摘要：经济的高速发展拉动了我国建设项目数量的快速增长，就工程项目建设来讲，最关键的环节还是项目的管理。在进行工程项目管理时，要根据施工场地的实地情况来进行考虑，在此基础上进行优化管理，统筹各个施工技术部分，在保证施工质量的基础上将项目成本降低，实现资源的最优化分配。本文就工程项目管理进行阐述，主要是探讨建筑工程的成本问题，希望能够为相关单位提供帮助，减少施工的资金投入，提高经济收入，实现利润的最大化。
关键词：建筑工程；管理措施；成本控制
引言
市场经济竞争日益激烈，全球化体系的不断推进，建筑行业的在得到高速发展的同时，各大企业之间的竞争也日益加剧，为了能够抢占市场，企业需要在保证施工质量的基础上对自身管理体系进行优化，提高工作的协调性和科学性。为了迎合激烈的竞争趋势，我国建筑企业要想达到经济效益和质量都能够得到保证的目标，就需要对建设工程进行科学化管理，提前对建筑工程的资金投入进行计算，为后续的施工提供参考。在进行工程管理的过程里，很多项目负责人往往都忽略了资金的优化管理工作，只一味地要求施工质量，导致工程项目的支出增多，造成施工项目资源的浪费。其实，施工管理人员应该将施工质量作为基础，建设成本作为一个重点工作来考虑，在保证工程的质量达标的基础之上再将资金最优化配置。项目的资金投入与企业的利润直接挂钩，合理的资金配置有利于提高企业利润，所以控制项目的成本投入是企业管理的一项重点工作，是不能够被忽视的。
1优化工程项目资金配置的意义
项目的成本投入高低与企业的收益多少直接挂钩，因此对项目资金进行管理是企业进行管理的一项核心工作。企业要想抢占市场，提高自身经济效益，要保证工程建设能够高效率进行，项目的资金管理是重点工作，优化配置资源，确保账目的支出达到最优化，科学控制项目资金支出，为企业赢得市场，提高企业的经济效益，实现利润最大化。每个企业都需要有科学的管理体系，对资金投入进行科学化管理，为企业今后的发展打下基础。
2项目成本管理体系的缺陷
2.1管理体系的不完善
企业运行的最重要部分就是企业内部的管理工作。一个企业能否取得成功的关键就在于其是否拥有一套科学的管理机制。项目成本控制工作能否高效率运行也同样需要科学的管理体系，在科学合理的管理机制下，相关工作人员才能够高效率进行成本控制工作。就目前而言，我国很多建筑公司对成本控制管理体系还没有达到最优化，没能优化配置施工过程中的员工配置，施工设备的配置，以及施工材料的配置。在进行项目施工之前，相关施工单位应该预先进行施工的成本进行计算，并交由设计人员进行评估，再结合施工场地的实际条件考虑降低施工成本。在降低施工成本的同时也要兼顾施工质量是否能得到保证，一定不能够为提高经济效益而降低了施工质量。综上所述，要想达到经济效益最大化，统筹施工环节参与的各个部门的工作，科学的管理体系就至关重要。成本管理工作主要包括对施工材料，施工设备和施工人员的管理。企业要在保证工程能够按时完成，质量达标的基础上，对这些部分的成本支出进行评估，审核，再优化，考察，最终投实行。
2.2税务管理工作的优化管理
相关施工单位在购买施工所需要的原材料和建设工具时，需要考虑在购买过程中选择一般纳税人和小规模纳税人的区别。二者的选择不同，对公司项目支出也不一样。在选择一般纳税人的时候，部分情况下企业可享受可以抵扣的增值税发票，企业应该根据自身需要，统筹兼顾企业利润收益来进行采买，合法避免在税收上的多余支出，争取到收益的最大化。
3控制工程项目成本的方法
3.1科学合理的成本控制体系
优化项目成本的管理体系是控制项目成本，提高企业收益的最重要措施。企业需要一个科学合理的管理体系来实现成本的最优化配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在构建成本控制体系的时候，企业主要需要构建一个统一，高标准的管理模式，从项目支出的各个环节出发，对各个部分的支出进行考核，再规划，优化得出高收益，低支出的方案。构建一套合理的体系主要需要落实施工的责任，落实施工管理的权利和提高自身的经济效益。这三点是进行成本控制工作的关键部分。落实责任，是要求管理部门对工程的不同环节的工作管理进行责任划分，将责任准确落实在个人或者是施工单位上，要做到能够清楚明白找出不同阶段的工程的负责人。落实权利管理，是要求企业下放权力给工程负责人，由专业的管理人员对项目进行专业监督。在选择负责人的时候，企业应该严加考核，严格筛选，选择认真负责，工作能力强的员工。提高经济效益，进行成本控制最主要就为了提高企业的经济收益。工程负责人需要考虑到这一点，对项目工作进行科学化规划，要高效率利用资源，将资源配置在需要的地方，降低资金的浪费，保证企业的收益。
3.2更新技术，资源最优化配置
先进的技术不但能够提高施工的质量，还能够节约施工的资金投入。当然新技术引进的前期会投入大量的资金，但在之后长时间的施工中会得到可观的收益。新的技术，可以节省施工时间，缩短工期，减少施工人员的数量。更重要的是，新技术可以减少施工材料的耗损。企业应该考虑未来的长期发展，采买新的技术设备，提高施工效率，减少施工资金的支出，控制成本，提高经济效益。
3.3政府监管，加强管理
在我国，资源的耗损过多已经成为当下的热点问题。对建筑企业而言，控制成本是为了提高经济效益。对于整个社会而言，控制成本实现资源的科学化配置是为了保护环境，实现可持续发展。政府对于企业的施工管理应该起监察作用，对于耗损大，浪费多的施工项目应该及时予以警告，严重时可叫停该项目。政府理应提前制定对工程资源利用的标准，并要时刻监察工程项目的建设过程中有无材料的浪费超标的情况。我国应该加强对绿色建设理念的宣传，制定相关法律法规，强制性控制工程项目中的材料使用。这不仅是为了响应我国的可持续发展战略，这对企业的经济效益也有所重要意义。
4控制建设成本的具体措施
（1）进行工程建设之前，需要对整个工程提前进行规划，在计算出项目所需要的成本后应该严格按照设计得出的方案，将步骤落实到项目工程中去。在达到质量标准的前提下，根据具体的工程需要调整节约措施，不能盲目按照不相符的规划进行施工，使得施工效果远差于实际需要。因此，需要因地制宜，从实际出发，落实建设成本控制的具体措施。
（2）针对不同的施工对象制定不同的要求
建筑物分为公共设施建筑物和个人住宅建筑物。这二者的施工标准不同，成本控制的标准也有所不同。对于公共建筑物而言，政府需要制定强制性，高标准的成本控制标准，要加强能源浪费的管理制度。对于个人的住宅建筑物，要加强教育，鼓励人们降低能源损耗，建筑材料最好选择清洁，环保的材料进行建设。
（3）更新技术，利用新能源进行建设。我国应加强对建设技术和设备的研发，以此来减少建筑材料的损耗。特别是现在，利用清洁能源不仅能够降低污染还能够减少能源的使用。因此在进行建筑物建设时候，应该采用先进的技术进行建设。
5结语
为提高企业的收益，实现我国的可持续发展，降低建筑工业的能源耗损是一项重要的工作内容。节约建设成本，是响应我国可持续发挥战略的需要，是提高企业收益的一项重点工作，也是促进建筑行业现代化的一项重要内容。节约能源的使用，需要企业和国家共同努力。企业方面，应该自觉严格按照政府下达的文件进行施工，对不符合要求的项目进行整改。国家方面，要制定相关的标准来约束相关工作单位的工作。
参考文献：
[1]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业，2008（05）：168.
[2]陈领章.论全面预算管理在公路施工企业中的运用[J].工程建设与设计，2006（01）：76-77.
[3]李晓明.建筑节能 形势逼出来的商机[J].中国投资，2005（07）：101-104.
论文作者:贾桂林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：企业论文; 成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 工作论文; 支出论文; 收益论文; 《基层建设》2019年第20期论文;