摘要：每项工程施工现场的管理都是一项繁复又极其细致的工作，工民建施工也不例外，其现场施工管理不仅包涵对施工人员及施工现场设施机械等管理，还要包括对现场施工人员的素质进行管理。改善工民建工程现场施工管理方法，既可以提高房建工程的质量，又能为施工企业节省大量施工资金，切实保护了企业经济利益。
关键词：工民建；施工现场管理；质量控制
一、工民建施工质量影响因素分析
1.1设备因素
目前，由于建筑业的逐渐发展，市场竞争也越来越激烈，企业要想在激烈市场竞争中生存与发展，就必须提高工程的施工质量。企业应适当增添新的设备，确保工程施工质量。原来旧设备已不能满足现在工程建造的需要，导致旧问题不断出现，新问题层出不穷。现代化技术的引进不仅可以保证建筑施工的质量，还能加快工程的完工速度，提高企业的经济效益和社会效益。
1.2环境因素
环境因素是建筑施工质量出现问题的重要因素，在施工前应对该地区环境进行全面了解和明确分析，地理条件、电力、天气、水文、污染、噪音等对建筑工程的质量产生重大影响，环境因素非常复杂，对建筑工程施工质量既有促进作用也有限制作用。必须对环境因素进行恰当解决，若处理不当将直接影响建筑工程的施工质量，施工单位应根据施工工程的特点及优势制定有效的防止措施，保障建筑工程的施工质量。
1.3材料因素
在施工质量上，施工选用的材料是非常有影响力的因素，若材料出现问题，无论采用什么有效技术方法和管理方法都不能予以解决。所以在建筑工程施工上，要对建筑材料进行严格检查与控制，对不合格及不符合规定的材料进行及时退货，加强对建筑材料的检查。在对建筑材料进行采购时，要选择质量好信誉度高的厂商进行采购，对采购人员进行建筑材料等专业知识教育，提高采购人员掌握建筑材料知识的能力，让其进行材料分析能力和材料辨别能力的培养。当材料运送到建筑工地后，要把建筑材料的合格证及产品检验报告进行检查，在当两份报告都合格的情况下，才能把建筑材料运送至建筑工地上，保证建筑材料的合格性。
1.4人的因素
在建筑工程的施工质量中，人的因素是影响建筑工程施工质量的重要因素，人的因素包括建筑工人的素质、建筑工人技能及建筑工人安全意识等、管理综合素质、质量控制能力及对建筑工人的管理能力。人的因素贯穿于整个建筑施工中，对建筑施工过程具有重大影响力，是建筑工程质量的决定性因素。
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二、工民建施工现场管理的准备工作
2.1材料准备
材料是施工的基础，更是工程项目得以推动的保障，施工前的材料准备则变得非常重要，只有材料充足才能形成快速推动，保证施工进度与工期。工程建设前要根据设计要求提出材料方案，通过对设计要求的把握与分解，提高材料计划科学性和准确性，材料准备应由项目部预算成员根据项目实际情况提出具体材料计划采购表，相关材料采购人员通过对市场了解与掌握，做好采购程序设计，对不同环节材料进行采购与选择，保证材料供应质量，维护工程项目质量。
2.2技术准备
技术是一个企业的实力呈现，通过工民建施工技术能保证工程项目顺利实施，这是工程建设的关键点。要想完成一项工程，就要对技术进行分配，施工前要做好全面技术准备，施工单位要充分掌握并熟悉工民建工程施工各阶段的图纸设计要点，通过与技术的整合，把握好问题所在，及时围绕问题导向，发现图纸中存在的突出问题，通过技术研讨，形成汇总解决方案。需要技术人员发挥各自作用，从不同工种方向出发，提出问题，编制出施工设计、方案、指导书，只有提前做好各项技术准备，才能保证现场不混乱，施工过程中能有章可循、有据可依，通过技术上的准备，不断提高各环节的协调衔接能力，保证工程建设的工作效率，使不同工种间形成技术上的融入，提升相关操作人员综合技能和素养。
2.3操作人员准备
工程建设离不开人的力量，各环节流程的操作人员是工程项目中的重要部分，项目负责人需要按项目流程，做好人员的调配与管理，根据具体项目规模情况合理地安排组织，确保操作人员到位。在条件允许的情况下，需要通过对各类人员的培训与教育，使操作工人在入场前对具体工程项目施工难度、设计思路、质量技术、安全管理、进度安排、环节设计等要求都有一定掌握与了解。
2.4管理人员准备
不同岗位有不同职责和任务，项目各级管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定号召力和统筹性，要想使工程顺利开展，就要有各类管理人员进行检查监督与落实，才能推进工程建设速度，保证安全与质量，管理人员的准备必不可少。工民建施工现场管理需要大量的管理人员，一般包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员等，根据不同流程，确定好岗位人数，实现人人有岗、责任落实，进一步推进工程建设质量发展，维护企业良好社会形象。
三、施工质量的控制
3.1材料质量控制
材料使用前需要做好抽查工作，特别是由专业的技术监管人员要随时对各种材料抽样，型号、不同批次、不同品种、不同规格材料均需要进行必要审核与复查，只有层层把关，才能从根本上保证材料实物与材料说明符合工程建设质量要求，实现高质量的施工工程。
3.2工程设计质量控制
工程设计是工程项目的良好开端，设计质量不好，则工程建设就不能满足标准，只有在设计环节做好质量控制，才有助于保证项目最后的质量。平时要对施工现场进行走访，对现场进行有效有用的巡视，掌握现场情况，通过设计体现工程合理性，对现场情况的了解，落实到设计中，以国家规定为准则，以现场调研为参照，做好工程项目设计工作。
3.3施工工艺质量控制
施工工艺主要是技术层面，只有不断加强技术管理，才能保证施工工艺质量得到有效控制。工民建工程项目施工现场的技术，需要时时管理，特别是要对具体施工方案和流程工艺形成实时监控，避免施工人员为了图省事投机取巧，对发现的不良工序要及时进行通报与改正，避免出现后期质量隐患。要不断加强培训与教育，提高各级施工人员素质，因为施工工艺质量取决于工程人员素质。
3.4施工阶段质量控制
施工阶段是重中之重，更是整个工程关键步骤，施工质量不达标，则质量就不合格。要在施工现场进一步落实质量监督制度，具体明晰任务与指标，使责任具体落实到每个人。不同部门工程人员要严格资质管理，加大人员审核，如对各流程环节的施工人员、技术人员、质检人员等要求持证上岗，并达到技术水平，以保证工程整体质量。
结束语：随着我国现代化建设的不断改进，建筑业在市场竞争中也愈来愈烈，工民建施工现场管理质量控制非常重要，工程质量控制问题贯穿于整个建筑工程中。建筑工程的质量直接影响人民的生命安全和财产安全，也影响我国工民建行业的健康、稳定、和谐的发展。
参考文献
[1]李雄图.浅析工民建现场施工技术有效管理城市[J].建设理论研究，2011（13）：977-979.
论文作者:李卜军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：材料论文; 质量论文; 因素论文; 工程论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;