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摘要：国内经济的飞速发展以及科技水平的快速提升，都有效推动了我国电力工程的发展与建设，使得电力工程规模和数量在逐步增加。现阶段人们生活、生产等已经不能没有电能的支撑，因此一个良好的电力工程不仅可以提升人们生活质量，还能推动社会的发展，所以在电力工程建设期间做好相应的管理工作，对电力工程质量而言是十分重要的。文章对电力工程管理过程中进度管理的实际应用进行分析，希望能够更好的提升电力工程质量及管理水平。
关键词：电力工程；管理；进度管理；实际应用
随着社会发展对电能需求量的不断增加，有效促进了电力企业的发展，因此这不仅是一个机遇，同时也是一个全新的挑战。因此在电力工程进行建设期间，一定要做好全方位的管理工作，即对工程进行安全、质量以及进度管理，然而就现阶段实际情况来看，虽然人们对各方面管理进行了重视，但是对进度管理还是远远不够的，所以想要从根本上保证电力工程进度管理水平，就一定要明确其自身意义，进而充分发挥其管理能力，推动电力工程良好的发展。
一、电力工程管理期间应用进度管理的重要性
在电力工程项目建设期间，可以将进度控制看作是工程规划、设计、实施、验收、投产等相应环节的总称，不仅复杂且非常重要，因此在电力工程进行建设时一定要做好进度管理，确保电力工程能够符合更想要求标准。进度管理的实际应用目的就是在保证工程质量的基础上完成相应的建设目标，充分发挥电力企业投资的整体效益，最大程度上保证经济秩序的良好，这样一来能够有效提升电企的整体收益，促进电力工程更好的发展。
二、导致进度管理受到影响的因素分析
在电力工程建设过程中，有很多因素会对进度管理造成影响，下面就对其中几个重点因素进行分析，如下图1所示。
图1 影响进度管理的主要因素
（一）材料因素
在电力工程建设期间，施工材料是保证其顺利完成建设的基础以及重点，并且材料质量的优劣，还会受到施工现场地理环境影响。由于在施工建设期间会使用到种类众多的材料，所以一旦使用质量不符合标准的建设材料，势必会对工程进度、质量等造成严重影响。因此电力工程建设时一定要严格进行选材，确保材料运输、存储、抽检等环节符合相应标准，进而保证电力工程整体可以顺利建设。
（二）设备因素
在对电力工程进行建设期间，会使用到很多大型设备例如，卷扬机、混凝土搅拌站等。因此对于工程建设施工现场的设备来说，会受到管理水平、实际应用等多方面的影响，进而导致设备部件出现损坏以及丢失等现象，而这些事件一旦发生就会对工程建设进度产生影响。所以在电力工程建设时必须要对机械设备的日常管理、进出施工现场的时间、操作标准、日常保养等进行良好的规范，保证设备可以正常有序的被使用。
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（三）施工规划设计和方案因素
一旦在电力工程建设时出现设计变更必然会对进度管理造成严重的影响，如果变更情况较为严重可能会导致工程出现停工等情况，致使施工进度受到影响，此外，施工方案是否科学在很大程度上也决定了工程施工的顺畅性。然而实际上有不少建设单位在工程施工以后才发现工程施工设计方案的不科学，然后再进行变更，从而导致施工建设受阻，致使在规定时间内工程整体未能竣工，所以不少施工单位为了确保工程建设在规定时间内竣工，会根据实际情况追加工程投资金额，这样一来在某种程度上也为工程质量埋下了隐患。因此在工程实际建设过程中要对工程规划方案、施工建设方案、施工细则等进行科学的制定，并以进度管理作为基础来保证施工质量的良好。
（四）人为因素
在进度管理应用过程中，人为因素是影响其正常进行的主要原因。这是由于不管是电力工程建设中的哪一个环节都是由人来完成的，所以对于人员的管理应该贯穿到整个过程中。一旦在建设期间相应人员未能按照相应的标准及规范、设计图纸等进行施工，不仅会给工程质量和施工安全造成隐患，还会影响工程施工进度，因此在施工建设过程中一定要有针对性的提升相应人员素质，保证其能够顺利且良好的进行。
三、进度管理应用作用
首先，可以提升电力工程建设的整体水平。由于电力工程建设期间会涉及到很多问题，因此在实际建设过程中，一定要严格安全合同来进行，并且要有效保证施工质量及人员安全问题，同时还要对人员、资金、设备等问题加以重视。而进度管理的应用能够将上述几方面因素整合到一起，进而提升工程建设的基础水平，确保能够如期完成施工建设。此外，进度管理还能确保施工方案的科学性，解决施工过程中所遇到的难题。
其次，电力工程建设期间会涉及到很多方面，且工期时间较长，进度管理能够将管理进行细化，进而使相应人员能够更加有效的对施工各环节进行掌控，进一步保证工程建设的有效性。
最后，进度管理的最终目的就是为工程建设管理提供强有力支撑。因此进度管理一定要做到以下几点，其一，工程建设期间要定期召开相关会议，参会人员要包括监理、施工、设计以及业主等。并且还要根据工程进度的实际情况进行调整进度方案，总结并分析发生进度偏差的原因，进而做好进度管理。其二，构件协调制度。组织工程建设各方探讨和解决施工问题，提升合作期间的默契水平，确保电力工程能够有序进行。其三，完善目标管理。在对电力工程进行管理过程汇中，要有针对性的对建设目标进行细化，然后将进度管理应用在每一个目标中，进而使进度管理的作用和目的能够实现，保证电力工程能够顺利进行建设。其四，做好后续保障工作。想要进度管理能够顺利的实施和应用，就一定要为其提供有效的后勤保障，使其能够在管理工程中充分发挥其自身优势，进而确保工程建设目标得以完成。
结论：
总而言之，进度管理的优势是十分明显的，它良好的应用不仅可以保证电力工程施工顺利，还能提升工程建设质量，使其更好的为人们生活、社会发展进行更好的服务。因此在电力工程建设期间应用进度管理是必然趋势，可以更好的促进电力工程发展和建设。
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论文作者:于显龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/19
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