【关键词】水工建筑 工程项目 施工管理
引言
经济发展的推进促使建筑行业带动了整个国民经济水平飞速发展，水工建筑工程在建筑行业中占据着重要地位，对于促进国家基础设施的完善、提高水利工程的发展水平等都起着基础性的作用，但是随着人们生活水平的提高，对于水工建筑行业的要求也提高了。因此，有必要采取科学的技术手段来开展水工建筑工程项目施工管理工作，从而保证水工建筑的正常运行，确保其能够真正起到兴水利以及除水害的作用。下就水工建筑工程项目的建设施工管理要点进行详细的分析。
1 水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1 建立现代企业制度的需要
当前，由于水工建筑项目工程管理正在不断地走向市场化，这就导致人们的价值观、管理理念、竞争意识都在发生着相应的变化。而水工建筑工程施工企业的管理的主要体制并没有随着当前时代的大变化而发生大的变化。水工建筑工程本来就是一个需要不断发展、不断进步的项目工程。不仅仅是在管理的观念方面，在整个体系的激励方面以及在日常的项目工程的实施方面，都需要随着社会的进步发展来不断创新，这是社会的要求，也是水工工程项目管理创新管理自身发展的要求。
1.2 建材市场不断发展和日趋完善的要求
水工建筑施工期间应用了大量的新型材料，传统管理制度的材料检验标准并不能满足新型材料使用需求，需要在短时间内完成质量检测任务，必须要在制度体系上进行创新研究。建设单位需要对工程质量负责，一旦发生质量问题也必将要承担责任，由此可见，管理创新也是材料市场的发展需求。建材市场发展十分迅速，在此环境下建设单位想要提升竞争力，首先要对管理体系进行优化，采用创新模式来监管材料采购环节，这样能更好的提升建筑结构质量，施工成本控制也更合理。建材市场竞争也十分激烈，通过加强施工管理，建设单位在材料选择上拥有更明确的标准。建材施工与工程建设之间是相互促进存在的，创新管理体系也能促进材料市场良性竞争，材料质量稳定提升，应用在结构施工期间可以达到规定的强度标准。
1.3 先进的管理科学理论的要求
管理科学是一个不断发展、不断进步的科学，从本质上说，管理科学是为了实际需求的科学。管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，去取得企业生产的效益，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，最为关键的是结合项目工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项目工程得到更好的发展。
2 水工建筑工程项目实施施工创新原则
2.1有利于适应市场的需要
创新体系前，需要对市场环境做出充分的了解，判断创新方向是否与市场需求保持一致。因此在制定施工管理期间，需要遵从市场规律来进行，合理运用管理体系能够增大建筑企业的经济收益，水工建设项目也是基于市场需求之上产生的。但同时市场环境也带来了风险，企业如果不能抓住这次机遇，盲目的开展管理计划，必然会造成管理体系与市场需求之间的冲突，影响建设计划进行，增大了运营风险。所以水工建筑工程的管理创新通俗地说就是建设好项目，处理好企业与项目之间的关系，以此来增强自身的竞争力，提高自己的竞争力。
2.2 有利于适合生产力的发展
一般而言，生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，二者之间的关系是非常紧密的，甚至可以说，是相互促进、相互制约的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆站在经济学的角度去分析，只有在劳动力、劳动对象、劳动工具三个方面紧密地、科学地结合在一起才能真正发挥出真正的效益。另外，在市场经济条件下，对劳动者的素质的要求是越来越高，而相反的劳动工具在生产过程中所起到的作用却越来越小。所以，作为生产三要素，我们需要做的是很好地去协调好三者之间的关系，把三个要素之间的平衡点发挥到最好。只有这样，才能深层次地促进企业的发展，这是水工建筑工程项目施工管理创新所遵循的主要原则。
2.3 有利于企业文化以及品牌效益的提升
我们都明白一个简单的道理，只有高素质、创新力强的企业才能真正适应这个市场的竞争，才能在激烈的环境中生存和发展下来。如果整个外界的形式在不断地变化和发展，而企业的内部仍然是一种旧的管理思想和理念，企业根本就无法去生存和发展。这就需要我们在提升自己整体管理理念的同时，去提升企业管理的企业文化以及品牌，这对企业的发展来说，是一个很严肃的问题，通过企业特有的文化魅力以及品牌效应去塑造一批高素质人才，进而创造出企业特有的文化品牌竞争力，这对新形势下企业的发展来说，是一个非常不错的选择，这样还可以进一步开拓出企业的市场竞争份额，因此反过来可以进一步影响着企业的管理创新。
3 水工建筑工程项目施工管理的策略分析
3.1 创新水工建筑工程项目管理机制
当传统的水工建筑工程的管理制度不能够适应现在的施工项目的时候，就必须做出相应的创新来适应新的市场变化，来促进水工建筑行业的可持续发展，而不是被市场所淘汰。机制的创新对于提高该行业的生命力起着非常重要的促进作用，只有项目管理机制发生改变才可以促进企业在市场竞争中脱颖而出，牢牢地在市场中
站住脚跟，不断开拓新的市场。要对项目管理机制进行创新就必须在了解旧有机制的前提下进行修改，最重要的就是改善旧有的计划型的分配方式，要尊重市场的调节作用，不应该将水工建筑工程行业的发展局限在一个框中，只有这样的市场环境才可以为行业留住更多的人才，除此之外，还需要建立并完善项目管理的决策机制，这将极大地调动起员工的积极性，使得决策过程透明公正，还可以避免一部分市场风险。
3.2 建立并完善施工安全保障机制
现阶段我国水工建筑工程施工还没有明确的安全保障机制来限制员工在施工现场的有可能威胁到他人安全的行为及动作，这对于水工建设工程的施工管理是十分不利的。因此，必须将完善施工安全保障机制的工作提到日程上来，施工管理部门也可以有参照的工作准则，便于规范员工的日常行为，将可能出现的安全隐患扼杀在摇篮里，从而保证员工在施工现场的人身安全，使得施工进度照计划有条不紊地进行，从而保证水工工程的经济收益。项目工程管理人员必须严格按照规定进行管理，不能因为个人私情就放宽条件，减轻惩罚力度，避免因为一个小小的行为而造成不可挽回的后果，时刻提醒员工注意安全，最大限度地提高施工安全系数，保证工程的如期竣工。
4 水工建筑工程未来发展趋势分析
在我国经济发展逐渐深入到工程设施建设的过程中，水工建筑工程的创新型管理逐渐成为工程发展的主流趋势，在工程建设管理体制创新改革的推动下，我国的水工建筑工程将会发展至更大的规模，并在市场经济的发展中占据更大的市场份额，作为国家工程建设中的重要组成部分，水工建筑工程的发展将会在施工管理体制改革的基础上赢得更为广阔的发展市场，加之我国良好的工程发展环境更是为水工建筑工程的发展提供了良好的发展前景，随着我国水工建筑工程中施工管理的创新改革，水工建筑工程将会迎来一个全新的发展时期。
5 结束语
科学技术的发展使得水利与土木建筑工程的复杂程度日渐提升，这就要求建筑工程在施工过程中要建立起更为完善的项目施工管理制度，通过探索项目施工中的创新型管理策略，为我国水工建筑工程中的发展提供更为有效的保障，并促进水工建筑工程的稳定发展。
参考文献
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[3] 袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014（3）.
论文作者:郑意明
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/20
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