摘要：在新时期的发展要求下，对于建筑工程施工项目管理提出了更高的要求，为了能够更好地协调与管理建筑工程施工项目，需要在明确目前新时期的发展要求的基础之上，实现全方位、全过程的建筑工程施工项目管理。本文将针对这一课题进行相应的探究，从而提出合理的改进建议。
关键词：新时期；施工项目；建筑工程
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程项目管理工作也面临转变，目前的建筑工程项目管理工作中还存在着很多不足，很多项目管理难点的控制工作还不能够完全落实到位，需要进一步去制定有效的管理措施，才能够促进建筑工程项目管理工作的进行，实现建筑工程的发展。
一、新时期建筑工程施工项目管理的基本内涵
建筑工程施工项目管理工作的本质是在利用工程理论方法、管理规程的细化、组织的构建来推动整个工程有序进行，同时保证效率与质量。
而施工项目管理工作与工程项目管理工作有所不同，后者侧重全过程管理，前者侧重施工阶段的管理，所以加强施工阶段的工程项目管理，能够在很大程度上影响最终工程建设产品的实际效果，以此来看，加强建筑工程施工项目管理工作是具有必要性的[1]。
从建筑企业与施工企业自身的发展而言，我国经济目前处于一个高速增长的阶段，经济市场中的诸多要素，如环境变化、文化改变、经济增长动力都在一定程度上出现了变化，所以在新时期的经济发展浪潮中，既存在较大的不稳定性，也为企业的发展提供了很多可行的机遇，针对这种经济发展转变的态势，企业需要树立全新的发展理念，明确发展战略与发展目标。
这就需要在进行建筑工程施工项目管理时，提升管理水平，增强项目质量，以此来提升企业自身的竞争力，结合目前可行的项目管理理论[2]，推动整体建筑工程的良好发展，并且通过可行的施工项目管理，实现成本控制与质量控制的协调统一。所以新时期下，想要推动工程建设的有效发展，构建施工企业的核心竞争力，就需要从施工项目管理工作处进行着手，提升施工项目管理的规范性、有序性、科学性，并且创新管理方式，才能够满足新时期的建筑工程施工项目管理要求。
二、新时期加强建筑工程施工项目管理的具体措施
（一）构建全阶段的建筑工程施工项目管理体系
在传统的建筑工程施工项目管理过程之中，会分阶段进行管理，然而在不同施工阶段的衔接上还是存在着割裂的现象，不能够实现建筑工程施工项目管理的全面覆盖，所以针对这一问题需要进一步构建全阶段的建筑工程施工项目管理体系，实现事前管理、事中控制、事后验收三者的有机结合。
这个全阶段的建筑工程施工项目管理所涉及的责任部门以及责任领导需要担负起相应的管理责任，明确管理的具体内容，来实现项目管理的实施与规划。首先工程管理部门以及生产副总需要明确施工项目的工程概况，明确建设环境以及施工条件，在前期施工时明确项目管理特点、项目质量、成本、职业健康安全目标等因素能够为接下来的施工奠定基础。在施工部署的过程之中，工程管理部门与生产副总总工程师需要协同合作，明确投入人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应以及设备供应计划等，技术发展部门与总工程师来制定施工方案、施工进度计划，以此来完善施工准备环节。
在施工过程之中，所构建的全阶段建筑工程施工项目管理体系需要加强对于工序的质量控制与质量监管，严格按照施工进度计划进行，避免出现因为赶工而导致工程质量无法得到保证的相应现象。因为目前建筑工程在施工过程之中通常采取的分段承包措施[3]，这样多个单位共同开工时，能够推动建筑工程的快速进行，但是同时也给管理增加了相应的难度，所以为了不割裂管理工作，必须要将全阶段的建筑工程施工项目管理进行全面覆盖，提升管理人员的高度重视，实现质量控制工作与成本控制工作。
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在最后的验收阶段，施工管理部门首先需要进行自查，确保每一道工序验收完成之后，再进行下一道工序，配合监理部门的工作，实现对于建筑工程施工项目的有效验收。所以在新时期下想要进一步加强建筑工程项目管理工作，就需要从体系构建方面进行着手，构建全阶段的建筑工程施工项目的管理体系，以此来推动建筑工程施工项目的有序进行。
（二）加强建筑工程施工项目的理论指导
我国在建筑工程施工项目的管理其理论基础也在不断的深化，施工企业需要一种全新的科学管理模式来，满足新时期的发展要求，理论指导的深化与更新不仅仅能够推动国际管理工作的进行，同时也能够在一定程度上实现建筑行业的结构调整，所以我国在建筑工程施工项目理论指导方面提出了相应的调研建议，《工程项目管理与企业两层分离》、《项目管理与建立现代企业制度》、《施工企业项目管理与配套改革》[4]等，通过理论研究与实践应有的有机结合，促进建筑工程施工项目的科学化程度提升。不能够再使用施工项目管理仅凭经验管理的实际模式了，需要利用科学理论进行引导，从而结合实际施工状况，实现建筑工程施工项目的有效推动。
（三）创新施工项目文化
在建筑工程施工项目管理的创新过程之中，施工项目文化的构建也是新时期施工单位在发展过程之中的重要内容，可以利用制度建设以及文化宣传普及的方法推动项目管理水平的优化，项目文化的创新与构建包含的内容有很多，比如说建筑工程施工项目管理中的绿色建筑施工理念[5]，循环利用建筑原材料，保证工期、成本质量的同时也能够注重环保。在日常施工的过程之中也需要尽可能减少所制造的建筑垃圾，避免给环境造成相应的环境问题。另外在职业健康方面也需要为施工人员提供人文关怀。因为人才素质的提高除了文化宣传普及的方法与途径之外，也需要去为相应的员工进行文化氛围的塑造，用情感带动员工、培育员工引导员工，才能够推动施工项目文化的有效创新。
除了管理理念的创新之外，在管理形式上也需要进行相应的创新，建筑工程施工项目管理可以利用信息技术等相应手段[6]，进行项目管理的升级与优化，加强制度建设，应用计算机技术，在管理的过程之中运用相应的管理信息技术系统，实现辅助管理，综合记录相应的施工管理信息，同时在计算机分析与记录的基础之上，为工程项目的管理措施提供更多可行的依据。所以施工企业可以建立完善的项目管理数据库，结合技术资料、施工环境资料等多种因素，从而推动我国工程项目管理进入全新的跨越式发展阶段。
结语：
在目前建筑工程施工项目管理工作进行过程之中，还存在着管理形式、管理内容、管理体系不完善等多种问题，为了推动建筑工程施工项目管理工作的发展，满足其新时期的发展要求，施工单位需要去进一步实现对于全阶段施工项目管理体系的建立，创新施工项目文化，在加强理论指导的前提下实现对于建筑工程施工项目管理工作的推动。所以在新时期下建筑工程施工项目管理工作还有很大的发展空间，需要施工单位充分结合发展施工实际，在创新管理手段的基础之上，实现建筑工程施工项目管理工作效率的有效提升。
参考文献：
[1]陈镜. 建筑工程施工项目管理探析[J]. 四川水泥，2015（06）：201.
[2]肖萍. 新时期建筑工程施工技术及项目管理的分析[J]. 科技展望，2015（10）：34.
[3]胡志正. 浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014（08）：31-32.
[4]王雪军，王雪芬. 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]. 价值工程，2014（13）：63-65.
[5]郭静. 建筑工程施工项目管理探析[J]. 科技传播，2013（10）：75+65.
[6]靳阳. 浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J]. 城市建筑，2012（13）：33.
论文作者:林志锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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