摘要：在网格化规划的基础上，将规划方案细化到网格、建设项目落地到网格、运维工作明确到网格、故障抢修固化到网格，实现网格化的建设与运维，全力打造“结构好、设备好、技术好、管理好、服务好”的“五好”配电网。
关键词：五好网格；坚强电网；运维探索
一、引言
为贯彻国网公司三届三次职代会暨2018年工作会议和2018年配电工作会议精神，落实公司五届五次职代会暨2018年工作会议关于“建立网格化规划建设运维新模式”工作要求，更好服务配电网“安全、质量、效率、效益、服务”的发展理念，高标准高质量建设“五化两全”配电网，全力打造“结构好、设备好、技术好、管理好、服务好”的“五好”配电网，推进“可靠性高、互动友好、经济高效”的一流现代化配电网，将网格化管理落实到配电网规划、建设、运维、抢修、服务全过程，形成“规划方案细化到网格、建设项目落地到网格、运维工作明确到网格、故障抢修固化到网格、客户服务分解到网格”的网格化管理责任制，实现配电网管理“源头可追溯、过程有着眼、责任能落实”。
二、五好网格体系建设
围绕建设“可靠性高、互动友好、经济高效”的一流现代化配电网目标，按照“结构合理、适度超前、技术先进”的工作原则，通过构建“规划方案细化到网格、建设项目落地到网格、运维工作明确到网格、故障抢修固化到网格、客户服务分解到网格，网格管理落实到主体”的网格化管理责任制，不断推进配电网建设标准化、运检智能化、运营实效化、管理精益化、服务互动化，逐步实现多元化负荷的全接入与分布式能源的全消纳，全力打造“结构好、设备好、技术好、管理好、服务好”的配电网，不断推动配电网高质量发展。
结构好，就是实施标准化建设，应用典型设计、标准物料，确保廊道、选址、建设一次到位，避免大拆大建，规划引领，逐年过渡建设标准目标网架，增强互联率与转供转带能力，提升配电网结构合理性，夯实结构好的基础。
设备好，就是根据区域和城乡发展实际需要，适度超前，合理确定设备选型，坚持质量为本的方针，健全质量控制体系和供应商评价机制，推广应用中高端装备，提升配电网设备耐用性，突出设备好的核心。
技术好，就是促进配电自动化与信息化融合发展，结合配变智能终端、低压电力物联网、一二次融合设备和直流配电技术的研究应用，满足各类供用电主体灵活接入、设备即插即用需要，增强配电网运行灵活性、自愈性和互动性，打造以配电网为基础的能源互联网，提升配电网管控技术先进性，把握技术好的关键。
管理好，就是建立网格化管理新模式，贯穿配电网规划、建设、运维、抢修、服务全过程，不断深化营配调信息贯通、业务融合，建设应用好供电服务指挥平台，做实配电运营支撑保障大后台体系，突出安全、质量、效率、效益，提升配电运营管理协同性，强化管理好的保障。
服务好，就是要真正转变观念，积极主动作为，贯彻以客户为中心的理念，保证客户供电能力和电能质量，不断提高业扩报装、主动检修、故障抢修工作效率，提高市场感知能力，推动业扩环节前置，持续改善客户电力获得和使用体验，提升配电网本质服务有效性，实现服务好的目标。
三、网格化建设
一是以网格化规划为指导，以用电网格为基本单元开展项目需求梳理和编制，以供电单元为基本单元编制项目方案和建议书，根据网格化项目需求，按照分阶段、定网格、“重点突破、整体推进”模式开展项目建设。根据配电网分区目标要求倒排计划，完成一个用电网格就验收一个。
二是基于网格的配网工程建设体系的推广和完善，按照省公司要求，加快推进三个项目部的实体化运作，落实每个网格的施工、监理和设计项目部，实现监理项目部的全覆盖以及施工、设计项目部的无差别化管理。
按照标准统一、同质管理的原则，建立完善三个项目部组织机构网络，编制人员岗位职责，明确三个项目部成员任职资格和条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制统一资料目录模板和《业主项目部管理标准手册》、《施工项目部管理标准手册》、《监理项目部管理标准手册》，规范工程前期管理、工程计划、过程监督、质量及验收、培训例会及评价考核等资料。合理规划、设置项目部硬件配置，对安全工器具室、施工工器具室和办公场所进行统一要求，统一印制上墙制度图表和工艺展板，对工程资料目录全面梳理并统一进行了规范。
三是推动以设备主人制为基础、以业主项目部为形式的配网工程管理模式，在基层班所设立业主项目（分）部，在设立专职项目管理员的基础上，落实每个网格设备主人的工作职责，从项目需求开始，设备主人全程参与。
四是以配电分区作为基本单元，根据不同设备材料种类需求，针对性建设“工厂化”车间，开展工厂化预装、成套化配送，机械化施工，规范化作业，标准化验收网格化管理。
四、网格化运维
1、结合设备主人制实施，落实网格运维责任
一是合理划分供电单元，明确设备主人。结合道路、河流、山丘等地理特征，综合考虑线路供区独立性、行政区域整体性、就近管理便利性、可靠性管理要求等因素，将用电网格划分为若干供电单元，每个供电单元设一名负责人（台区经理），负责供电单元区内设备运维管理等各项工作。用电网格负责人由供电单元负责人兼任。
二是推进设备主人责任制，明确任务。将运维工作要求按10kV故障停电次数、公变运行指数、电压合格率、台区重过载、总保动作、缺陷数及消缺率等指标分解到供电单元，每月统计故障率、线损率、消缺率、设备运行健康指数等关键指标，做好供电单元指标排行，开展评价考核并通报。
三是开展组团式作业，当供电单元内检修、装表、配合停电等工作需要二人以上工作时，由用电网格负责人的组织开展工作和服务，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。工作量超出服务小组承载能力的，由班组长统筹安排。
2、提升配电网不停电作业能力
以供电分区为基本单元，落实供电网格和供电单元的设备主人，按照“先算后报、先算后停”的原则统筹安排全年线路停电计划；定期组织故障原因讨论分析，针对性开展配网设备专项整治，实现在运设备可观可控，保障配网线路安全可靠运行。
以供电网格、供电单元为基本单元，根据设备基础数据和运行状态建立动态评级体系，灵活应用差异化巡检策略，打破“平均用力”的运维理念；推广应用先进巡检技术和带电检测技术，提升设备缺陷隐患发现处理能力，结合不停电作业手段，开展设备不停电综合检修
以点试面开展不停电作业示范区，积累不停电作业经验。按照“能带电，不停电”原则，积极拓展架空线路三、四类和电缆不停电作业，德清城区实现全面不停电作业。
1）通过招聘、调配、定向分配等招聘带电室新员工，完善配网不停电作业管理组织结构。推进带电班组专业技术人员配置到位，健全班组技术、安全管理构架。
2）制定带电车辆装备，带电作业车、移动箱变车、电缆布缆车、移动发电车、移动库房车等新增方案。山区丘陵地区单位实施多功能、轻型绝缘操作工具采购。实施移动发电车、移动库房车、电缆布缆车及移动箱变车采购。
3）建立不停电作业培训基地，定期开展不停电作业培训。加强不停电作业培训，提高实训基地培训能力，满足内部培训需求。
3、网格化抢修
以供电分区为单元，设置故障抢修驻点，开展抢修驻点标准化建设和成效评估，加强驻点人员资质、安全作业、劳动纪律、抢修质量、技能考核、服务质量、抢修物资备品备件灯方面的考核。
以供电网格为单位，开展故障报修热点区域监测。统计分析95598故障工单，梳理出故障热点报修区域，下发整改治理督办单，并对整改治理情况进行闭环管控和考核。
以供电单元为单位，设置故障抢修联络员，负责处理供电单元内低压、用户表后故障的日常咨询和故障处理工作，提升低压故障处理的及时性和故障抢修效率。
五、结论
在网格化规划的基础上，以用电网格为基本单元，将规划方案细化到网格、建设项目落地到网格、运维工作明确到网格、故障抢修固化到网格，网格员统筹配网的建设与与运维。
论文作者:田宇,王韬,诸定生,纪涛,林力
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
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