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“十一”小长假是扎堆结婚的大好日子，2015年10月8号，“教主”黄晓明和Angelababy在上海完婚，当天另一对佳偶也喜结良缘，说的是谁呢？你一定不会不知道，就是互联网生活服务类的“老大”和“老二”——美团和大众点评。 从相杀到相爱，美团和大众点评只需一个长假。自古以来，两大家族的联姻是巩固市场的有力武器，姑且不论他们为何一往情深。而是现在这“一纸婚约”已然落地，他们的内部员工要何去何从？在合并的环境下，做好劳动力转型与变革迫在眉睫。 先来看看两位首席执行官的内部信吧。 美团首席执行官王兴发布的内部邮件： 各位同事： 在新中国成立66周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国O2O市场格局因此改变，昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。 合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营：我和点评CEO张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、HILLHOUSE、GA、FIDELITY、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。 美团从2010年3月4日上线以来，在五年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国O2O市场，让上亿的用户享受了O2O所带来的生活便利。通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源，双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。 从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱惜到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈。大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。 让我们一起，既往不恋，纵情向前。 这封信中明确提到了此次合作的关键原则是“保证团队稳定，保障员工权益”。并且跟全体员工强调，在此次剧烈转变中，员工会产生一定的不适应性，但是大家需要“放弃成见、放弃对立”。 大众点评CEO张涛发布的内部邮件： 各位DPER： 刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变，从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，02O的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。 在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家公司，大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略势利，实现1+1＞2的共同效应，强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。 这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。 大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命，为了帮助一千万商家，服务好十亿用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式，创造了线上优惠券、会员卡、餐厅预订，同意了一系列全新产品和服务，在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和依赖！感谢每一位DPER的智慧和努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。 O2O领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位DPER有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。 新公司、新起点、新机遇，让我们一起，不忘初心，全速前行！ 同样，在张涛的内部信中也明确表示，大众点评的员工要有“广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事”。不仅如此，10月8日上午，张涛在公司内部会议上传达了“不裁员、不降薪、不降职”的核心精神。 核心管理团队会“优酷土豆”化吗？ 将领的这种态度对合并后军心的稳定有深远影响，如果没有明确的信号，部分员工会出现顾虑和焦躁的情绪，影响工作效率以及员工流失率。对于管理者而言，也不例外。 “双首席执行官制”、“5:5换股”、“协同战略”、“1+1＞2”……这些词汇看起来既美好，又熟悉。滴滴与快的合并的时候，经纬创投的管理合伙人也是滴滴快的唯一VC董事徐传陞说过：“1+1＞2其实是不容易的，合并的过程虽然很困难，合并之后的整合，主要是人和人之间的整合，更是不容易的。” 并购后最大的挑战在于两支团队的梳理，这也是企业合并后未来6个月的工作重心。那么将时钟往后调拨到2012年8月，优酷完成对土豆网的并购。虽然在市场中，优酷和土豆再也没有“敌我之分”，然而在高管团队中却并非如此。随着团队整合的深入，土豆网首席执行官王微卸任、销售和市场传播副总裁王祥芸离职，首席战略官于洲也于第二年离职。自此，王微时代的土豆彻底成为过去，优酷土豆的管理团队中没有了土豆原班人马的身影。 排挤现象不可避免，就像古时候“嫡出”与“庶出”之间总有着一道鸿沟，据土豆员工透露，土豆网的一些元老级人物在合并后并不受重用，例如于洲后来仅分管人事及行政事务，在业务方面没有实权。 这是优酷土豆的故事，不知道一年之后，美团和大众点评的高管团队是否依然如故，还是早已换了天下。诚然，原先企业中的管理者变动对整个团队影响意义颇大。除了管理团队，哪些员工也是团队整合中要关注的重点呢？
