【摘 要】工程施工进度计划的编制与进度控制，是施工企业一项特别重要的工作。很多时候代表着一个施工单位的实力。如何对施工进度进行计划、控制、调整和保障，对工程进度管理人员来说并不容易。需要我们从成功进行进度编制与控制实例开始，再到如何运用恰当的方法搞好工程施工进度控制做出探讨，希望起到实际管理经验交流的作用！
【关键词】工程施工；进度控制实例；管理探讨；进度控制方法
工程的建设过程阶段，需要缜密调研、组织合理、决策灵活、执行高效才能得到很好的结果，这个建设过程需要合理的编制计划和实施才能使得工程进度有条不紊，顺畅的进行下去，这样才是施工企业经验战略取得成功的关键。
一、某工程进度计划的编制
2011年6月~ 9月期间，对某工程进行进度控制（首先对主体结构进度节点进行抢工），该小区工程是多层和小高层建筑，基础为挖孔桩基础，主体为框架剪力墙结构,6~9层，共12栋.房屋建筑住宅工程。设计合理使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。所以，我们采用的是双代号时标的网络计划进行编制，其步骤如下：先要确定好计划的目标；再根据目标来划分好工作项目；再根据工作项目来确定好施工的顺序；再计算好工程量及劳动量等数据；再确定我们持续要工作的时间；最后绘制工程需要的网络计划，用来确定好工程的关键路线及工程的关键工作。
在工作之前我们要先进行调查研究，我们进行调查研究是因为我们需要有足够的资料，只有有了足够的资料我们才能确定合理的目标，才能为编制我们所需要的编制的工程进度计划提供有效的依据。
在核定工程量的时候要依据施工图来进行计算，并且要根据每一个项目进行。在编制工程进度计划时如果已经有了预算文件，并且其与施工的进度计划相同时，我们可以直接查到工作量，如有出入就需要我们根据实际情况来进行调理了。
做好以上工作之后，某工程开始绘制网络图，在这个项目中，我们采取的是双代号网络图进行的绘制进度计划。在绘制双代号网络图的时候我们必须牢记绘制的逻辑关系，在绘制网络图中必须严禁从一个点发出，再按照箭头指示返回原点的回路指示，同时图中的箭头线必须保持从左自右的方向，在图中也不能出现无箭头和双箭头的连线，并且不能出现没有箭尾点的箭线，还不能从原箭线中引入或者引出相应的箭线，箭线也不能交叉如需要交叉要采取过桥法或者指向法来进行处理。
在进行某工程进度控制时我们需要重视的注意事项
1、如何防止每一层主体结构施工现场工人没有紧迫感的问题必须将每一层楼具体浇筑砼的时间，制作成显目的挂牌，明显置于工人上下班都要通过的安全通道门上，让每一位工人都产生紧迫感。
2、如何合理安排混凝土浇筑和凝固占据的时间
高温天气施工，砼浇筑完成时间很重要，一般要控制在晚上24点之前完成，早上6点以后就可以上人放线和竖焊钢筋了；或者上午10点之前浇筑砼完成，下午16点以后就可以放线和竖焊钢筋了。项目部管理人员在劳务工人上班时间应现场指挥控制，确保现浇混凝土表面不被碰伤踩伤。
3、如何规避进度控制期间（抢工）夜晚来材料的问题
建筑材料要尽量白天全部预先到达，但是组织抢工期间夜晚来材料是常事，塔吊操作工和指挥工必须住工地，才能保证半夜来到的材料能够及时调运，确保第二天顺利施工（在工地周围都是住宅的情况下，必须避免晚上22:00时至第二天早上06:00时扰民时段调运材料）。
4、如何确保塔吊有效使用
要预见性的安排塔吊的调运工作内容，要避免塔吊在配合浇筑混凝土期间调运其他材料的问题，从而影响其他工作的施工，做到合理使用塔吊，确保每一个劳务班组都在安排的时间内有相应的材料物资来完成相应的工作。
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5、如何确保项目经理部的战斗力
在设置项目经理部组织机构时，既要考察项目经理的职业素质，还要考察每一个管理岗位人员的业务素质，在管理过程中既要团结和谐，用先进的带动一般的，还要不断撤换落伍的、由合格变为不合格的或者不愿执着地为达到项目进度目标而付出辛勤劳动的管理人员，只有这样才能确保项目经理部自身的战斗力。
二、探讨影响工程进度的因素和控制工程进度的方法
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度、质量与成本三个目标是一个相互制约的系统,工程施工管理就是要解决好三者之间的矛盾,既要进度快,又要成本省、还要质量好。
1，影响施工阶段工程进度的因素
对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人、机、料、环、法、资源等方面的因素
1.1人的因素：投资方出于对预期收益的追求而压缩合理的工期,施工方被迫承担抢工的任务。设计地勘单位在施工前出具的勘测资料不详细不准确,未能反映施工区域真实的地质构造,造成基础开挖后工作量超过项目进度计划的预期,设计图纸不及时,各专业之间出现设计矛盾等。监理方过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当作是施工方一方行为。项目经理部各岗位管理人员自身的素质问题和本职工作执行力问题，一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
1.2 机械的因素：利用的机械设备是否先进、性能是否卓越、效率是否低下、使用机械设备是否有计划。
1.3材料的因素：材料的采购是否跟得上施工现场的进度要求
1.4环境的因素：周边环境是否会阻碍工程的施工，工程质量和安全控制是否满足建设各方的要求以及达到政府职能部门的管控。
1.5方法的因素：施工是否有预控措施，施工方法是否先进科学。技术水平是否满足需要
1.6资源的因素：人力、物力、财力各类资源是否及时有效整合
2、工程施工进度控制的主要方法
建立项目管理组织机构。企业要具有追随力的企业文化。项目部要建立一个高效的项目团队。一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,明确的管理目标。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,项目经理对进度目标合理分解,使责任分配到每一个管理人员。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围,不断利用各种方法确保项目部成员的先进性，保证进度目标的实现。 编制可行的施工进度控制计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。进度计划必须具有可行性和前瞻性。 在工程施工阶段,严格按照编制的进度计划组织施工。 目前工程进度计划主要是运用横道图和网络图进行编制。重视技术方案的编审施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性, 要对施工组织设计和技术方案进行优化，大力采用成熟、先进的新工艺和新技术,尽量采用先进设备。施工进度计划调整，通过对进度计划与实际进度的检查分析，发现原进度计划如果不能适应实际工程施工情况，须对进度计划予以调整，形成新计划成为进度控制依据。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行新的进度计划调整。
三、进度的其他保障措施。
进度控制期间，必须强化质量和安全文明等方面的管理，必须尽量做到质量一次性验收合格，安全文明满足合同要求和相关管理机构对工地的要求。工地周边环境要注意协调沟通，保持和谐。
四、总结
工程施工的进度编制与控制是施工企业一项相当重要的工作。很多时候代表着一个施工单位是否有打硬仗的实力，更是一种企业实力的标志。如何对施工进度计划进行合理的控制、调整和保障，对工程进度控制的管理人员来说并不容易。需要在管理上利用PDCA工作原理不断地总结、改进和提高。
参考文献:
[1]刘仲平.建筑工程的项目管理综论，高等教育出版，2009年12月
[2]祁神军，丁烈云，骆汉宾.大型施工项目精准进度计划与控制研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012（12）
论文作者:邱凌燕
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 工程进度论文; 工作论文; 工程论文; 因素论文; 《低碳地产》2015年第4期论文;