企业文化融合与企业文化建设思考
郭永刚 中铝宁夏能源集团有限公司马莲台发电厂
摘要： 结合实际，对企业文化融合与企业文化建设的实践要点进行研究，先是分析了企业文化的定义和特点，其次详细论述企业文化融合与企业文化建设措施，希望论述后，能够给该领域的研究者提供一些参考，从而促进企业的不断发展。
关键词： 企业文化融合；企业文化；建设；思考
前言
企业重组不仅仅是进行资源整合与利用，更为重要的是带来文化的碰撞。企业制定发展战略、资源优化配置、业主调整、加强管理对于企业的生存和发展是非常重要的，而进行企业文化的融合也是非常重要的一项工作。只有这样，才能使得企业的凝聚力更强，所有员工都为企业的长远发展贡献自己的力量，展现出自己的实力。
一、企业文化的定义及本质特征
企业的传统理念和氛围是企业文化的重要组成部分，也是企业的风格，比如激进、保守等，这些风格会体现在企业的行为、言语和行动中，并没有固定的模式，管理人员会把自己所形成的固定模式逐步的传递给企业员工。企业文化主要指的是企业人员信奉的某种精神并且付诸实践的价值理念，能够在工作中体现自己的价值观念，并且可以有效的推动企业的长远发展[1]。
二、企业文化融合与企业文化建设要点
1.总结、提炼新文化理念体系转识成智
公司重组的目的不仅仅要实现资源的科学分配和高效理念，更为关键的是进行价值观、经营理念等文化的融合。企业领导人在日常的经营发展中，需要立足于自身的实际情况，将发展壮大作为主要的根本出发点，制定出与实际贴合的发展战略，不断的培养领导人和员工的开拓精神，要体现出公司的博大胸怀与远大志向。在企业的发展中，要深入调查、提炼企业的文化元素，一方面要体现出主流思想的要求，另一方面需要体现出企业文化的特点，从而可以形成新的文化体系，能够更好的提升企业的综合竞争力与影响力，不断的推动企业发展，创造更高的经济效益。
2.调查企业文化现状
企业文化是在不同文化的基础上，各种文化相互融合之后逐步的生长、发展而来。因此，必须要充分了解企业的性质、文化背景、价值理念、经营观念、管理风格以及工作作风等等方面，深入到企业内部进行企业文化调研，及时发现文化的差异性，然后深入分析其差异性。比如，某企业文化，经过多年的建设、形成与发展，逐步的形成了艰苦奋斗、敢为人先的文化氛围，将建设一流企业作为中心思想，并且积极的培养具备较高素质和技术水平的工作人员，可以使得员工按照规范标准要求开展各项经营活动，给企业的发展带来新的动力。从这角度出发，企业的经营发展中，企业文化的建设并不全是新的开始，而是要继承与吸收当前企业文化的基础上，在渗透和融合之下，寻找出企业文化的结合点，从而可以创立出更加符合企业发展的文化理念，积极的促进企业的全方面发展[2]。
3.策划设计，分步实施
企业文化的形成并不是一朝一夕就能够实现的，而是要经过长期的孕育、积淀、融合、提炼、升华等过程。企业需要深入到内部展开多方面的调研和分析，对于企业文化的现状有着深刻的理解，从而可以吸收企业文化的优秀部分，发扬企业文化的精神，然后进行创新，建立更加开拓精神、提高竞争力的新企业文化，构建出符合市场发展的企业文化体系。
人是社会活动的主体，人可以创造文化，而文化也能够塑造人。企业文化要发自于内心，固化与制度，外化与形式，实化于行动。企业要积极组织各项活动来落实企业文化，各级领导作为企业文化的推广人，要积极学习企业文化，通过自己的行动来发扬企业文化，要高度认同企业的经营文化理念，利用制度发布和实施、学习领导讲话、全面进行工作安排等方式，快速将企业文化落实下去。新文化理念的宣传和落实作为企业的重点工作来推行，与岗位活动联系起来，确保全年的各项任务都能够全面完成。
以往教师在对学生进行学习效果的检查时，只是单单的给学生布置一些习题，让学生独立地完成，但是这种方式同样会引起学生的厌烦心理，久而久之造成学生数学成绩的下降。当前已经研发出了很多科技产品，如各种学习机或者是平板电脑、手机等等，教师可以尝试利用这些高科技产物为学生准备一个简短的小游戏，在学生游戏的过程中，教师可以通过学生表现出来的各种情形直观地得到学生学习情况的真实反馈。
现代社会的媒体形式比较丰富，企业文化的宣传也需要应用现代的媒体形式，比如网站、论坛、公众号等，也可以使用电脑屏保、橱窗、简报等方式进行企业文化的宣传。在日常管理中积极的开展企业文化理念培训课程、进行文化知识竞赛等活动，要组织人员大面积的宣传文化典范，编辑图书音像等文件，使得员工自主认同和学习新文化，接受文化的感染和熏陶，不断的发扬新文化，每个员工都能够从心底认同新文化，推动企业的全面化发展[4-5]。
4.贯彻、落实新文化理念
新文化理念的建立必须要将核心价值体系作为中心，要保证整个企业内部都形成一个特色的文化体系，要建立成为与国际接轨的经营氛围，企业的领导者和员工的最终目的是相同的，就是要不断的践行所认可的核心理念，为企业综合实力的提高贡献自己的力量。
5.做好文化悬窗
新文化理念体系中不是只需要个别人参与才能实现，而是要企业内部的所有人员都参与进来才能实现，这就要充分了解各层员工的真实意愿，广泛征集意见和线索，在经过专家研讨、领导审定等程序确定。企业文化来自于基层实践，而又远远高于实践，体现出中华文化的核心思想，也是对企业的竞争经验进行全面的总结和分析，要体现出企业领导者的英明睿智，同时也能够表现出基层员工对于未来发展的渴求，但是必须要简洁、简练，不能过于繁冗，要易于记忆、易于传播，从而可以更好的实现员工思想的全面统一[3]。
分析不同性别、婚姻状况、子女情况、文化程度、宗教信仰、职称、月收入对护士器官捐献态度的影响。两样本均数采用t检验，多个样本均数应用方差分析的统计学方法。以α=0.05为检验水准。结果见表3。
6.文化兴企，渗透于制
新文化理念的落实不只是通过宣传的方式来进行，还需要制定出与之相对应的规章制度，可以形成新的统领制度，以企业经营管理为基础，要让企业文化更好的带动企业发展。要保证各项规章制度能够稳定连接，可以反映出企业的经营发展需要，要学习国内先进企业的经营理念，不断进行规章制度的完善和改进，并且能够更好的促进企业员工的成长和发展，最终可以促进企业的长远发展。
第一部分是评估函数，确定局部最优情况，最终确定的评估函数算法有两种：一是局部进行评分的算法，在此称为局部最优得分算法；一是尽量贴近最优情况阵型的算法，称为局部最优矩阵算法。
三、结语
企业文化融合并不是一项简单的工作，短时间内根本无法完成，其是系统性的工程，只有员工从心底真正的认识新文化理念，将新文化作为自己的主要思想，积极学习和使用新文化，才能不断的提升自己，从而可以不断的发扬企业文化，增强凝聚力，实现企业的发展战略，带动企业全面化发展。
参考文献：
[1]秦海雷.企业思政工作与文化建设的融合发展[J].现代国企研究,2016,0(14).
[2]赵夕.企业思政工作与文化建设的融合发展分析[J].现代国企研究,2016,0(6).
中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0423-01
标签：企业文化融合论文; 企业文化论文; 建设论文; 思考论文; 中铝宁夏能源集团有限公司马莲台发电厂论文;