摘要：目前，我国的企业长期发展中，产生了很多新生事物，劳务派遣就是顺应时代所产生的新兴的用工方式，其由于节省开支、方便管理、人员结构等优势深受企业的关注，劳务派遣有效地促进了企业的进步，为企业在市场中增强竞争力。但在劳务派遣发展的过程中，仍然存在着人员素质差、管理不完善等问题。文章阐述了劳务派遣工管理中的问题并提出相应的解决措施。
关键词：劳务派遣；管理；对策
导言
传统的用工形式是由用人单位直接与劳动者进行劳动合同的签订，从而对劳动者进行管理和使用。在这一传统用工形式中，用人单位担当招录和使用的两项职责，这对于劳动者来说是十分不利的，无法有效保障劳动者合法权益，同时也给社会就业形势的稳定造成影响。而劳动派遣制度的出现，有效解决了这一问题，它通过劳务派遣单位、用人单位和劳动者三方签订合同，使劳动者的招录和使用相分离，一方面为劳动者的合法权益提供了保障，另一方面也极大地稳定了社会就业形势。在劳动派遣被广泛应用的同时，其员工管理工作也出现了一些问题，导致劳务派遣无法达到预期的效果。对此，相关劳务派遣单位必须对此给予高度重视，不断完善劳务派遣制度，以解决劳务派遣员工管理中存在的问题。
1劳务派遣现状
劳务派遣是目前社会广泛应用的一项用工形式，又被称作“人才派遣”、“劳动力派遣”。劳务派遣是通过三方共同签订劳动合同，从而实现对劳动者的有效管理，其中三方包括劳务派遣单位、用人单位以及劳动者。而三方之间签订的合同大体包括以下几方面：第一，劳动者与劳务派遣单位之间签订合同，二者形成招录关系，劳动者成为劳务派遣单位的员工，劳动者的培训管理以及工资等诸多费用全部由劳务派遣单位负责；第二，劳动者与用人单位之间签订合同，二者形成雇用关系，用工单位需要按照相关法律规定为劳动者创设相应的工作环境以及工作条件，同时有权对员工进行相应的劳动管理，其中管理内容包括工作进度、工作纪律以及工作态度等；第三，劳务派遣单位与用人单位之间签订合同，根据签订的相关合同，劳务派遣单位要向用人单位提供合格的、优秀的员工，而用人单位则要向劳务派遣单位支付相应的费用。劳务派遣通过三方进行合同签订，使劳动者的招录和使用相分离，不仅保障了劳动者的合法权益，而且也为社会就业形势的稳定奠定坚实基础。
2劳务派遣员工管理存在的问题
2.1用工单位的差别管理
由于劳务派遣中劳动者是被派遣到用工单位，不存在招录关系，这就使得用工单位很少关注劳动员工的个人需求，导致员工的情绪受到影响。另外，在用工单位还存在一些直接雇用关系的正式员工，他们往往会用特殊眼光看待派遣员工，甚至产生歧视心理。这些种种的不公现象和差别管理，导致派遣员工的工作积极性受到严重影响，从而阻碍了劳务派遣用工形式的进一步发展。
2.2派遣队伍结构设置不合理
目前，劳务派遣存在最主要问题就是派遣单位队伍结构不合理。由于劳务派遣单位大部分是为了满足低层次岗位的需求而招聘劳动力，这使得员工派遣队伍结构出现明显问题，一些高层次的工作岗位缺失相关高水平的派遣队伍，导致劳务派遣无法发挥其最大作用。
2.3劳务派遣员工待遇问题
《关于修改 ＜ 中华人民共和国劳动合同法 ＞ 的决定》由第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议于2012 年12 月28 日通过，自2013 年7 月1 日起试行。该规定将第六十三条修改为：“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定”。这在很大程度上保证了劳动者的权益。
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2.4劳务派遣单位管理不到位
第一，派遣单位的员工招聘形式存在缺陷，大部分单位是在接收到用工单位需求时，才进行相关劳动人员的招聘，导致派遣员工得不到及时有效的培训，能力方面存在不足，一方面给用工单位的正常工作造成困扰，另一方面也给派遣单位自身发展造成影响。第二，劳动员工绩效考核缺失。由于大部分劳务派遣单位只根据劳动合同进行员工工资发放，而没有对员工在用工单位的表现给予标准的绩效考核，这就使得一些表现较好的、能力较强的员工得不到嘉奖，而一些能力差、水平低的员工得不到惩罚，最终导致劳动者工作积极性受到影响。
3加强劳务派遣员工管理对策分析
3.1依法签订劳动合同和劳务合同
派遣单位作为具有法人资格的劳务型企业，应与招聘录用的劳务派遣人员签订劳动合同，依法建立劳动关系，明确双方的权利和义务，特别要明确作为劳派遣的用人单位及工种岗位、工作时间、劳动报酬及工资支付方式、参加社会保险等，并在当地劳动保障部门办理相关的劳动用工、劳动合同鉴证和社会保险登记、申报、缴费手续。
3.2完善管理工作
在人员管理方面企业应当给予足够的重视，尤其是在劳务派遣人员的管理方面企业一定要有针对性的进行管理。在管理过程中管理人员一定要坚持公平原则，用心管理保持认真负责的态度。企业应明确岗位体系，并依照体系进行薪资及考核的制定，同时遵循公平原则确保表现优异的劳务派遣员工得到应有的待遇，例如：对工作态度认真、业务能力较强、业绩显著的派遣员工给予奖励，同时在企业内将优秀的派遣员工树立为典型，加强宣传，使其他积极工作以工作为荣，实现价值，为企业贡献力量。总之，通过对目前劳务派遣工作中存在的主要问题的详细分析，提出了切实可行的针对性对策，希望能为用人单位的劳务派遣工作提供一定的参考依据，促进用人单位劳务派遣工作的合法化发展。
3.3分类管理，提升人员素质
企业在经营中可根据企业情况及劳务派遣人员自身状况对其进行分类管理，明确派遣员工的工作岗位及职责，为其创造发展空间。这样能有效地提升劳务派遣员工的工作积极性，使其认同企业产生团队凝聚力，提升工作效率。同时，要组织劳务派遣员工进行自主学习，有效地提升派遣人员的专业技术及自身素质，使其更加努力地为企业服务。对于劳务派遣员工企业应设置晋升渠道，对于表现优秀的派遣员工进行合理的提拔，甚至在时机合理时将其提升为正式员工。这样能使劳务派遣人员积极性提升，不断地充实自己为其企业服务。
3.4加强劳务派遣的监管力度
政府部门对于现在劳务派遣工作中出现的问题，予以适当的监管，并制定相关的规范，对尚未取得经营许可证，擅自进行劳务派遣的企业，由劳动行政部门进行依法取缔，同时一并没收非法所得，对违反劳动合同的企业进行严厉处罚，加大监管力度，从而促进劳动人才市场和和谐、有序、健康发展。
结束语
现阶段我国劳务派遣员工管理存在较多的问题，导致这一问题出现的根本原因是劳务派遣单位与用工单位的管理存在缺陷，为此加强劳务派遣单位与用工单位对于劳务派遣员工的管理十分重要，成为完善我国劳务派遣管理机制的重中之重。
参考文献：
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［5］黄绮．我国劳务派遣制度中的劳动者权益探讨［J］．中国律师，2016．
论文作者:龚艳华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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