摘要：市政工程的施工质量对工程日后的使用有着极大的影响，为提高工程质量，也需要加强对工程施工过程中的质量管理，同时，要提高施工人员的质量意识，定期进行培养，加工操作人员的专业素质，确保市政工程的施工质量。本文结合工程实例进行分析，该工程采取流水作业，先进行路基的回填，然后进行管道的开挖施工。
关键词：市政工程；管理；措施
1路基工程技术措施及技术管理概述
1.1技术措施分析。
对路基工程的施工来说，首先要开展纵向便道及底层路基的填筑施工，为大面开展路基填挖工程提供工作面。根据施工现场、进度要求等合理安排施工机具，以满足工程的进度要求。在施工前，必须要根据设计图纸以及业主要求提前进行施工准备，确保开工后能够顺利组织施工，并且保证质量的前提下如期完工。技术人员要根据设计图纸编制合理的施工组织设计以及施工指导，编制完成后报监理审批。
1.2技术管理。
在施工前必须要对施工区域进行提前的踏勘，将施工范围池塘、软弱土、水井、淤泥等提前进行处理。对于半挖填区域的施工，台阶需要沿着山坡方向向内倾斜，分层夯实。分层进行填方，每层厚度不能够大于300mm，夯实到位。在夯实时，管理人员要及时检查土的密实度，并且严格测量回填土的标高。
2路基工程施工工艺概述
路基工程施工工艺：路基摊铺→路基压实→施工测量→水稳层→混凝土面板施工：（1）路基摊铺；在施工过程中可以利用机械调整摊铺厚度，并且每侧要超填200mm，确保边坡的压实度。摊铺高度达到设计要求后，使用平地机进行平整，保证压路机能够均匀的接触到地面；（2）路基压实；首先要对填土层的平整度、分层厚度以及含水量进行检测，经监理验收合格后方能进行路基的碾压，碾压必须要两侧向中间进行，并且碾压变数须有实验数据确定，并且避免漏压的现象出现。碾压时含水不足需要洒水，如含水量超过要求，则需要进行翻晒。碾压完成后必须检测密实度，一旦不符合要求，必须重新碾压；（3）施工测量；在施工过程中必须严格控制好中线、标高以及路基宽度等，为此，每填两层必须要对中线及标高进行复核，且每层压实后必须要检测密实度，同时要做好检测记录，确保工程质量；（4）水稳层；本工程使用搅拌站水稳料，推土机进行摊铺，局部人工修整。水稳层每层的摊铺厚度不得大于300mm，在碾压完成后，及时洒水进行养护，且养护时间不得小于7d。在施工过程中，技术人员要碎石对水泥含量及级配进行抽检，如不符合要求，及时与实验室联系，调整配比或采取其它措施；（5）混凝土面板施工；混凝土浇筑完成后要及时进行切缝，胀缝须贯穿，填缝必须采用沥青混合料，在填缝前需要清理缝隙。在浇筑混凝土前，必须要清扫整个基层，将浮土、砂石等杂物清理干净，雨季施工时，必须要做好排水措施，必须冲刷基层。此外，在对路基标高、尺寸等复核完成后方能进行施工。在浇筑混凝土时，必须要保证振捣到位，并且采用振动棒振捣后，还必须采用振动梁再次进行振捣，通过多次振捣后，保证混凝土内部密实，并且表面要达到刮平的效果。然后使用提浆棍进行滚压，保证表面砂浆的厚度能够达到5mm作用，然后使用辊筒，在混凝土面层进行最后一次的找平，确保混凝土路面的平整度。
3市政工程管理措施分析
3.1施工前准备工作。
市政工程施工需要大量的机械设备以及人力资源，为此，在开工前必须要做好准备工作，依据设计图纸以及业主要求进行分析，确保各项资源能够准备到位，避免造成资金的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工前还要做足技术准备，认真审核图纸，并且要做好设计交底工作。其次，还要对施工组织设计进行深化，对施工中的每段工序进行合理的优化，并且将各工作的专业细化到所有的施工班组长以及作业队伍。此外，还要充分考虑各种不利因素，提前踏勘现场，将现场存在问题及时汇总，并找出应对措施，提前将问题消化掉。
3.2现场组织管理。
组织完善的项目管理班子，必须要根据工程进度及质量要求进行选择，从管理、技术等方面要求组织项目管理部。从人员配置上满足项目的需求，对施工技术管理、物资管理、机械管理以及人员管理方面综合进行考虑，保证项目的顺利实施，并且要考虑到项目的质量控制、成本控制以及进度控制。同时，市政工程的工程质量不能完全依靠责任意识来实现，对于项目部来说，必须要加强内部的监督管理。比如原材料以及半成品的质量控制，降低出现工程质量问题的激烈。在施工过程中，除了自己严格监督管理外，还必须要借助监理单位的监督管理，严格按照规章制度实施，严格进行见证取样制度，确保原材料以及各种构配件的质量合格。并且，严格执行检测制度，加强施工现场的巡视以及不定期抽查检测，一旦发现违规作业或是不合格工程，必须要及时进行整改，保证工程质量。
3.3增强安全管理意识。
市政工程施工过程中，必须要坚持“安全生产”的原则，将安全放在第一位。尤其是桥梁施工，施工难度大，现场危险源比较多，特殊工种必须要持证上岗，管理人员必须要对工人进行安全教育，在施工过程中加强巡视，确保安全。此外，施工单位的耗材也必须要符合国家规范要求，最大限度的保障施工安全。
3.4利用项目法进行施工。
当前，大多市政工程均已实施项目法的管理模式进行施工管理，对整个工程的安全、进度、质量以及成本等进行全过程的施工管理。项目部必须要以工程管理作为核心，对工程实施动态管理，精心组织施工，并且要仅仅引进先进的施工技术以及机械设备，提高工程质量的同时，也能大大节省施工时间，打造优质工程的同时也能为企业创造价值。在实施项目法进行施工管理时，必须要建立起完善的质量保证体系，并且严格按照体系中的规章制度进行，材料采购管理、过程控制以及文件管理等等都要严格进行。确保项目的施工处于可控制的状态
结束语
当前，我国对基础设施的投资力度非常大，市政工程建设也越来越被重视。并且，随施工技术的发展进步，各种新的施工工艺、材料也不断出现，这也对施工人员提出了新的要求，加上市政工程比较复杂，施工周期比较长，我们也需要加强对施工人员的培训，在施工过程中严格进行管理，并且结合工程的实际情况，积极组织施工管理，保证质量的前提下，按期完成工程，良好的为社会创造价值，同时也能为企业的发展提供帮助。
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论文作者:孟都鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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