摘要：安全作为电力企业的灵魂，而班组是确保安全的细胞，其在电力企业中的作用愈发重要，特别在电力体制改革大背景下，电力企业需进一步加强班组建设。本文分析了电力企业班组建设现状，并结合难点问题，提出一系列优化电力企业班组建设的策略。
关键词：电力企业；班组建设；难点；对策
对于电力企业而言，班组建设是一个非常庞大的工程，其不仅关系到行政部门，还涉及到党群组织，因此其在电力企业发展过程中占据着非常重要的地位。当前我国电力企业班组建设问题还普遍存在，必须要寻找有效的解决对策，强化班组教学工作的发展和进步，全面推进电力企业的未来建设和发展。
一、班组及班组建设概述
（一）内涵
班组是企业组织职工完成生产任务的基本单位，是企业从事生产经营或管理工作最基层的单元，更是激发职工活力的细胞。班组建设是指构建班组组织形式，由各管理层级、班组长及班组成员的共同参与，全面提升班组工作质量及管理效果的系统工程。
（二）班组建设的特点
1）常态化。培训作为班组建设的重要内容，“不在工作就在培训中”充分体现班组建设的常态化特点。2）层次化。岗位不同、技能不同，班组培训时需分层分级，根据员工的实际需要及岗位要求，充分体现班组培训的层次化特点。3）差异化。因工作环境及技术掌握的差异，需根据班组结构层次制定出差异化的培训计划，切实提高培训成效，着力体现班组培训差异化特点。4）精英化。通过劳模示范和专家指导等形式，彰显榜样力量，体现出班组培训精英化特点。
二、电力企业班组建设难点分析
（一）班组日常活动流于形式
在电力企业的班组建设过程中，班组日常活动流于形式的现象普遍存在，班组成员的活动参与积极性和热情普遍不高。一般来说，电力企业的班组活动大都比较丰富多彩，包括安全防范、技能培训以及思想教育等活动，形式非常多样，但是在实际的活动中，却空有活动形式而缺乏活动内涵，相应的活动并没有体现出明显的特点，导致很多活动都流于形式。并且在开展班组活动时，相应的管理人员也大都不重视活动的质量和效果，缺乏对活动参与的关注，反而将活动看作是应付检查的必要工作，对于相应的活动疏于管理，导致活动管理混乱的现象普遍存在。此外，不仅班组成员的参与积极性较低，活动组织的执行力度和团结意识也严重不足。
（二）班组建设思想认识不到位
第一，电力企业班组长对于班组建设的重要性和必要性认识不足，认为班组建设工作就是抓企业的安全生产，完成企业的生产任务，或是应付上级部门的检查，没有意识到班组建设对于推动企业发展的重要作用，相应的建设付出严重不足，对于班组建设工作的开展也属于管理，活动开展混乱的现象普遍存在。第二，电力企业班组成员对于班组建设工作的认识不足，在实际进行班组建设工作时，没有认真进行班组建设工作，甚至部分班组成员还对企业的班组建设工作具有较强的抵触心理，这种现象在电力企业生产发展的任务繁重期尤为明显，严重影响了班组建设工作的开展和进行。
（三）班组建设运行机制不完善
第一，电力企业班组长的综合素质能力稍有不足，难以支撑起班组建设管理工作的需要，在实际工作过程中仍然采用传统的管理模式和方法，随着电力企业的发展变革，没有改进管理理念和方式，导致其管理工作有效性较差，影响了班组建设工作的发展进步。第二，考核机制不完善。没有建立起科学有效的考核建立机制，对于班组成员的积极性、主动性的调动和激发不足，导致实际的班组建设工作效果较差，不利于班组建设工作的发展和进步。并且大部分电力企业的班组考核制度都停留在文件和理念的层面上，没有得到实际的贯彻落实，导致班组成员的主动性和积极性较差。
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三、电力企业班组建设的优化措施探讨
（一）规范班组的日常活动
第一，开展针对性的班组日常活动。当前电力企业的班组活动虽然较为丰富，但是大部分活动都流于形式，缺少实际特色，导致班组成员的参与热情和积极性较差。在班组建设的日常活动中，应根据班组成员的活动需求，对其活动需求和要求进行调研，从而开展针对性的班组建设日常活动，充分激发班组成员的参与热情和积极性，保障班组活动的正常展开。第二，强化对班组建设日常活动的管理和参与。在班组建设的日常活动过程中，班组长以及相应的管理人员要加强对活动过程的管理和参与，加强对活动质量和效果的关注，逐步消除班组成员的抵触心理，使其能够更好地参与到班组活动之中。
（二）选拔优秀班组长
班组是进步的基础，而班组若想进步，班组长则是关键，在电力企业班组的活动中，班组长作为直接组织者、指挥者和教育者，全面负责班组任务合理的分工，不仅要充分发挥班组人员的生产积极性，促使员工团结，同时又要利用各方面信息实现班组生产的均衡有效开展，因此，需选拔综合素质突出的班组长，提升班组建设水平。
（三）提高班组建设的思想认识
社会经济的建设和发展推动了电力企业的发展变革，故此，电力企业也应以新的风貌来进行班组建设，并坚持组织政治理论学习，同时加强员工的精神文明建设。第一，要强化班组长的思想认识，使其意识到班组建设工作的重要性，全身心的投入到班组建设和管理工作之中，完善班组建设管理机制，加强班组建设管理水平，促进班组建设的发展和进步。第二，加强与相关高校、厂家等方面的合作，为班组成员的技能培训奠定一个良好的背景，提供强大的师资力量。同时注重做好思想政治工作，不断提升班组成员的思想认识和觉悟性。
（四）完善班组建设运行机制
在电力企业班组建设过程中，还要注重完善电力企业的班组运行机制。第一，完善班组建设管理机制。电力企业应制定明确的管理标准和管理目标，同时强化班组长以及相应管理人员的质量意识和责任意识，保障相应管理工作的正常开展和进行。第二，完善班组考核奖励机制。建立一套可操作性较强的考核奖励机制，将物质奖励与思想政治工作结合起来，实行多劳多得、不劳不得的奖励机制。同时还要积极开展争先创优等奖励活动，激励班组工作的开展和进行完善班组奖励制度，充分激发班组成员的热情和积极性。
（五）加强信息化建设
在电力企业的实际发展过程中，工会与班组之间有着非常密切的联系，其不仅代表了广大职工的自身利益，还关系到企业的未来发展。因此，在今后的工作开展过程中，工会组织应该积极的参与班组活动，保证可以在第一时间掌握到职工的最新动向，比如：工作以及生活方面等，不断强化企业职工的团结力度，确保企业职工的主观能动性以及创新能力可以得到全面提高。同时，在互联网飞速发展的大背景下，智能手机等电子设备已经层出不穷，所以在进行电力企业班组建设的过程中，应该适当的引入移动互联网，通过微信群等，将其作为传播企业新理念以及正能量的工具，同时通过这种工具，企业职工可以与班组人员进行良好的沟通，从而将企业的发展理念以及服务核心可以在最短的时间内传输给班组人员，进而提升企业核心竞争力，促进电力企业的良好发展。
电力企业的班组建设作为一项战略性工作，直接关系着电力企业的发展全局，并随着新技术新应用的出现，在电力企业发展过程中越来越体现出班组建设的重要性和必要性。新的历史时期，通过不断学习和探索，创新管理理念和方法，促使班组活动充满生机，充分发挥班组成员的积极性和创造力，最终实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]詹琳琳.互联网背景下电力企业班组建设发展探析[J].中外企业家，2018（07）
[2]李军，王伟.电力企业班组管理创新的有效途径[J].信息记录材料，2018，19（01）
[3]吴邵亮.提升电力企业班组建设科学性的方法[J].科技与创新，2017（19）
论文作者:冯大伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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