摘要：电力企业施工中的项目成本控制在整个工程项目中有着十分重要的地位。从工程成本控制、提高参建人员积极性、改善管理水平等方方面面进行项目成本控制，对工程在施工质量、施工安全等方面也有着非常的意义。加强电力企业施工中的项目成本控制的管理，可以全面提高电力企业在施工方面的市场竞争力，市场知名度，从而保证企业在市场竞争中脱颖而出。基于此，本文主要探讨了电力工程施工成本控制现状及对应策略。
关键词：电力工程；电力施工；成本控制；现状分析；策略分析
中图分类号：F426.61 文献标识码：A
引言
电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资金充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。
1 电力工程施工成本控制现状分析
1.1 施工成本控制体系不完善
在电力工程施工中虽然存在相关成本控制体系，但是该体系往往不完善，导致无法在施工过程中符合实际情况，没有响应国家新发布会计制度与相关法律法规，导致成本控制体系不够完善，在施工中相关控制体系难以发挥作用。并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分施工组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力工程施工过程中形同虚设，无法对电力工程施工成本控制产生实际作用[1]。
1.2 相关人员管理不严格
电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
1.3 缺乏相关资质的严格审核
电力工程施工虽然由国家于施工前已进行相关审核，但现场监理规范以及相关资质仍需进一步加强严格审核。具体表现在，电力监理机制不够完善、监理机制优化空间较大、工程监理材料提供单位未进行严格审核等几方面。相关机制不根据具体施工要求进行优化，达不到工程施工要求，对于资金利用只会出现浪费、滥用等不良状况，无法达到与电力工程施工过程中成本控制目的。且没有对相关资质严格审核，导致施工组织过程中难以进行责任落实，无法确保工程各方发挥本身优势，不能提高工程建设质量进行成本控制[2]。
2 电力工程施工成本控制对应策略分析
2.1建立完善的电力工程施工成本管理责任制度
建立完善的成本管理责任制度，主要就是针对施工责任成本进行有效的管理。成本管理责任制度指的就是在划分施工过程中所产生的成本费用时，将其分别投入到电力企业的各个部门当中。比如各个施工队伍中。并且在详细的分解到各个相关的部门中，这样方便达到统一管理的成本管理局面。同时，还需要将相关管理工作人员的绩效考核与成本的管理进行充分的结合，形成一个高效的成本管理责任制度。此制度在电力工程施工过程中，主要包含下面几个方面：施工的负责人要对整个施工过程中产生的成本进行有效的控制、制定科学的、有规范的成本管理实施方案、协调各个部门与各个施工环节间的密切联系。
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2.2 材料和机械的成本控制
在施工中，材料和机械的成本占据整个工程成本的大半，有很大的节约开销的潜力。因此建立完善的材料采购、材料收发制度十分重要。在不影响施工的前提下，减少对施工材料的储存，加速施工资金的周转。施工材料的采购应当采用招标的方式，在对质量保证的前提条件下，对所需材料进行公开招标，比较选择较好的供货商。采取这样的办法，既可以保证材料质量，又可以保证价钱合理。同时对施工现场的材料管理制度进行规范化，编制相应的材料管理办法，并且将管理办法贯彻实施。物资部门应当对材料使用计划进行编制，达到心中有数应当使用或准备多少材料的目的，根据材料计划对材料进行调控，财务部门和材料部门合作，共同对材料进行调动，将调动的材料费分摊到每一个使用材料的项目中去。对余料、废料进行回收再利用，这也是对材料成本节约的关键部分。物资设备部门应当对工程所需机械进行全权把控。物资设备部门应当根据工程进度、工程质量要求、工程对设备能力的要求等方面，合理安排机械设备的进退场时间，提高对机械的利用率，合理地对机械进行调度，在保证施工进度的同时，减少机械设备的闲置，从而减少设备的成本。日常应当建立保养和检修制度，确保机械完好、杜绝事故发生[3]。
2.3人工成本控制
在项目施工中，应当对工作人员知人善用，发挥每个人的潜力，调动人们的积极性，节约无用人工消耗。学习先进的管理经验，积极发展新技术，改善生产工艺，提高技术人员的技术水平，全方面的提高施工技术人员的综合业务水平，从而在人工方面节约成本。
2.4 对工程质量、安全、工期等方面的成本控制
所有的工程应当在保证工程质量、工程安全、工程工期等方面为前提条件，再对成本进行控制，在保证工程质量满足设计及规范要求的前提下，尽可能的降低成本。施工安全是整个施工过程中最重要的部分，不仅能要保证工程参建施工人员的人身安全，避免安全事故的发生，还要保证工程机械设备的安全，避免伤亡事件的发生。工程的工期管理也是对成本控制的重要组成部分，在能够确保工期的要求的前提下，尽可能的对工期成本进行降低，不能够为了盲目赶工期而提高成本，降低质量，否则不仅会增加工期成本，还会增加质量成本，导致不必要的安全、质量事故，对经济效益造成了直接的损害[4]。
2.5对相关人员进行严格培训与管理
因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升[5]。
结束语
在电力施工企业中，项目成本的控制在整个项目建设中有着十分重要的地位。项目成本管理可以从目标成本上先行控制，从材料、人力、机械上进行实时控制，时刻对项目建设资金投入进行实时监控，从根本上对项目成本进行管控。
参考文献：
[1]李曜东.浅议电力工程施工管理的成本控制[J].科技创新导报，2017，14（27）：189，191.
[2]杨守东.全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析[J].财会学习，2017（12）：138.
[3]电力工程项目财务精细化管理探讨[J].刘兆霞.现代经济信息.2018（03）
[4]电力工程项目财务精细化管理思考[J].孙丽.中小企业管理与科技（中旬刊）.2018（08）
[5]关于电力工程项目的成本管理与优化策略研究[J].赵凤荣.财经界（学术版）.2013（22）
论文作者:缠韬
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/17
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