摘要：石油企业的核心无疑是对石油的生产，但对设备的安全性管理，在石油企业日常运行中也是极为重要的。尤其是对车辆安全的管理，更是需要企业制定出科学高效的管理体系来对车辆进行管理控制，让车辆安全性最大程度的体现。只有做好充分的安全预防措施，才能更好的提升石油运输效率，保障工作人员的生命安全，促进企业工作的顺利展开。
关键词：石油企业；安全管理；运输；策略
引言：车辆安全管理对企业稳定健康发展的影响巨大，车辆安全管理方面一旦控制不当出现纰漏，就会酿成大错。在石油企业日常运行中，需要应用到很多种类型的车辆，不同的车辆对工作中的效用也不一样，只有根据不同车辆的特性并结合企业需要来进行科学有效的安全性管理，才能大幅度推动石油企业车辆资源管理现代化，石油生产的安全化。企业为确保车辆安全管理的有效性，就要全方位的分析整个石油输送流程，然后根据具体运送情况制定合理有效的监管制度，做好管理投入预算，做好员工的思想工作促进员工对企业政策的积极配合，增强管理控制措施的可行性，最大程度保障车辆管理的安全性，降低安全事故造成的人员安全、财产方面的损失。
一、建立健全车辆安全管理体系
（一）制定科学有效的管理制度
石油企业管理者应当结合实际生产情况，兼顾管理方式的有效性以及科学性对车辆安全管理制度进行建立和完善，明确安全管理目标，注重对员工的安全培训，形成对安全性的合理考核标准。增强监管力度，确保以上管理制度的贯彻落实，提升车辆安全性在企业生产中的地位，争取做到让每个员工都意识到安全与生产同样重要，避免只重生产而轻安全的局面发生。同时，石油企业还要和领导与员工签订安全协议，督促每一个成员严格执行相关制度，将责任落实到个人，真正让安全性为企业日常运行保驾护航[1]。
（二）定期展开车辆安全探讨会议
车辆安全管理控制过程中，除了要严格执行相关制度，还要对管理过程中随时可能出现的问题进行探讨，寻求最优解决方式。石油企业定期展开车辆探讨会议，可以针对车辆运输中出现的问题进行深入剖析，集思广益，探讨解决方式。同时，在会议中评选出优秀工作人员进行表彰，对安全制度认真执行的先进个人、集体在企业中表扬宣传，鼓励大家向模范学习，对违反安全制度、不配合企业工作的人员进行教育批评，让安全管理制度更好的为企业工作服务。
（三）强化安全驾驶意识
驾驶员安全驾驶意识的提升，可以让企业实际工作中的安全性得到大幅度的提升，避免很多意外发生。为了降低安全事故的发生率，最直接有效的方法就是强化驾驶员的安全意识，重点培育和提升驾驶员的自身素质和水平，强化其对安全运输重要性的认识。企业在选拔驾驶员时要进行严格的考核把控，对驾驶员的能力的安全意识进行全面的考核，并根据驾驶员的实际情况制定有针对性的特色培训方案[2]，促进驾驶员在工作中保持安全、稳定。
二、利用班组管理提升效率
（一）打造优质班组队伍
高质量的班组队伍可以促进车辆管理的科学有效性，因此在组建班组的过程中一定要全方位考虑各种不同因素，对班长和组长的选拔中不仅要考虑到其工作技能以及管理能力方面，还要兼顾该人员是否得到成员的认可，把真正有能力的人员选拔在岗位当中。被选拔在岗位中的人员还要不断地接受企业的专业培训，对企业的业务技能更加了解。
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（二）促进队伍内部协作
在行业中有着丰富经验的人员大部分都具有一定的知识储备以及优秀的能力素质。企业要充分利用这些老员工的这些优势，制定相关政策，鼓励老员工和那些经验不足的年轻员工进行经验交流，让老员工协助新员工更好的投入工作，提升工作的整体效率。采取正确的管理模式，根据实际情况给驾驶员分配任务，增强工作的高效性。新员工在基本熟悉工作流程之后可以适当接取更多工作任务，培养工作的熟练度，积累更多的工作经验[3]。老员工逐渐减少工作数量，充分发挥多年工作经验的优势，对新员工的工作进行有效指导。
（三)注重车辆的维修养护
石油企业的车辆日常工作量大，根据不同的工作内容还需要用到不同种类的车型，这就很容易对车辆造成不同程度的磨损。对车辆进行科学的养护可以及时发现车辆存在的安全隐患，减少安全事故的发生，还可以增加车辆的使用年限，降低石油运输成本。对每一辆车进行定期检查和维修养护，可以让车辆处于一种良性状态，确保石油运输的快捷安全。所以，改善车辆存放环境，为不同车型进行不同方式维修养护是很有必要的。
三、重视石油企业车辆安全问题防范
（一）源头规避安全问题
在石油输送过程中难免会导致安全事故的发生，这很大程度是因为驾驶员的安全意识淡薄或者车辆出现了问题。对此，企业要想规避这样的风险发生，就必须从源头把关，只有从源头入手并不断强调安全性的重要性，才能让驾驶员真正重视起来驾驶安全的重要性[4]。同时，企业还要对车辆进行定期检查，建立高效科学的安全培训制度，争取从源头规避安全问题。
（二）加强石油企业车辆安全管理控制的创新
现如今，石油企业车辆的安全管理方式存在着形式单一的问题，随着经济发展的脚步不断加快，传统的管理方式已经不适合现在的经济发展节奏，所以石油企业车辆安全管理控制不应该局限于以往的方式中，更需要一种方法手段上的革新。石油企业可以充分利用互联网新媒体技术传播安全驾驶知识，定期召开企业会议，听取员工意见，找出企业员工最容易接受的教育方式。在管理方面，利用科技手段排查车辆质量问题，减少人员成本，提高排查效率。
四、结束语
加强石油企业车辆安全管理控制，对于石油企业工作展开有着重要意义。要想让车辆管理真正达到安全高效，还需要我们长期的共同努力。在这过程中，问题总会不可避免的出现，这就需要针对企业的实际情况探索出有效的管理体系，用严谨的态度和长远的眼光来看待车辆的安全问题，提升车辆管理的效能，保障企业工作的有序展开。
参考文献：
[1]陈茂杨，何伟宏.加强石油企业车辆安全管理的策略探究[J].化工管理，2018（10)：98-99.
[2]耿兆瑜.试析加强石油企业车辆安全管理的策略[J].云南化工，2018，45（01)：217.
[3]韩冬尧.加强石油企业车辆安全管理控制的策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（16)：41-42.
[4]刘巍.加强石油企业车辆安全管理的策略探讨[J].纳税，2017（14)：61-62.
论文作者:陈龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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