摘要：随着我国社会经济的快速发展，土建工程项目的建设也不断增多，尤其是新理念、新技术的广泛应用，给土建工程建设提供了更好的发展机遇。但是，就现阶段的实际情况而言，我国土建工程中项目管理存在一定问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对土建工程乃至整个建筑行业产生不利影响。鉴于此，本文就提高土建工程管理的有效措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：土建工程；项目管理；措施分析
土木建筑工程在我国的经济社会中发挥着巨大的作用，对我国的经济建设做出了较大贡献。土木建筑工程的管理方式多种多样，在新时代的新形势下，应该对土木建筑工程的管理方式进行创新，引入先进的施工的概念，并掌握科学有效的施工方法，在节约资源的同时提高土木建筑工程的施工效率。因此对土建工程施工管理方法进行研究对于当前的建筑工程具有十分重要的指导意义。
1、土木工程管理概述
土木工程包含了土木工程建设的一系列的相关内容，土木工程管理在建筑领域涉及的范围很广泛，并且代表着投资方、施工方、消费者等方面的利益。从某种意义上讲，土木工程管理是土木工程安全施工的重要保障，尽管土木工程管理的形式随着时代的发展在不断地变化，但是土木工程管理的最终目标是服务于高质量的土木工程建设。为促进土木工程建设更加安全、快速发展，在施工建筑构成中取得最大化的经济效益，需要进一步加强土木工程管理，并针对土木工程管理发展过程中存在的问题进行分析与探索，提出相应的解决策略，促进土木工程行业的良好发展。
2、土建工程现管理的重要意义
土建作为一个影响成本、安全、人员、进度以及质量为一体的系统工在国家宏观政策的大力支持下，现阶段正在引入优秀的管理理念，新型的材料以及创新的技术手段，正在为土建的现代开辟新的天地。为了更快更好地提高土建水平，国家颁布了相应的法律法规以规范在管理过程中有可能出现的各种问题，并且出台优惠政策，以帮助投资运营，保证投资利益。
3、当前土建工程管理中存在的问题
3.1、管理制度不完善
利益最大化是企业发展的目的，正是因此一些建筑施工企业不断压缩成本，忽视施工现场管理问题，导致施工现场秩序混乱，存在安全隐患。虽然国家也出台了有关政策，但始终存在不够公平、公开、公正的缺陷，导致土建工程的质量得不到保证。投资商仅拥有固定的项目建成资金，而缺乏经营管理的流动资金，导致管理空白或不够完善，而且我国在施工现场管理方面没有制定健全的法律法规，约束力的缺乏导致企业更加变本加厉。
3.2、缺乏科学的土木工程管理技术
土木工程建设在施工的过程中，除了需要工作人员的密切配合，最主要的就是土木工程技术的支持，这里说的土木工程管理技术不是指工程建设的高科技技术，而是指管理过程中的人员管理技术。科学、有效的管理技术可以减轻管理者的工作负担，起到事半功倍的效果。当然，科学、有效的管理技术也要求工作人员不断地学习先进的管理知识，将学到的管理技术运用到实际的工作中来，管理人员具有良好的工作技能，才能更好地管理整个团队。而就目前土木工程管理的形式，大部分企业缺乏科学、有效的管理方式与管理技术。
4、加强土建工程中项目管理的措施分析
4.1、建立完善监督检验机构
土建工程中项目管理的实现离不开规章制度的支撑，必须依赖规章制度才能够实现加强项目管理的目的。因此，在现实情况中，需要为土建工程的各类程序建立其相关的监督制度，完善监督管理体系，保证工程质量的全过程控制。
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4.2、优化土建工程现场管理
土建工程的现场管理主要包括场地管理、材料管理、封闭管理、临时设施管理和卫生防疫管理。场地管理包括施工现场的场地平整度是否满足施工要求，排水系统是否可以正常使用，运输道路是否通畅，电力系统是否完善。材料管理主要包括施工材料的采购和合理储备，以及对所能预见的不良天气的提前准备。封闭管理主要针对有污染物排放的相关工程，保证施工人员的人身安全，保证场外人员和周围环境不受到施工的影响。临时设施管理主要是对施工现场所需要的临时设施，尽可能保证其功能的完善和持久。卫生防疫管理是指在土建过程中，需要在现场配备相应的保健室，完善保健室配置，分配相应的急救设施和急救人员，以保证在施工过程中出现受伤现象可以得到及时的救护，同时也能保证施工现场的卫生标准以及施工人员的身体健康，防止感染病的传播。
4.3、加强安全管理
（1）安全管理将在日常生活中得到落实，施工管理者应把重点放在施工安全工作上。同时，要提高管理人员的综合素质，定期对施工管理人员进行培训，提高他们的安全意识。并且，加强施工人员的定期培训，规范操作，尽量减少安全事故的发生。（2）为了保证土建施工的安全，及时发现隐患，有必要建立危机预警系统和危机预警系统，能够对施工信息进行全面、系统的管理。这样就可以预测施工中可能出现的安全隐患，促使相关人员及时纠正方案，防患于危机，从而进一步提高建设项目的安全性：在建设危机预警系统中，要注意：①建设单位要加强对员工工作能力的培训，定期聘请相关人员向员工说明工作要求，严格规范员工行为，减少危机发生的可能性；②建立专门机构进行危机管理。主要内容包括：收集施工信息、处理信息、预测危机；③建设单位要提前做好危机准备工作，包括资金准备和人才储备（管理人员、经济学家、危机公关等）
4.4、加大对施工成本的管理
企业不是公益性组织，它主张利益最大化。因此，在施工安全的范围内，应尽可能地节约成本。（1）对于材料和机器设备，在购买货物时要货比三家，尽量选择价格低、质量好的商品。（2）机械设备应定期维护和保养，以最大限度地利用机器和设备，对于人工成本来说，施工数量应提前进行合理的计划，将人数控制在最合适的范围内。同时，建立以项目经理为中心的成本管理控制体系，让项目经理全面负责施工的质量、进度和成本，特别是成本的控制。
4.5、工程完工的监管
工程竣工后的监管内容众多，综合当前的实际情况来看，主要包括竣工验收、保修与使用维修两个方面的内容。首先，在进行竣工验收的时候，一定要通过专业人士的专业手段对工程质量进行监督，突出竣工验收备案的审查评价监督。其次，工程的保修与使用维修能够保证工程的使用寿命。如果在进行完竣工验收以及保修与使用两个部分的检测之后，发现不合格、质量标准不达标的情况，则工程不能投入使用。
结束语
总而言之，土建工程的建设意义深远，不仅关系到国民经济的发展，还关系到人们的生产和生活。因此，在土建工程建设过程中，一定要加强对项目管理的监督，确保土建工程能够按时按需高质量完成。
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论文作者:钱方明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/19
标签：土建论文; 土木论文; 工程管理论文; 工程论文; 工程建设论文; 危机论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第7期论文;