摘要：近些年来，伴随着我国市场经济水平的高速提升，建筑市场的竞争环境也日益严峻，加强对经济成本的管理能够有效提升企业的竞争实力，创造更大的经济效益。但是目前，由于传统管理方法的束缚，使得我国建筑行业的经济成本管理还存在众多不足，这在很大程度影响了企业的发展，因此，该方面的内容已经成为社会各界关注的重点问题，大量的技术人员也开始投身到相关课题项目的研究中，本文也主要针对目前市场经济下建筑经济成本管理存在的问题以及对应的应对策略两大方面的内容进行简单分析，希望能为建筑企业竞争实力的提升以及经济成本的高效控制提供一定的参考。
关键词：市场经济建筑成本管理
经济成本管理是建筑企业管理工作的重要内容，其主要是在企业在施工过程中对项目的成本进行准确的预测与计算，同时实现对成本的有效控制。经济成本的高效管理能够在很大程度上减少不必要的费用开支，避免浪费现象的产生，提升企业的竞争实力。另外，由于建筑施工的作业内容具有一定的复杂性与系统性，其相关人员较多，因此，加强对经济成本的管理对于企业盈利水平的提升来说起着非常重要的作用。
一、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题
1.1.经济管理意识不足
市场经济的快速发展使得各个企业间的竞争加速，有些经济管理的问题也随之出现和暴露，这成为企业发展的制约性因素。市场经济条件下主要存在的建筑成本问题是经济管理意识的浅薄，建筑经济成本管理在现代的建筑业中所受关注度不够高，没能够引起有关部门足够的重视，缺乏全面的思考和概括，缺乏全过程的管理。很多的企业目光局限，只把消耗当做重点来抓而缺少对整个行业产业链的分析，不能从整体高度上为企业的发展节约经济成本，这是经济管理意识的欠缺。
1.2.片面追求利益
一个企业追求利益并没有错，但是现在一些企业为了追求利益最大化，而忽视了建筑工程的质量等一系列问题。比如为了贪图便宜，在进行采购时，未经过科学考核的情况下就签订了购买协议，这会造成建筑工程施工的隐患，严重的会造成重大的工程事故。
1.3.管理体系不完善
建筑经济成本管理的体系相对来说较为薄弱，机制还不够健全，影响整个企业的发展。从一方面来看，建筑经济成本管理没有组织性，较多的建筑类企业都没有建立相关的管理制度，专业性的缺失是问题的所在之处，没有了专业性，也就没有了质量的保证；另一方面，如果企业不成立相应的奖惩制度，就会使部分员工失去原有的积极性以及对工作的热情，造成工作的低效率，对企业的发展造成不好的影响。
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二、市场经济下建筑经济成本管理问题的应对措施
2.1.提升经济管理意识
目前多数企业的经济成本管理只有财务人员进行，管理模式粗放，没有发挥全体工作人员的力量，没有舆论的监督，各个部门之间各自为政，缺乏统一的协调管理，且工作人员对于管理认识程度低，没有勇于承担责任、拥有权力的成本管理部门。因此，这要求相关的建筑经济成本的管理人员应该提升自己的责任感和使命感，身为企业的一份子，同时也是企业的管理人员，就更要以身作则，管理其他员工的同时，也要加强对自己的管理意识的提升，相互之间学习，共同促进发展，鼓励创新。这样，对一个企业来说，是十分难得可贵的。提高相关业务人员的责任感和使命感对相关人员的业务水平、素质进行考核，对于优秀人员要进行奖励，对于不合格人员进行培训或者辞退，同时要制定一系列的监督和约束机制，赏罚必严。适时组织单位内部的交流，项目经理要起带头作用，多互相学习先进经验，鼓励创新，不断提高管理水平，为企业盈利水平的提升奠定基础。
2.2.保证施工质量
一些企业为了追求利益片面强调工程的成本控制，为追求降低成本高利润而忽视了质量，不仅会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失，甚至负相关法律责任。从道德上，法律上这都是不允许的，显然是一种饮鸩止渴的行为。还有一些项目经理为了逃避质量责任，根本不进行成本的控制，这就损害了施工企业的经济效益，不利于企业的长久发展。所以在施工过程中，相关负责人要端正态度，严抓质量，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现象的发生，并且在技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。另外，以市场经济为主导的前提下，各行业之间的竞争都非常的激烈，企业所面临的经济环境也在不停地变化，国家经济改革的不断深入也是对建筑类企业的考验，企业增强对建筑经济成本管理的能力有助于提高在市场上的竞争力。
2.3.完善经济成本管理体系
中国的经济发展离不开建筑业的发展，建筑业的发展离不开经济成本的管理，这是环环相扣的事情。我们的建筑工作者要不断的学习，在工作中积累经验，收集发现的问题和总结解决问题的方式、方法，完善经济成本的管理体系，把握建筑工程的质量关，提高全员的职业素质，同时借鉴国内外优秀的建设团队相关经验，取其精华，更好的完善自我。另外，加强成本体系管理，在管理上要明确机构设置和人员配置，防止出现职位重叠和部门交叉的现象，企业的成本控制者及其任务要严格明确，专人负责成本的控制并要准确的预算成本费用。避免造成的浪费。在经济方面要采取以下措施，审核运算准确，配比科学有效，控制工程成本，而人工、材料费要在同等质量的前提下进行价格的择优处理。
2.4.控制无关费用
说到节约经济成本，不免想到有些建筑施工单位为了谋取私利，对建筑材料进行缩减，有时还会出现以次充好，以假充真的情况。这种情况是绝对不允许的，因为无论怎么样控制成本获取最大化的经济利益，前提都是建筑工程质量必须过关。建筑材料的成本控制要与建筑材料的质量过关要紧密联系到一起，缺一不可。因此就需要管理部门把好材料成本控制关，在购买时要经过反复的推敲做好预算方案，避免材料的剩余而浪费。对于材料的使用更不能铺张浪费，合理使用。采购部门和财务部门要联合起来控制物管费用的投入，严格把关，科学管理。近年来，建筑业如雨后春笋般迅猛发展起来。这种发展给建筑业带来了机会和挑战。如果建筑业要最大化的实现自己的经济目标，做到最大性质的盈利就要改变现状，做好经济成本的估算，经济成本的剖析，争取用最小的投入来换取经济利益的最大回报。
三、结论
综上所述，目前我国的建筑行业面临着日益严峻的的市场竞争环境以及业主们越来越严苛的要求，这对企业的稳定运行造成了一定的困难与挑战，因此，加强对经济成本的管理对于企业竞争实力的提升来说起着非常重要的作用，企业只有积极采取有效的措施加强经济成本的管理，才能够创造更大的经济效益，从而为自身的长远发展奠定一定的基础。
参考文献：
[1]马本庆关于建筑经济成本管理中的重点问题探析[J]-《建筑与装饰》-2016（05）
[2]吕志祥市场经济下的建筑经济成本管理[J]-《建筑工程技术与设计》-2016（07）
论文作者:席磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
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