摘要：近年来，随着我国经济的快速发展的发展也十分迅速。而在企业的正常生产以及运营过程中需要大量的物资投入，性质不同的企业对于物资的采购以及管理对于企业的发展都有着一定的影响。在实践中相关采购物资的数量、质量以及价格等因素都会给企业产品的生产质量以及服务质量带来一定的影响。对企业物资的采购进行系统的管理，降低相关采购成本是现阶段企业工作过程中的重点问题，对此该文主要探究了物资采购的相关影响因素，探究了有效地降低企业物资采购成本的有效模式。
关键词：物资采购管理;企业采购成本;影响
引言
在企业经常运行以及生产的过程中必然需要消耗大量的物资，对于不同性质的企业而言，采购和管理对于企业的发展均会有一定程度的影响。在企业管理工作中，提高对物资采购的管理工作，不仅可以有效的降低生产经营成本，同时还可以最大程度的提高企业的经济效益。对此，为了有效的推动企业长远化发展，本文简要分析强化物资采购管理对企业采购成本的影响，希望可以借助本文为相关工作者提供一定帮助。
1企业采购管理概要
目前为止，由于社会在不断的进步，市场经济发展日益加快，各种竞争与挑战向企业慢慢袭来，其中企业的物资采购管理工作相对明显。物资采购管理一般会涉及多个方面和程序，例如计划、采购以及储备等各方面的管理工作。首先，物资供应的起点说的就是计划管理，也是物资成本的第一步；采购管理环节的关键和重点就是要做到降低物资进价、控制成本；其次储备管理的目的，是指在库存量能够与企业的生产需要相满足的情况下，与此同时能够实现最小化的库存，争取做到零库存管理模式。如果企业对物资采购做不到有效的监督与控制，那对企业来说不仅会带来难以估量的损失，甚至会产生难以补救的资金流失。因此，在管理物资采购的相关环节上，以成本管理、资金管理为重点才是企业应该关注的，最后使企业效益增强，充分降低企业的运行成本。
2物资采购管理对企业采购成本的影响
提升经济效益，扩展项目利润是企业经营管理的核心，在企业经营管理过程中，控制成本从某种意义来说直接决定了企业的绝对利润，在多数企业的经营成本构成中，物资等材料采购的成本在企业整体运营中占到相当大的比重，物资采购管理的水平对成本控制起到决定性作用，从而对企业整体利润带来有效的提升。企业利润的提升意味着企业将拥有更多资本用于管理和技术的更新和改革，从而使企业项目的核心竞争力得到提升，进入企业发展的良性循环，而提升企业的综合竞争能力，则需要物资采购管理方面入手，提升企业对采购成本的控制能力。生产高附加值产品的企业，其人工及物料成本在运营过程中只占到售价的20%，而传统生产企业其成本在售价中的占比可能达到80%以上，如果能降低2%-5%的采购成本，则可以提升10%-20%的整体利润，高附加值产品的上升空间更高，随着市场经济的持续发展，商业竞争的日趋激烈更加深化了竞价控制，对经营成本控制提出了更高的要求。但在市场份额竞争的过程中，原材料供应商也同时居于商品竞争的环境中，一定程度上降低了企业物资采购成本的压力，为提升产品利润带来了空间，企业在物资采购管理过程中应结合市场情况进行调节，在保障产品质量及物资调度的基础上开展科学高效的物资采购管理，通过合理安排尽可能提升企业产品的经营利润，维持企业资金链完整，实现企业库存的合理分配，加强对物资采购管理的重视，自上而下的进行物资采购模式的改革，达到企业可持续发展的目的。
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3强化物资采购管理的有效方法
3.1制定行之有效的采购计划
行之有效的物资采购管理计划能够有效提高物资在采购过程中的合理性、规范性以及经济效益。企业在实行物资采购的过程中必须预先制定详细的采购管理计划以及管理准则，明确具体的采购计划以及采购的方向，在计划制定的时候必须综合企业当前的物资库存具体情况，明确企业后续的生产计划，并对具体的采购品种、采购价格范围、采购的品质要求、到货的时间以及运输成本等进行详细的规划，保障采购物资所消耗的时间、资金成本得到有效控制，规避因为资金不到位或运输时间过长所导致的额外损失。与此同时，需要对物资采购的过程实行系统化、客观性的管理，构建一整套完整的物资采购计划，明确具体的管理规章制度，管理人员也必须明确自身的职责与义务，务必在规定时间之内完成相应的采购任务，并及时上报采购的进度与成果，明确企业当前物资存储的具体情况，并及时进行检查判断，制定详细的采购计划并对具体程序进行规范化处理，细致化企业的供需情况，在采购计划合格并通过审批之后及时办理手续执行采购计划，保障采购的经济效益。
3.2强化物资采购监管力度
在企业实际的物资采购过程中，通过不断强化物资采购监管力度，并将采购的价格调控在合理的范围内，从而在保障物资采购质量的同时，还要确保企业生产产品的质量。并且在确保采购资金的使用过程中，还可以保证正常的资金运转，而且对于物资储存成本也要将其纳入资金统计分析中，从而保证资金统计的全面性。通过对企业生产过程中物质所需的费用以及设备产生的费用进行统计，最终得到物资的采购价格。要想不断强化物资采购监管力度，那么便可以通过开展相应的奖惩制度，对于企业采购部门而言，在做采购决定之前，需要与企业相关部门进行沟通交流，并且与企业技术人员进行探讨，了解目前采购市场的具体情况，然后与一些较为优秀的供应商之间构建合作关系，使企业优先考虑合作供应商的产品。但是企业在确定合作供应商的过程中，不仅需要通过采购部门的分析以及技术人员的认同，还需要企业财务、监察审计等相关部门共同确定，确保整改采购过程公平、合规、合法。在保障物资质量的同时，还需要顾及到物资成本，从而使企业达到强化物资采购管理和降低企业采购成本融合发展的目的。
3.3合理经济地选择供应商
众所周知，供应商是物资采购管理中必不可少的组成部分。在企业物资采购的过程中，应当始终坚持公平竞争的基本原则，要提供均等的机会给全部符合条件的物资供应商，不但要将市场经济运行的有关规则体现出来，还要有效地控制采购成本，降低采购价格，提高物资采购质量。所以，在选择供应商的过程中，应当综合性地考虑运输成本、采购价格，既要最大限度地确保及时供应，又要防止渠道单一，以此实现采购支出的有力控制，促进采购物资供应质量的提高。
结语
物资采购是企业的重要经济行为，也是企业成本控制的关键。能否控制好物资采购成本，是关系到一个企业能否控制好生产成本，增加利润的最有效、最直接的方法。企业控制好物资采购成本，是企业核心竞争力的具体体现。
参考文献：
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[3]孙佳.物资采购计划管理对生产及采购成本的影响研究[J].现代企业文化，2017，45(29)：17703-17704.
论文作者:盛克俭
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/20
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