摘要：建筑工程施工进度管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。
关键词：建筑工程；施工；进度管理
1 建筑工程施工进度管理的重要性
（1）确保建筑工程的按期完成与交付
在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本。
（2）有效提高经济投资效益
由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。
（3）有效提高建筑工程的施工质量
研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2 影响建筑工程施工进度管理的因素
（1）人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
（2）材料因素
建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。
（3）设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
（4）资金问题
建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。
（5）施工条件
建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。
3 建筑工程施工进度管理中存在的问题
3.1制约因素多，管理不到位
个人的管理水平对项目的进度有着直接的影响，在施工过程中受现场环境、劳动力及资金问题、其他建设问题等影响，承包商没有积极对这些问题采取有效措施，导致“共振效应”，引发了其他问题的出现，对项目的进度影响非常大。如项目成员的激励考核制度、目标不明确等因素，出现问题没有直接责任人，各个部门及个人相互推诿、扯皮，导致项目无法达到原目标计划。
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3.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本，而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合地进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越多。
4 加强建筑工程施工进度管理的措施
4.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
4.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
4.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
4.4 做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度管理中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
4.5 完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
5 结束语
综上所述，为了提高进度管理的效果就需要明确进度的影响因素和存在的问题，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，从而提高工程的质量。
参考文献：
[1]常明，杜永鹏．建筑工程施工进度管理及控制措施[J]．智能城市，2016（04）：184，186．
[2]沈金勇．如何进行建筑工程施工进度控制管理[J]．中外企业家，2015（20）：63．
论文作者:郑强剑
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/8
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程建设论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第19期论文;