制造企业成本管理中存在的问题研究
蔡开俊
【摘 要】 随着我国经济的持续发展，在为制造业创造契机的同时也带来了不小的挑战，面对逐渐缩减的利润空间，制造企业只有加强成本管理力度，通过将成本控制在一定范围内，实现企业利润空间的扩大，保证其经济利益。但是，在实际工作中由于各种因素的影响，难免陷入一定的困境中，相关企业只有有效地解决这些困难才会迎来发展良机。本文主要从制造企业开展成本管理的意义切入，简单探讨其中存在的问题，并结合实际情况提出相应的解决策略，希望为有关工作的开展提供一定的借鉴。
【关键词】 制造企业；成本管理；问题；策略
一、制造企业开展成本管理的意义
制造企业的成本支出是影响其经济效益的重要因素，开展成本管理工作对制造企业的长效发展至关重要。首先，成本支出贯穿于制造企业生产运营的全过程，控制好各个环节的成本费用，能够大量减少企业的费用开支，达到节本增益的目的，从而保证经济效益最大化目标的达成。再有，在激烈的市场竞争中，企业必须利用高质量的产品占据优势，随着产品质量的提升，相应的成本也会有所增加，加强成本管控能够促使企业生产效率的进一步提高，发挥其价格优势，有利于企业拥有更强的竞争力，从而确保企业的稳定前行[1]。
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二、制造企业开展成本管理工作过程中遇到的问题
（一）成本预算工作不到位
预算工作的开展能够有效地将成本控制在一定范围内，特别是对制造企业来说，进行合理的成本预算至关重要，但是依旧有一些企业的成本预算工作不到位。首先，由于企业的领导层缺乏预算管控意识，没有意识到相关工作的重要性，自然相关的体系建设也不完善，对成本的支出很难做到事前预测、事中管控以及事后考核，致使制造企业成本的上升。其次，实际工作中对生产材料的采购成本没有提前编制预算目标，对其管理不够注重，采购过程过于随意，使成本大幅增加。再有，多数制造企业的成本控制依旧沿用的是传统的反馈管控模式[2]，缺乏科学的预算，这种反馈模式对成本管理的制约比较滞后，效果差强人意，导致企业成本管理效果不理想。
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（二）成本核算机制不健全
高质量的成本核算能为成本管理工作的开展提供可靠的数据支持，确保企业的长效前行。在实践中，部分制造企业的成本核算并不彻底，其主要表现为以下方面：第一，一些企业片面认为成本核算是财务部门的职责，与业务无关，相关的核算模式比较粗放，缺少业务信息的支持，甚至将成本都归集于生产成本，对产品的成本测算不合理，导致成品定价存在一定的盲目性。第二，随着制造企业的飞速发展，其产品结构也会做出相应的调整和扩充，僵化的成本分摊并不能将成本费用科学分摊到产品上，致使相关的成本数据信息失真。以此为依据制定的运营生产相关的决策也会受到影响，决策失误现象频发，甚至威胁企业的生存。
（三）缺乏有效的监管
有效的监督是成本管理工作切实开展的重要保障，但是在实际工作中很多企业并没有开展严格的监督管控。部分制造企业监督体制不健全，各部门间缺乏有效的配合，相关信息的传递受阻，导致监管工作无据可依，缺乏一定的科学性。再有，一些企业没有将信息技术充分利用起来，相关数据搜集整理工作依旧依靠手工，此过程中容易受到人为因素的影响出现误差，使相应的监管考核与实际不符，影响员工积极性，制约企业的健康前行。
（四）成本细化有待完善
成本管理工作的顺利开展离不开高效的成本核算，所以制造企业必须不断完善成本核算体系建设。随着信息技术的飞速发展，为企业成本核算工作的开展带来了便利。制造企业应该充分利用相关技术帮助企业更高质量地完成成本核算工作，比如ERP等专业软件的使用，不仅使财务人员的工作负担有所减轻，还促使成本核算更加准确及时。在实际工作中，制造企业可以引进分批法、品种法以及作业成本法等先进的成本核算方法[3]，确保成本核算更加深入地开展。避免由于单一的分摊法引发的成本管理的失误，保证企业成本核算的质量，以便为后期工作开展提供可靠的支持。同时，应该加强企业各部门间的交流沟通，打破各部门间的交流障碍，构建高效的信息传递平台，促使企业成本等信息的有效流转，推动成本管理效率的提升，从而保证制造企业的持续前行。
三、制造企业加强成本管理相应策略
（一）积极开展预算控制工作
严格的监督管理是制造企业成本管理工作切实开展的重要保障，必须予以重视。首先，企业应该重视内部会计审计工作的开展，并结合实际情况在相关法律法规的基础上制定相应的监督机制，确保监督工作能够科学合理地进行，从而保证成本管理的开展效果。其次，企业必须转变成本监管的观念和方式，将互联网思维运用其中，并结合其特征创新进度流程，时刻关注成本管理开展情况，保证监管工作的时效性。再有，企业可以利用大数据优势对企业的各项数据进行自动检算，并与会计账目进行比对，确保其完整性。还可以运用云计算技术，成本管理的监督工作开展需要全面掌握企业的信息，云计算工具的利用使所需数据更加集中、动态、实时，使会计监督职能更好地发挥。
（二）完善成本核算体系建设
成本的细化处理是成本管理工作中的重要环节之一，当前依旧有很多企业的成本细化工作并不到位，影响成本管理的水平。成本细化的深入推行有利于相关部门更加全面、精准地掌握其财务相关数据，并及时发现其中存在的问题，便于企业运营决策的合理调整，从而推动生产质量和效率的提高。但是，部分制造企业对相关工作开展的认知并不深入，没有意识到其重要性，在实际工作中依然以传统管理方式为主，没有对其进行细化、各部门职责不够明确，相关工作人员也无法从中提取有价值的信息，无法准确掌握企业运营状况，导致相应的成本管理工作缺乏科学性、过于片面。
（三）加强监管力度
预算控制作为成本管理中的重要管控模式，对其成本管理质量影响较大，制造企业必须积极开展该方面的工作。首先，企业的管理者应该重视预算控制工作的开展，根据自身实际构建预算控制体系，针对材料采购、产品生产以及销售等各环节的费用消耗制定科学的计划，并且成立专门的预算管理部门，及时进行预算编制工作，明确各部门及人员的具体职责，保证其各司其职，促使成本管控工作水平的提高。其次，企业必须转变落后过时的成本控制观念，注重事前预算工作的开展，将成本控制渗透企业生产运营的全过程。例如，在销售环节及时向客户收取订购单据、对收货方进行核查、按规定开具发票等。再有，由于制造企业的特殊性，在开展预算控制工作时必须将成本预算作为其核心内容，并将其当做整体预算的基础，确保成本管理工作的全面开展，实现其成本的高效管控。
（四）将成本进行合理细化
将成本进行合理细化能够促使成本管理更加符合企业发展实际，有利于其水平的提升，所以制造企业应该适当将成本进行细化处理。在实际工作中，企业应该意识到成本细化工作对企业发展进步的重要意义，相关工作人员应该积极学习相关知识，提升自身的工作技能，并根据企业的经营、市场、研发、运输以及产品生产的成本等有针对性地将成本细化处理[4]。同时明确各部门及人员的具体职责，保证其有效参与到成本管理工作中，从而优化企业资源的配置，使企业获得更好的发展前景。
四、结束语
总之，制造企业成本管理工作的顺利开展是一项复杂长期的工作，必须加以重视。在实际工作中企业应该积极开展预算控制工作、完善成本核算体系建设，要想成本管理工作顺利开展应加强监管力度、将成本进行合理细化，从而实现成本管理的高质量开展，推动相关制造企业的长效前行。
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参考文献：
[1]黄渊.提高现代高新制造企业财务管理水平的思考[J].时代经贸,2019(2).
[2]蔡翔宇,丁洁.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理,2017(10).
[3]刘靓.中小设备制造企业生产成本管理中的内控缺失与优化策略研究[J].财会学习,2017(13).
[4]李鑫丽.机械制造业成本管理存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息, 2018(10).
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