位为主体的EPC项目的区别
1）、设计院为主体的EPC项目我国现阶段开始试点试行，主要是以专业设计院为主体，通过设计院的专业能力提高项目的“三控”“三管”“一协调”的工作。
2)、专业设计院为主体的EPC总承包项目注重专业技术及风控意识，在工程实施的过程中提前发现图纸和现场的问题，避免重大的质量损失。
3）、施工单位为主体的EPC项目，设计单位往往还是已联合或分包的形式存在，项目风险归于施工单位，施工单位对设计的管控存在缺失。
三、设计单位为导向的EPC项目模式的优缺点
1）、专业设计院为主体的EPC总承包项目，在针对项目上而言，在技术上有设计院自身的优势，主要体现在技术实力上，由设计单位组成的管理团队在对图纸的理解上有明显的优势，而施工单位为主体的项目，设计院已联合体或者分包的形式出现，发挥不出设计院的优势力量。本质同传统的设计施工模式没有质的区别
2）、现阶段设计院为主体的EPC项目刚开始试行，也存在着一些缺陷，比如设计院承担EPC项目存在自身风险问题,设计院本身是技术型企业，自身体量往往是有限的，一旦由于管理的疏忽出现施工安全问题或者质量问题，虽然有保险公司但是对设计院在各方面的伤害和损失是巨大的。
4.设计单位为导向的EPC模式在景观建设中的必要性和可行性
一、景观建设的概念
景观概念涉及各方面的内容从规划、建筑、文化、旅游、艺术、哲学、美学等多个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我看来景观设计师可以同建筑专业和规划专业的设计师一同工作，也就是说景观就是除了建筑师规划师涉及面以外的我认为都是景观设计可以去驾驭界面的内容，通过土木工程、生态改造等手段去实现某种需要达成的风景园林目标。
二、设计单位为导向EPC模式在景观建设中的可行性
推行设计院为主导的EPC项目，对于景观建设工程我认为势在必行，景观建设项目有它自身的特点，如果让设计单位来把控项目的全局，让实景完成项目接近设计师的理想状态，那推行设计单位来主导EPC项目是很有价值的。
5.设计单位为导向的EPC模式在景观建设中应用的案例研究
一、案例概况
佘山月湖公园集散广场改扩建项目位于松江区月湖公园北门,建设用地面积3.9公顷, 绿化面积8000平方米、硬地面积4197平方米、下沉街面积758平方米，红线范围内主要的植被品种有：香樟、广玉兰、女贞、银杏、黄山栾树、榉树、合欢等本地常用树种。
本项目总投资2亿元，包含了地下停车库、地上停车场、下沉式广场和停车场上部所有景观园林建设项目，本工程是含勘察、设计、采购、施工(含后期养护一年)的EPC总承包方式。项目业主要求工期在一年内必须竣工。如果采用传统招投标模式逐个阶段开展工作再逐个阶段招投标，项目工期将会延后1年，而采用已设计单位为主导的EPC模式后，不但业主的工作量减少，工期和工程质量也有了保障，并且提前完工得到业主的一致好评。
二、设计单位为导向的景观建设EPC项目实施的设计管理
项目实施阶段的设计管理对项目本身起到了至关重要的作用，项目的质量、造价、进度都取决于设计图纸的质量，在EPC项目实施阶段之前系统的策划和把控设计图纸非常重要。
1)、项目实施过程中的设计计划安排，本案列中的景观园林部分建设内容相对进度靠后，必须等下沉式广场和地下停车库封顶后才能实施进场，这就体现了设计单位为主体的优势，设计单位的各专业团队紧密配合，不但在时间节点上一环扣一环，专业与专业间穿插设计，保证了施工进度的顺利 实施，不会出现传统模式中，施工单位等图施工，催图施工的尴尬局面。
2）、在项目设计过程中，设计与造价的关系也非常紧密，设计质量直接关系到本项目的工程利润，本项目设计管理团队转变设计思路，改变传统设计单位重技术不考虑造价的设计思路，在满足造价的前提下，保证功能、美观和可操作性。
3）、景观建设中设计单位与施工单位的协同管理是景观建设项目成败的又一个关键所在，在施工阶段项目设计人员需要常驻工地，等同于施工管理人员，施工管理人员管的是现场施工，而现场设计师管理的是现场设计效果，尤其是景观建设工程，景观建设工程与其他项目不同的是景观工程有植物种植这一部分的施工，而在图纸设计阶段，成熟的设计师虽然可以考虑到植物的空间布局，乔木的体量，灌木的大小，地被的品种种植形态等，但是植物是有生命的，没有一株植物会相同，因此现场设计师一定比看图的施工管理人员更能理解设计师的设计意图，从而现场调整植物种植景观效果的呈现，同步负责现场变更，更快提供变更图纸，加快工程进度。
在施工过程中，施工交底，土方平整施工，种植品种栽植前的采购协调会议，硬质景观小样的确认会，硬质大广场施工前的材料确认会，机电小品灯具的确认会及竣工会都需要设计院项目负责人的精心细致全程设计。细节决定成败，优秀的景观作品是景观设计师、种植设计师、硬质景观设计师、现场设计师、各种艺术匠人及工人师傅的共同努力来完成的，需要每个人的艺术修养、团队精密的合作。
佘山月湖公园集散广场改扩建项目最终提前完成了进度工期。在EPC工程的实施中已设计单位为主导，与施工单位默契配合，由专业设计单位负责管理，能更好的指导施工、确保施工质量及景观艺术效果。施工单位也将获得更好的收益。
6.结语
设计单位为导向的景观建设EPC项目是未来工程领域发展的趋势。我认为国家需要出台更完善的政策法规来推行和鼓励有资质能力的设计单位来承接EPC工程。随着我国经济体制不断发展，境外先进的设计理念，工程管理模式给我国的建设工程市场带来了冲击，探索与发展符合我国国情的建设模式，是我们需要不断努力的方向。
参考文献
[1]．强健.浅议以专业设计院为主体的EPC总承包[J].建设经济,2011,08
[2]．冉奎.景观生态建设项目EPC模式应用研究[D]
[3]．李平.EPC模式在园林施工管理中的应用研究[J].现代园林,2011,11
论文作者:戚宽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/4
标签：单位论文; 项目论文; 景观论文; 设计院论文; 模式论文; 为主体论文; 总承包论文; 《基层建设》2018年第10期论文;