摘要：伴随着企业的转型发展，劳动竞赛活动的形式、内容、评判标准、奖励机制上都需要不断扩宽思路，创新完善。通过“四个转变”，让劳动竞赛活动呈现多层次、多形式、多渠道、多方位特点，进一步调动广大员工的积极性、创造性，以实现“调动员工的劳动热情、提高劳动生产率和经济效益、增强企业的市场竞争力”的目标，让企业劳动竞赛为推动技术进步，促进经济建设、提高员工科技文化素质发挥重要作用。
关键词：企业转型；劳动竞赛；转变
在经济全球化快速发展，企业实现转型升级，积极探寻新模式、新平台、新市场的今天，社会主义劳动竞赛作为调动劳动者积极性、促进职工共同提高、实现全员生产能力最大化和提高劳动生产率、促进企业各项管理的一种有效形式，应该在企业转型发展、走向国际化进程中发挥更加巨大的作用，成为企业发展的强大动力源和推进器。
为适应企业转型升级新发展，劳动竞赛同样需要注入具有时代特征的新内容，在竞赛形式上“由封闭向开放转变”，竞赛内容上“由单一向多元转变”，竞赛评判标准上“由单纯定量考核向综合目标考核转变”，竞赛奖励形式“由单纯物质、精神鼓励向绩效奖励转变”。只有这样，劳动竞赛才能适应企业转型发展新形势，才能与现代企业制度融为一体，将其活力最充分地激发出来，使其显示出愈来愈强大的生命力。
转变一、企业劳动竞赛活动形式——由封闭向开放转变
企业转型后，市场化、国际化进程加速，必须在广阔的市场中参与竞争，在与外界的联系交往中寻求更好的发展。在此条件下的劳动竞赛，不能仅单纯地把眼光盯在产量、数量、速度上，停留在企业内部管理的浅层面上。
首先，劳动竞赛要面向市场。作为企业活动的一个重要载体，劳动竞赛不能固步自封，要顺应形势、跟进市场发展的需要，瞄准市场的变化来开展工作，从封闭走向开放，为企业参与市场竞争服务。第二，劳动竞赛要面向国际化大环境。转型后的企业面对更为激烈的国际竞争环境，对企业的技术实力和产品竞争力要求更高，因此劳动竞赛必须着眼于国际化视野，从企业发展战略的高度，将竞赛重点放在高层次的技术创新上，通过开展科技攻关活动，鼓励广大科技工作者投身科技创新竞赛活动，以主动进取的姿态迎接挑战，参与竞争。第三，劳动竞赛要面向客户提供服务。开展以满足业主需求的服务竞赛，通过竞赛强调“服务是密切企业与市场的关键”，教育员工改变传统思维方式，深刻领会和提升对“优质服务”内涵的理解和认识，增强服务的自觉性和积极性，增强全员服务意识，促进企业服务功能的不断拓展和提升。
转变二：企业劳动竞赛内容——由单一向多元转变
开展劳动竞赛，不仅需要人力投入，同时需要体现智力的价值。过去那种拼设备、拼体力的劳动竞赛的做法，显然不能满足当今企业发展对竞赛的要求。
企业转型后，劳动竞赛形式要不断翻新，其内容和范围不应仅仅局限于生产环节的小圈子内，还应该“更广阔、更精细”，由传统意义上的单纯竞赛型项竞争型转化，由内向型向内外结合型转化，由粗放型向精细型转化。
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转型时期的劳动竞赛，要在保持传统群众性赛事不断线的情况下，有针对性的开展以解决质量问题、开展技术攻关为目的的攻关赛，以及结合企业发展新动态、产品结构调整开展的劳动竞赛，借助技术的研发创新、新技术新工艺的推广应用、新软件新方法的推波助澜，更好的提高效率，更好的保证质量，高质高效完成竞赛任务。
同时，劳动竞赛还要与企业文化建设有机结合，延伸到公司使命、公司精神的提炼，现代管理理念的增强，核心价值观的培养以及员工职业道德、行为规范等培养诸多方面，真正做到纵横交错，丰富多彩。
由单一走向多元，企业劳动竞赛只有通过转轨变型，才能更好地适应市场经济和企业转型发展的需要，才能使劳动竞赛陈献出繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。
转变三：企业劳动竞赛评判标准——由单纯定量考核向综合目标考核转变
劳动竞赛作为一种竞赛形式，必须有高低、优劣的评判。在众多竞赛考核指标中，定量考核的产值、速度指标，定质考核的质量、效益指标，都是考核评判的重要标准。在追求市场最大化条件下，便于考核的产值、速度指标的权重往往远大于质量、效益权重，往往导致片面追求量的增加而忽略质的提升。
企业转型后，市场的细分、管理的精细、服务的精准，都对产品品质提出了更高的要求，效益也成为全员关心的重点，这就要求劳动竞赛要由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。不单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标进行评价，让劳动竞赛融入“保质量、增效益”的观念，让质量、效益理念逐渐深入人心，以此促使劳动竞赛全面上水平。
以质为核心的品质考核标准的确定，让是劳动竞赛实现新的跨越。
转变四：企业劳动竞赛奖励形式——由单纯物质、精神鼓励向绩效奖励转变。
劳动竞赛中的物质奖励，体现的是对劳动者贡献的一种酬劳，对在活动中取得成绩的一种鼓励，能振奋参与者的精神和干劲。精神奖励作为一种荣誉，更多的是鼓励和认定。
企业转型后，员工收入逐步多元化，员工的需求也不在停留在纯粹的物质、精神层面。竞赛成绩与绩效考核挂钩，可以作为对参赛者业绩考核综合评判的一种补充，这种认可，可以引导员工更好地将技能提升与岗位需求结合，能够在精神层面发挥出积极向上的引导作用，可见，绩效奖励不再是单纯的物质奖励、精神奖励，而是物质与精神的有机融合，既符合按劳分配原则，又能很好的体现“劳动光荣”，让物质、精神、职业发展等多层面互为作用、相得益彰。
转型发展时期，企业所有制实现形式和经济形态的多样化，企业业务发展、市场领域、管理理念的变化，客观上对传统的劳动竞赛形式带来较大冲击，因此，创新劳动竞赛组织体制，大胆探索新的运作模式，通过不断创新让劳动竞赛与企业发展有机结合，与员工成长融为一体，才能不断增强竞赛活动的生机和活力，真正成为群众性技术创新活动的载体，成为推动企业经济发展和文化建设的重要途径。
参考文献：
[1]《新经济条件下劳动竞赛应实现的四个转型》，王秉良，《工会博览》2011年4月中旬刊
作者简介：
禹红，女，供职于中冶南方工程技术有限公司科技质量部，政工师；通讯地址：武汉市东湖新技术开发区大学园路33号；邮编：430223；电话：027-81996294，E-mail：89068@wisdri.com.
论文作者:禹红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
标签：劳动竞赛论文; 企业论文; 形式论文; 精神论文; 员工论文; 市场论文; 物质论文; 《基层建设》2017年第12期论文;