摘要：随着我国房地产行业的发展，房地产开发管理也越来越得到人们的重视。房地产开发管理在房地产企业的应用，不但能够降低工程成本，同时也能够显著提高工程质量，为房地产开发奠定良好基础。本文关于房地产开发管理中存在的问题分析，并在此基础上提出相应的解决策略。
关键词：房地产；开发管理；解决措施
房地产行业是我国国民经济发展中的重要组成部分之一，在社会 经济迅速发展环境下，人们的生活水平也有显著提升，我国城镇化发 展进程也逐渐加快，从而进一步促进了房地产行业的发展。对于房地 产企业来讲，想要在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，则需要强 化开发管理，并针对开发管理中存在的问题实施改正及提高，以此显 著提升开发商的市场竞争力，为企业发展奠定良好基础。
一、房地产开发管理中的问题
（一）工程前期调研不足
在房地产工程管理中，一个重要的前提条件是可行性评估，只有 在前期进行合理的规划及有序投资，才能够为工程建设提供保障。但 是有些开放商在发展过程中，想要最大化的发展自己的企业规模，争 取占有更大的市场份额，因此也就盲目扩大规模[1]。在实际工程项目中房地产开发商普遍不重视市场调研，一旦拿到工程就立即开工，在实际施工中也就容易出现重复建设等社会资源浪费问题。
（二）管理体制及项目监理存在不足
在房地产开发过程中，思维观念普遍还比较保守，习惯于传统项 目管理模式，没有依照市场变化进行创新，同时也不善于应用新型管 理理念，在管理过程中无法实现管理模式和房地产项目的有效结合。同时在房地产开发过程中因为管理体系存在不规范，也就导致责任划 分及权限不够明确，容易出现项目开发进度管理不善，甚至会出现成 本控制失控现象。另外监理单位和设计单位两者之间也存在脱节问 题，没有相应的独立性或者公正性，也就容易在施工中出现问题[2]。企业在开发过程中通常直接将任务分配给施工单位，或者直接对监理 工作干涉，从而影响管理质量，也会对监理成员积极性及责任性产生 影响，甚至针对施工中存在的问题也无法及时发现及时报告等等。另 外监理人员资格不够，参与审查工作监理程度不足等等问题，也直接 影响到房地产开发质量，从而影响施工工期，对房地产企业的规范化 发展产生直接影响。
（三）成本管理存在不足
在整个工程开发过程中均涉及到工程造价问题，因此强化成本管 理存在重要价值。在决策阶段有些房地产企业因为决策错误，导致成 本增加，有形及无形投资比例盲目增加；招标阶段有些施工企业存在 盲目工程造价控制，和实际工程联系不够紧密，导致在实际施工中变 更工程量比较大，影响施工进度及施工质量，也会进一步提高开发成 本，影响房地产企业的经济效益。
（四）工程尾声项目管理存在不足
有些房地产企业对于尾声项目管理不够重视，没有设立专门的工 程收尾临时机构，直接让工程项目管理部门人员进行收尾，导致在实 际收尾工程中非常混乱，不够规范，收尾之后出现一系列问题，对工 程项目管理质量产生直接影响。
二、房地产开发管理问题的解决策略
（一）强化工程前期可行性调查
基于整体角度，在房地产开发准备工作中则主要为两个阶段，其 中分别是规划阶段和设计阶段，首先在施工之前则需要强化市场调 研，以此提升设计方案的可行性。另外也必须要强化投资决策方面调 查，以能够最大化的将商品房建设风险有效控制在预期内，并且以此 为条件也需要合理规划建筑工程建设[3]。其次在商品房设计过程中，需要综合考虑多个因素，包括工程建设生态效益以及经济效益等等，并强化协调以此减少施工中的变更风险，有效避免出现经济浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所 以在商品房设计中，一定要结合实际情况设计施工图纸，并和施工企 业密切联系，强化沟通交流，以能够提高图纸设计及实际施工的契合 度。
（二）完善管理体制及监理制度
在开发管理中，质量问题是重点问题，房地产企业在开发中需要 强化工程质量评估，并基于国家相关规范及技术规定，分析相应的质 量数据及职责程度。所以在项目开发中企业则需要明确质量目标，在 此基础上做好实现质量目标的相关措施，并加大施工作业流程图检查 及绘制，分析其施工中可能会出现的问题，制定相应的处理对策，以 此强化施工管理。在监理工作中，首先需要强化监理单位资质管理，构建有序监理市场，同时也能够适当的提升监理取费标准，以免出现 监理企业之间的恶意竞争。针对监理人员来讲则需要强化培训，以能 够显著提升监理人员综合素质[4]。其次还需要明确认识到监理单位、承建单位以及建设单位之间的关系，依照监理合同，监理单位需要履 行建设单位授予的权利，确保能够公正的独立的对整个工程开展监理 工作。最后房地产开发管理中的一项重要工作是房屋测量，这一阶段 必须要实现房地产开发管理的制度化、法律化以及程序化，则一定要 强化房屋测量，只有在房屋测量质量基础上才能够进一步进行房屋基 本情况及审计评估。房屋测量质量及结果对房屋所有权登记具有直接 影响，所以房屋测量部门一定要提高工作的科学化，依照国家相关技 术标准及规范实施各项工作，为房地产开发管理提供相关资料。
（三）加强资金及成本质量管理
在工程中，需要加强资金及成本质量管理。在实际施工中可以采 用风险规避以及风险转移等方式，以此强化风险防范。在风险预测中 可以预留一笔自留保险金，如果有必要可以进行风险自留。基于决策 实际情况来看，关于工程造价的制定，首先需要针对施工中全面实施 决策阶段及设计阶段，均需要强化工程造价管理。在不同的阶段也必 须要加强成本管理，必须要严格依照施工设计的相关规范进行工程成 本管控，严格禁止因为贪占小便宜，从而影响整个工程的施工质量，影响施工施工进度，甚至导致出现工程变更问题，直接影响房地产企 业的经济效益[5]。
（四）强化尾声工程管理
基于开放商整体运行角度来来看，需要显著提升房地产工程尾声 工作的管理工作。在工程收尾阶段，需要成立一个专门的工程收尾临 时机构，以能够满足工程开发商收尾工作需求。这一机构需要集工程 管理、开发、技术以及材料供应等相关内部人员及工程管理的积极合 作，并且合理分配工作内容，从而将工程项目的管理及收尾交付工作、转移工程等等共同完成，显著提升房地产企业的工程质量[6]。
结语
在房地产开发管理中，想要开发成功，需要严格依照相关规范加 强各个小细节的监管及控制。房屋是人们一生的追求，同时也是避风 的港湾，对于人们来讲具有重要意义，因此房地产开发商一定要用心 做好各个环节，强化开发管理，从而真正提升房地产工程质量，不但 能够为人们提高高质量房屋，同时也有助于提高房地产企业经济效益。
参考文献：
[1]马彦青.房地产开发管理的重要性及其研究分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（35）：1729-1729.
[2]杜鹏飞.关于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1454-1454.
[3]赵明.新经济时代下的房地产开发管理探讨[J].城市建设理论研究（电子 版），2015，5（33）：1627-1628.
[4]苏志恩.房地产开发管理中常见问题及对策探究[J].商品与质量，2015，（31）：45-45.
[5]骆宏达.关于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].江西建 ^，2016，（14）：274-274，275.
[6]何大庆，相维铁.关于房地产开发管理的问题分析[J].城市建设理论研究，2014，（9
论文作者:林翌驹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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