摘要：随着国家的市场经济水平逐渐提升，市场面临的竞争压力也越来越大，我国的计划经济体制深刻影响着相关电力企业的发展，在控制成本方面缺乏相应的知识去支撑，没有确定完备的管理制度并划定责任界限，从而使企业的成本不在控制范围之内，持续性地经济不景气，效益较低，与此同时，在电量的使用方面，也逐渐有了新的要求并朝着较高的方向去完善，电力工程所占的地位日益凸显出来，管控电力工程施工中的项目成本的重要性不言而喻，本文主要说明了电力工程施工中项目成本管理的含义、遵循的原则以及在电力工程中的具体应用，并分析了现阶段项目成本管理在电力工程中应用存在的缺陷，就此提出了一些改进方法。
关键词：项目成本管理；电力工程；具体应用
电力工程施工中，企业的项目成本管理的好坏决定了项目获取利益的高低以及工程质量的优劣，与此同时，项目成本管理可以使企业的利润得以提高，保证企业具有一定的竞争优势，如果一个企业在电力工程上没有进行项目成本的管理，那么企业将进入恶性循环，这对企业来说将是致命的一击，所以企业应足够重视项目成本管理在电力工程中的具体应用。
一、项目成本管理的含义以及项目成本管理所遵循的原则
1.项目成本管理的含义
一般而言，将项目成本定义为一种施工方把确立的工程项目当作基本原则，计算出施工中耗费的物力、财力以及人力资源总量的形式，因此也可以说项目成本管理主要面对产生项目成本的过程，限制调节项目施工中将产生的物力、财力、人力，它可以将这一系列开支进行监督指导，控制成本在一定的范围内，一步一步达成成本最小化、利益最大化的目的。
2.项目成本管理所遵循的原则
电力工程在施工的过程中运用项目成本管理的含义为电力施工企业进行施工时，管控调节、分析考察项目落地所需成本，电力工程施工中运用项目成本管理可以从核心之处确保电力施工企业获取得到利润。通常情况下，电力施工工程运用项目成本管理遵循的原则为：第一，制定可以降低成本的有效措施，达成成本最小化的目标；第二，灵活控制的原则，保证项目成本管理稳定在一定的范围内，第三，控制整个项目的施工流程，换一句话说就是管理整个过程的原则；第四，根据绩效的高低实行奖励和惩罚，需遵循结合权利、利益以及责任几方面为一体的原则。
二、项目成本管理在电力工程中应用存在的缺陷
1. 建立的制度不完备
现在我国的大多数电力工程施工单位虽然都采用了项目经济负责的制度，每个人身上都担负着无法推卸的责任，但是项目经理进行电力工程施工的过程中，没有将实际的作用完全发挥出来，换句话说成本管控的关键之处在于负责电力工程的项目经理，他主要的工作为制定并控制工程项目所需花费的成本数，但现阶段的一些企业被计划经济干扰，以至于项目经理的职能发生了改变，转移到项目工程的进度以及质量方面而不再重视项目成本的管理。
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2.成本控制范围较小
电力施工企业在控制使用成本方面，将直接成本作为控制的核心，但没有完全把与工程项目有关的对象划定到成本控制之内，导致成本的可控范围较小，另外的一部分，对于一些现有的电力企业来说，当使用成本控制的方式时间较长，那么在之后的很长一段时间之内，他们都不会改变，这一类忽略市场等外部环境的变化产生改变的成本控制方式，和现有的实际成本控制方面的需求不匹配。
三、电力工程施工的过程中运用项目成本管理改进的方法
1. 提高成本管理的意识
为了使电力施工的过程中能正常推进项目成本管理的开展，大部分的电力施工方必须将企业从上至下的管理意识树立起来，对此电力施工方应在管理经营企业时加大对相关员工培训成本管理的力度，强化成本的管理，换句话说就是保证每个员工都有成本管理的思维，在脑海中经久不忘，然后在整个施工的过程中加以运用，特别地对于企业的领导，要求他们一定要充分认识成本管理的好处，只有这样，企业员工上至高层下至低层才能培养成本管理的意识，推动项目成本管理在电力工程中顺利被应用。
2.将有关的管理体制改进
实现项目的成本管理，需要制定一个科学合理的目标，要实现这一目标必须基于一个建立形成的较好的成本管理体制之下，对大多数的企业提出了一系列要求，需要它们按照自身的实际需求建立相应的管理步骤，管理计划以及管理框架，然后再分析电力施工的过程中影响成本发生改变的原因，明确管理的内容，从而更好的进行管理。
3. 提高相关管理人员的素质水平
现在的管理人员，其素质水平普遍不高，针对这一情况，要求电力企业树立项目成本管理意识并在一定的环境下加以运用，加大对相关人员控制方法、手段的培训力度，按照管理体制以及岗位要求一步一步进行讲解，使管理人员能把吸收的知识应用于管理的过程中。
4.改进相关的激励制度
每一个企业实行人力资源管理时都会运用激励制度，足以证明激励制度的重要性，这对于每一个企业来说都适用，因此，针对电力工程施工方提出了以下的要求：第一，统计成本节支并确定是否节支，在此基础上考核员工；第二，将工程独立开再进行核算；第三，对于付出的越多的员工，应奖励的越多；第四，使用全新的方法发放薪酬，调动员工工作的主观能动性。
5.加大管理人工费等其他费用的力度
在普通的电力施工企业中，施工产生的成本大多数来自于人工费用或其他费用，约为成本总量的0.3倍，说明控制人工费用的重要性，电力施工中产生的其他费用来自于两方面，其一是经常修理器械、保养或解决较大问题时产生的费用，可将它们根据企业器械装备的数量、状况和保养情况等一系列数据预测估计得出，其二是租赁器械产生的费用，这一部分开销可以根据租赁合同计算得到，要算出人工费用的数额，则只能让相关人员统计计算，达到项目成本管理的要求，节约成本的同时将电力施工方的施工效率大大提高。
6.把握工程的完成进度
按照签订的合同，电力施工方应在规定时间内统计制作工程报表以及结算清单，及时送至各建设单位方便后期收取回款，电力施工方还应编写一套完整的工程结算程序，使资料能在更短的时间内准备出来并符合相关的要求，对于一些计划之外或者产生变化的情况，应该完整清楚的记录产生变化的原因，发生改变的地方以及解决这一系列问题的方法，制作一个表格将数据汇总起来，最后把所有的记录内容传给建设单位，除此之外，还需要对接工程建设中每一阶段的任务，加快工程建设的完成时间并节省成本。
结语
综上所述，经过以上的论证分析，我们可以得到在电力工程中应用项目成本管理的方法一方面可以有效节约电力工程项目的总成本，另一方面还能使电力工程施工方的管理更高效，促进电力相关人员形成主人翁意识，所以，电力工程施工方应加强培养相关人员的成本管理思维，将相应的管理制度进行完善，提高管理人员的综合素质水平，改进激励制度，这样能促进项目成本管理进步，使企业朝着可持续发展的方向迈进。
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论文作者:黄宁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/23
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