摘要：事业单位的使命和职责便是为广大人民群众服务，而为人民服务的执行者便是在事业单位的工作人员。为了更好地调动起事业单位工作人员参与工作的积极性和主动性，事业单位在发展中会使用绩效考核的方式对员工进行管理，因此，绩效考核得到广泛应用，如何提高绩效考核的应用效果是事业单位管理面临重要课题。
关键词：事业单位；绩效考核；探讨
众所周知，绩效考核在人力资源管理工作中的重要价值和作用是不容小觑的。绩效考核制度不仅为事业单位人力资源部门衡量和评判工作人员的工作表现提供了切实可行的参考依据，而且绩效考核也成为了当前事业单位考核专业人才的重要基础和标准。绩效考核对于事业单位的工作人员而言是一种有效的监督和管理，工作人员要想取得优秀的工作成绩，就必须要严格按照绩效考核制度里面的内容来将工作一一做到位。以下是笔者结合自己多年相关工作经验，就此议题提出自己的几点看法和建议。
一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用
1.绩效考核给予了事业单位的用人标准
考核可以作为事业单位聘用人才的基础和标准。主要针对业绩、态度和能力、岗位匹配度等几个方面进行考核，通过考核，人力资源管理者不仅可以全面掌握员工的情况而且可以根据员工工作能力的强弱以及他们优点和长处进行合理的职位分配，既能够避免人才浪费又能发挥人才的优点长处，并能够使单位获得良好的收益。2.绩效考核能提高员工的工作能力
事业单位的工作业绩需要每个员工的参与，只有员工提高了能力，事业单位的整体建设才会越来越好。在考核工作的引导下，每个工作人员都能够在一定程度上了解并认清自己在工作中的不足，并能够依据考核标准来找到今后工作的努力方向，提高自己的工作能力。
3.绩效考核能够把员工的工作热情激发出来
考核的成绩作为与工资直接挂钩的一件事。考核工作能够激发员工的工作热情和工作积极性。人力资源管理部门通过绩效考核来对员工进行奖励或惩处，这是他们的日常工作。通过考核成绩来对员工在一定的奖惩制度的指导下予以奖励，用这种办法不仅客观直接地反映了员工的工作成绩并能够调动员工的工作积极性，将企业公平公正的竞争制度体现出来。
二、关于事业单位绩效考核工作中出现的问题分析
1.很多事业单位并没有建立起足够完善的绩效体系
从事业单位所施行的绩效考核制度当中便可以看出，一些系统的量化指标还是比较欠缺的，很多工作内容和行为都没有纳入到绩效考核的内容当中来，总体而言，绩效体系还是呈现出比较显著的单一性，科学性和全面性还有待得到仅有一步发展和提升。
2.事业单位对绩效考核的重视程度较低
多数事业单位的职能是为人民服务而非在工作中获取自身的经济利益，事业单位的员工工资多是由相关政府部门发放的，并且员工的薪资发放具有一定的标准，这种薪资制度在一定程度上降低了工作人员的工作热情，使其在工作中不能有效的提高自身的工作效率与工作质量。未调动工作人员的工作积极性，管理人员引进绩效考核的方式对员工进行考核，但是在实际的操作与管理中，管理人员并未加强绩效考核工作，使绩效考核工作在人力资源管理工作中无法发挥起重要作用。
3.缺少绩效考核理念，考核目标不清晰
事业单位在职能上以服务为主，不注重盈利问题，其经费来源大多来自财政拨款，或者自有收入，这与企业有着很大差别。企业需要创造最大效益，而事业单位则是提供最佳服务。由于各自的目标不同，导致绩效考核的标准难以保持一致，因此，事业单位不能完全照搬企业绩效考核模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而部分事业单位受传统管理理念的影响，缺乏绩效考核理念，考核目标也不清楚，员工对绩效考核管理在观念上认识模糊，没有应用科学的绩效考核体系，员工缺乏创新精神，工作上不注重质量，服务效率低下等问题突出，难以得到解决，成为制约事业单位发展的通病。
4.缺乏绩效考核的反馈机制
绩效考核本身是为了实现事业单位绩效管理的一种手段，是事业单位人力资源管理的重要环节。而很多事业单位都忽略了，甚至出现巨大纰漏，使得相关的考核结果滞后，严重的降低了绩效考核的效能和作用。
三、绩效考核在事业单位中的应用策略
1.完善绩效考核制度
事业单位在发展中应不断地完善绩效考核制度，确保管理人员可以依据科学合理的绩效考核制度对工作人员进行管理，以此提高绩效考核工作的质量。相关人员应以国家相关法律法规为依托充分地考虑事业单位的发展情况制定绩效考核制度，确保绩效考核制度在合法的条件下实施。并且，在制定绩效考核制度中，要加强相关制度的落实，明确绩效考核中员工的责任，实现对工作人员的动态监控。
2.树立绩效考核理念，明确考核目标
事业单位必须根据业务需求及发展状况做好绩效考核分析，在人力资源管理中注重绩效考核理念的学习与培养，树立科学的绩效考核理念，构建独特的绩效考核体系，明确考核目标，加强人力资源管理。一是树立绩效考核理念。事业单位要做好绩效考核理论的学习，了解绩效考核模式与方法，在事业单位中积极推广应用绩效考核，以此促进事业单位职能的落实。二是根据事业单位类别差异做好绩效考核目标的确立，以服务为目标的绩效考核方式，就要注重服务质量与服务效率的考核，减少业绩的考核任务，不能以“收入”等经济目标作为考核指标。工作中就需要结合单位运行的实际情况不断探索和总结，构建适合本单位的绩效考核机制。三是不断根据发展形势进行事绩效考核目标调整，使之与社会经济发展相适应，从而构建科学的绩效考核体系。
3.建立有序的绩效考核反馈机制
绩效考核其重要性是不言而喻的。要很好的保证绩效考核的时效性、针对性，建立有序、高效、完整的绩效考核反馈机制，将相关的绩效考核数据及时的反馈到公司管理层面，这样才能确保及时的更新人力资源管理绩效考核的有价值的数据，为员工调动、晋升、薪酬等提供科学、严谨、客观的数据支持。绩效考核的重要作用不用赘述，能够促进单位员工各种工作能力的提升倒是次要，重要的是对于全局的影响作用不容忽视。虽如此，但这项工作也在一定程度上存在着一些问题，无论在认识、体系还是结果方面，都希望事业单位要重视起来，要认真贯彻执行，深化认识、完善体系、重视结果，促进考核工作的顺利进行来提高全单位的工作业绩。
4.注重考核结果的多方应用
考核结果是一种综合总结，意义十分重要。为此，事业单位要充分做好绩效考核结果的应用，不仅在绩效工资兑现中应用，还要在评先表模晋级晋升中得到多次应用，使之形成激励机制，从而引起员工的高度重视，产生良好的正效应。同时，要在考核中做好沟通、反馈，让员工全面了解考核结果，使员工全面理解绩效考核，减少对事业单位的不满情绪，有利于内部关系和谐，从而促进事业发展。结束语：
在事业单位人力资源管理工作当中，绩效考核发挥着不可替代的重要作用。绩效考核无论是对于工作人员个人的成长还是对于事业单位的整体发展而言，都有着至关重要的价值和意义。为此，事业单位必须重视绩效考核工作，改进单一的绩效考核机制，注重考核结果的运用，形成良好的激励机制，促进事业单位发展。
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论文作者:周庆林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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