关键词：土木工程；管理；问题；优化措施
引言
木土工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，而这些问题的安排处置，就是体现一个人或者整个领导团队的整体素质的时间了。这是对一个团队的整体素质最佳的考察时间，如果这项工程在实施过程中慌乱不已、漏洞百出，那么这个团队将不再具有竞争力。优秀的团队会处理好各个项目之间的关系，统筹兼顾，整体的竞争力是远远高于前者的。由此可见，木土工程施工现场的施工管理情况就是一个团队综合竞争力的体现，我们要借鉴优秀团队的经验，管理好各项技术、项目，避免失误，减少损伤。
1土木工程施工项目管理概述
土木工程项目管理贯穿于整个工程建设过程当中，其中涵盖了规划设计、开工准备、施工、竣工等各个环节，对施工管理而言，又是其中的重中之重，可以说施工管理的科学、专业程度在很大程度上影响整个项目管理水平，注重施工项目管理就显得尤为重要。由于我国长期以来太过重视工期、效益等原因，因此并未对土木工程施工管理提高到一个应有的高度，其中还是存在一系列问题有待进一步解决。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1管理人员综合素养不高
虽然我国绝大多数的高校都开设了土木工程专业，并且普通二本院校的同学都大量的做了施工管理工作。但更多的是一些中专生和大专生做了施工管理工作，还有一些基本没有什么文化的在做项目部工长的工作。很多管理人员的文化素养较低，直接决定了他们对管理技术的认知水平较低，也决定了他们的管理水平较低，进而影响着土木工程的质量、进度和安全等。
2.2缺乏健全的监管机制
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土木工程的整体施工质量，对土木工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
2.3工程施工进度缓慢
土木工程施工过程中，施工的进度是最重要的。如果施工时间可以被合理地安排，这将有效保障最后施工的质量。然而，目前绝大多数的施工工程都存在合包、分包等现象，这就导致一些施工人员无法明确施工要求，从而影响工程施工进度，拖延了工程时间。在土木工程项目的实施中，它通常以相对简单的分包合同的形式使用。合同签订时间没有明确的时间要求，延迟施工时间没有明确的补偿规定，使得许多项目未能在土建工程的实际建设中按时完工，从而增加了项目成本，降低了土木工程的投资回报，并且对公司的声誉也有所影响。
3施工质量管理的优化措施
3.1加强土木工程管理人员的综合素养
施工企业要加强对人才的引进，在组建项目部的时候要尽量考虑项目部工作人员的专业素养和综合素养。比较简单的方法就是通过学历来初步判断管理人员的综合素养。在项目部的工作人员入职后，企业要进行定期的技术培训或者专业知识相关的培训，以加强他们的综合素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
建筑工程行业的管理水平与项目管理效果的提升，应该在积极构建现代化管理控制体系的前提下去进行。传统模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫。科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。要在精细化管理的基础上，进行管理体制的创新性工作的开展。要从管理者和服务者的双重角度出发，进行合理的工作的部署，进行管理体制的科学性的优化，从组织构架的角度出发，进行更好地管理工作，更好地服务于建筑工程项目的整体效果的发展。
3.3建立有效地安全责任体系
安全对土木工程的质量管理至关重要，为此，应采取全面、系统的安全措施是非常有必要的，例如，建立科学的安全责任制，制定施工人员、施工设备和施工环境安全责任管理规定，确保系统的有效实施。此外，务必确保所有人员都能有意识地跟踪工作进度，把握工作流程状况，有效控制安全事故的发生概率，并使工人遵守安全第一的原则。在部分工作流水线上安装监控，并且把数据同步到工作人员的随身设备上，方便其查询、调控。提高施工人员的安全意识，重视安全问题，加强安全监管，明确监管部门的职责，使其能够发挥土木工程质量管理的作用，这些措施也是工程施工的安全基础。
3.4加强土木工程的信息化管理
信息化是新时期土木工程施工管理工作的重要保障，通过信息化的引入，能够更好地规范与完善施工管理制度，同时科学的信息化管理还能够将工程实际与系统本身进行有效的结合，将工程施工所涉及的各个部门、各个环节、各个方面有效联系在一起，通过系统平台实现对工程的有效分工、安全隐患的防范、施工成本的管控、施工质量的监督，从而实现工程项目管理的可视化、高效化。
3.5加强工程项目的材料管理
企业或者项目部必须建立完整的材料入库、入场机制，对没有足够合格证明的材料严禁入场，对于已经入场的材料要严格按照材料说明书或者工程技术要求进行妥善保管。在对材料的选择上，企业要根据项目的需要，在专业购买人士的综合考量下，进行材料的选择和购买，必须在保证质量的前提下再考虑价格的不同。
3.6合理计划施工进度
对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
结语
总之，随着社会经济的进步，土木工程项目的数量不断增加，人们越来越重视建筑质量。建筑公司要想在这样的市场竞争环境下开辟道路，就必须确保施工质量。高品质的建筑成果是建筑公司生存的基础。而管理和控制技术的意识形态问题以及持续创新对于控制土木工程管理和施工过程的质量至关重要，为此，施工企业必须尽快完善相关的管理和控制体系，并采取相应的强化措施，进一步提高施工质量控制的有效性。
参考文献
[1]罗锦华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍,2019(13):121.
[2]丘志洪,何文聪.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界,2018(36):146-147.
[3]王子方.试论加强土木工程施工项目管理有效措施[J].智能城市,2017,3(12):109.
论文作者:刘蓓蓓
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 材料论文; 素养论文; 《城镇建设》2019年16期论文;