中海艾普油气测试（天津）有限公司 天津市 300452
摘要：石油安全监督管理工作的确是石油化工企业不可以懈怠的。普及到每一位员工的安全意识也是十分重要的，让企业上下同时在有制度有规划的过程中进行工作，团结一心取得更大的进展。科学的管理制度，才能让员工创新工作方式，这样也落实了科学发展观。只有形成了一定的管理体系，在作业时事故不会频发，而且达到经济效益和社会效益的全面提高。本文结合笔者多年的工作经验，对当前油田安全环保监督管理的具体工作内容和工作方法进行探究。
关键词：石油安全；环保监督管理；实践与简析
1 加强油田安全环保监督和管理的具体工作内容
1.1 严控有毒气体，危险的化学品和污染物的排放
石油资源的使用量日益增多，只有做好油田安全环保监督管理工作，才能保证石油的质量和产量，满足经济社会的发展需求。做好危险的化学品和污染物以及有毒气体的管理工作，是油田安全监督管理工作的关键环节。石油作为一种化学资源，其中的重金属会直接影响人体健康。在油田的安全环保管理工作中必须要根据石油中含有的化学元素采取安全和环保措施，严格进行排放物管理。
1.2 对安全环保监督的管理人员和工作人员进行培训
要想提高油田安全环保的监督和管理力度，必须重视对相关工作人员的培训，提高他们的监督管理能力和安全环保意识，提高他们的专业技能和综合能力，给油田的安全环保监督管理工作提供保障。
1.3 安全环保相关法律标准的落实工作
在石油企业的生产过程中，安全环保监督者不仅要关注石油中的有害物质以及污染物，还要重视行业相关的法律制度、安全环保的相关规章标准在企业运行中的落实情况。石油企业内的各个部门也要加大监督管理力度，正所谓没有规矩，不成方圆。无污染、无危害是石油企业安全运行的保障，只有严格落实安全环保的相关标准，才能提高石油企业的运行质量。
2 石油安全环保监督管理中存在的问题
2.1 安全环保意识低
石油企业部分员工缺乏安全环保意识，对安全环保管理的认识不到位，给安全环保管理体制构建带来很大阻碍。石油企业在发展经济的过程中忽视了对于环保所需要的投入，企业员工在安全环保方面的知识比较空白，不能很好的适应现代安全环保管理。石油行业的运转中，HSE（健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment））专业人才比较缺乏，专业知识和专业技术水平较低，需要石油企业不断加强管理。
2.2 安全环保管理制度不健全
当前阶段，石油企业在安全管理与企业环保方面的制度还不够健全，企业员工没有得到有效考核和监督，安全环保意识不能及时提高，从而影响石油企业安全环保管理体制构建。在实际运行中，承包商对安全环保管理的监管执行力度有待提高，HSE监管根本没有起到应用的管理作用，致使“三违”现象频繁出现。石油企业在安全环保管理过程中，不注重细节问题的有效处理，使石油企业正常运行的安全性大大降低，从而影响石油行业的规范化发展。
2.3 安全环保建设中隐患的排查不到位
目前的矿区隐患排查，主要是进行周期性的大型排查，在一段时间后对设备设施进行一次大的检测，这但这样并不能全面的避免隐患、排除隐患。施工设备设施会有自然的使用损耗，人员的管理也会出现松懈和不集中等情况。石油矿区内隐患的排查应该做到自主排查，在日常的工作中进行自我完善，合理安排设备设施的使用时间，降低使用损耗从而减低隐患的发生几率，使安全环保建设成为可持续发展的工程项目。
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3 石油安全环保监督管理工作方法
3.1 HSE管理体系的实施
HSE即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的管理体系。HSE在石油矿区安全环保建设方面是很重要的管理体系，它强调了工程和环境直接的平衡关系，注重施工过程的安全级别，保护环境最小程度的受到影响。在国内的石油矿区中，HSE体系是一项必要的知识，在干部级别人员的聘用和周期性检测中，HSE是一项核心的考核标准，未达标者不予聘用，入职的干部如果没有通过周期性检测，则进行HSE相关知识培训，培训后依旧不合格者，便予以免职。目前国内的HSE管理体系还处在干部级别的人员培训中，没有在全体施工人员中得到实施，这对石油矿区安全环保的持续建设有不利的影响因素。
3.2 加强监督，严格按照石油行业的安全环保管理制度执行
随着石油行业安全环保管理体制的不断构建，石油企业面临着来自世界各国的机遇和挑战，使石油企业处于重要发展阶段，因此，石油企业必须不断加强监督，在实际运行中，严格按照安全环保管理制度的相关规定执行，以为石油企业可持续发展提供可靠保障。由于高硫高酸加工比重不断上升，加油站和油库数量不断增多，原油和成品油管道得到快速发展，使得石油行业的管道运营里程得到明显增加，给石油企业安全环保管理带来很多问题。因此，在不断加强监督和管理的同时，石油企业还要注重时代发展的大方向，在运用各种先进技术和设备的同时，不断提升管理水平，才能提高安全环保管理的科学含量和技术含量，以提高新问题出现的防范能力和解决实际问题的能力，促进石油企业持续不断发展。
3.3 不断提高，建立石油行业的现代安全环保管理体制
现代发展中，石油行业的安全环保管理体制，必须不断提高自身的综合能力，建立石油行业自己的安全环保管理体制，才能更好的适应社会发展，满足人们生活和工作的需求，最终促进我国经济可持续发展。在规范化、标准化实行安全环保管理的同时，加强考核和体系认证，注重HSE管理系统的实践应用，从而提高石油企业的管理水平。例如：运用HSE管理系统，对某项活动和服务范围的危险系数、环境影响因素、评价体系、安全管理等进行预测、完善，从而为企业生产提供安全指导，使石油企业的安全生产活动得到有效控制，确保企业活动的顺利完成。只有从基层部门加强安全环保管理体制的构建，增强全体员工的安全环保管理意识，加强石油企业的职业健康、安全管理，注重环境管理和安保管理，严格按照安全环保管理相关制度执行，才能增强企业的风险防范能力，从而为石油企业长远发展提供可靠保障。
3.4 做好石油企业安全环保隐患排查工作
要解决石油企业的安全环保问题，就要对安全环保隐患进行排查。预防工作，是石油安全环保监督工作的重要环节，只有将安全问题控制在事前，才是最有效的管理工作。近几年来，我国石油企业的安全问题、环保问题漏洞出新，隐患的排查工作力度不足，是安全环保工作不到位的重要原因。石油企业要定期做安全环保排查工作，加大排查工作人力、物力与财力的投入。部分企业为了节约成本，石油开采现场的隐患排查工作不全面，最终酿成无法挽回的大错，损害了企业的经济利益与工作人员的生命安全权益。做好定期检查，建立一支专业技能强、职业素养高的安全环保监督队伍十分重要。
3.5 提高管理人员的综合素质和技术水平
要想做好油田安全环保的监督管理工作，就必须发挥管理人员和工作人员的主观能动性，提高他们的整体素质和综合能力，养成他们过硬的专业技能和管理技能，让我国的石油行业越来越好，油田安全环保管理越来越有效果。
结束语：
综上所述，石油行业现代安全环保体制的构建，需要石油企业加强安全环保管理，注重员工安全环保意识的增强和企业管理水平的提升，以推动石油企业可持续发展。在实践过程中，HSE管理体系的充分应用，可以大大提高石油企业安全环保管理效应，从而促进石油企业安全环保管理标准化、系统化和现代化发展。
参考文献：
[1]石油企业如何实施现场安全环保监督[J].王元奎.安全.2015（09）
[2]油田安全环保监督管理的实践与探索[J].李丽华.中国石油石化.2016（S2）
[3]油田安全环保监督“三化工作模式”的探索与实践[J].辛江.安全.2014（04）
论文作者:李瑞,郭志立
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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