①方彪 ②徐淑萍
①身份证号：330127198308073619 浙江杭州 311700
②身份证号330127197910183023 浙江杭州 311700
摘要：随着我国经济的飞速发展以及人口的不断增多，我国对水利工程的建设越来越重视，水利工程行业也得到了快速发展。因此，探讨水利工程施工现场管理及优化措施具有重要的作用。本文首先对水利工程进行了概述，详细探讨了水利工程施工管理的优化措施，旨在促进水利工程的可持续性发展。
关键词：水利工程；施工管理；优化措施
水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，这样也间接性的导致了施工管理的复杂性，因此水利施工企业在施工管理的过程中，合理的将现代化管理手段和技术有机的融入在其中，通过不同施工环节将其进行优化整理组合，继而可有效的提升整个水利工程施工的管理水平，虽然很多施工单位在进行水利工程施工的过程中已融入了现代化管理理念，但是在实际操作的过程中仍存在着一定的问题，为了能够有效的提升整个水利工程的施工质量，因此相关施工管理部门应高度重视这些问题，应积极的采用优化的管理策略。
1 水利工程概述
水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程，也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况，综合各方面的因素，做出最优的设计。我国总水资源比较丰富，但是人均水资源并不丰富，水资源质量也不是很好，而且水资源时空分布不均匀。因此，水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设，做好水利工程施工的管理工作，创新施工措施和管理措施，为生产和生活提供便利。水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化，为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。
2 优化现场管理必须遵循的基本原则
2.1经济效益原则
市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。管理要为这个目的服务，必然要考虑成本效益，牢固树立成本效益观念。要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建设周期长，短时间内难于看出成本效益，极易造成成本管理的忽视，施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精益施工、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营要素中，合理调配资源，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
水利工程施工现场工作内容繁多，且工作之间彼此联系，切忌顾此失彼，所以施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到工作程序和工艺流程合理，施工现场资源利用有效合理，现场安全科学管理等。
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2.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。为了有效协调地进行水利工程施工生产活动，施工现场的各个环节、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。建立起一个科学而规范的现场作业秩序，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，专业生产队伍的整合、工作流程的制定、材料的统一管理、资源配置效率的提高、管理水平的提升，无不体现出规范化、标准化的内涵。
3 水利工程施工管理的优化措施
3.1完善管理机制
由于水利工程项目所构建的管理体系是由施工现场的管理组织结构而形成的，另外会受到施工单位本身的监管质量影响。目前在我国水利工程质量的管理体系，包括了工程质量的管理目标、协调沟通、管理组织等相关的工程管理体系结构，目前对相关问题的预防是我国水利工程建设过程中工程质量管理的核心思想理念，相关施工管理人员将此作为基本指导思想。在施工前，根据具体施工内容构建科学合理的管理流程和计划，规划施工的各项管理办法和施工流程，尽量确保水利工程的每个施工环节都具备独立的图纸和施工方案，另外也应疏导每个环节的施工人员的思想行为，可为后续工作提供一定的参考，进而能够保障水利工程施工的顺利进行。
3.2加强管理人员的基本素质
想要企业获得更深入的经济利益，首先要做到的就是在完善水利工程管理的同时要不断的加强管理人员的基本素质。这时不仅仅要对工程的内部工作人员进行专业的技术培训，同时在招聘人才的过程中要从几个方面入手：首先要做到的就是考验专业人才的专业工作能力，同时还要全面的参考工作人员的基本素质。在人员工作前要对这些人员进行全方面系统的培训，让这些管理人员可以明确自己的工作职责以及工作方法，更好的进行日后的工作。
3.3加强对水利工程施工的安全管理
在实际的水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，施工第二”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全。同时水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。
2.4加强对项目施工人员的安全保障
由于水利工程与其他工程的性质不同，其规模较大，地形较为复杂，因此存在着加大的安全问题 因此应从加强工作人员的安全意识，和施工现场的安全设备两方面出发，进而能为项目施工人员提供有利的安全保障，第一，提升施工人员的安全意识，施工单位的领导者可聘请安全专家，定期指导施工人员的安全意识，可有效的提升项目施工人员的安全防范意识。第二，配备安全性好的设备，确保施工人员的人身安全，水利工程项目在实际施工的过程中，时常会发生施工人员在高空作业的过程中踩空、地面施工时被设备或者材料砸伤等现象。
4 结束语
综上所述，探讨水利工程施工现场管理及优化措施对水利工程的发展具有重要的作用。因此要进一步提高和完善水利工程施工管理的优化措施，这样才能促进水利工程的可持续性发展。
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论文作者:①方彪,②徐淑萍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/19
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