摘要：土木工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，部分是整体的重要组成部分，因此要努力做好每个环节的工作，这样才能保证建筑最终质量，目前，随着经济的不断发展，建筑行业也随之发展，而且竞争日益加大，在这种大环境下就要求建筑企业提升自身条件，不断优化施工管理手段，保证建设项目的整体质量，促使我国建筑事业健康稳定的发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策分析
土木工程施工管理对土木工程建设起到了至关重要的作用，是组成土木工程建设的重要部分之一。土木工程施工中，如若施工缺乏科学的管理，不但会因为施工不合理而造成不小的经济损失，甚至会带来安全隐患问题的发生，不但会给施工企业的经济效益带来损失，甚至会对施工企业的信誉造成影响，可见加强对土木工程施工管理重要性。本文分析了土木工程施工管理中存在的问题，并在此基础上提出了解决问题的措施，以期为广大土木工程施工企业提供参考。
1土木工程施工特点分析
土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难。
2土木工程施工管理必要性
随着社会的发展，土木工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。
3土木工程施工管理存在的问题
3.1对安全问题的重视程度不够
如果土木工程施工管理不够严格，则极易导致严重安全问题的发生。比如，偷工减料对对工程的稳定性造成影响；高空作业中，未按照要求佩戴安全带，施工现场，工作人员未做好安全防护措施等。一旦发生安全问题，则会给施工人员的心理、身体造成严重伤害。此外，部分土木工程施工企业在施工作业中，为设定安全问题的相关管理制度，加上管理人员对施工管理工作的不重视，从而给施工作业的开展造成了较大的阻碍。
3.2施工进度控制不合理
在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
3.3施工管理体制存在缺陷
土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。
4土木工程施工管理存在问题的解决对策
4.1提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中不容忽视的重要问题，而由于多数施工企业的施工人员缺乏专业性，安全意识淡薄，很大程度上会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成巨大威胁。因此，在土木工程施工管理之中，应加强对施工人员安全责任意识的宣传力度，通过在施工现场张贴安全警示语、安全常识海报等，给施工人员营造安全的施工氛围，以此促进施工人员安全责任意识的提升。此外，土木工程施工企业管理人员还应在整个施工单位范围内进行安全责任意识的安全，确保企业管理层能对安全施工的重要性引起重视，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提升。
4.2合理计划施工进度
对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。
4.3加大土木工程施工质量管理力度
土木工程的施工管理是整个项目施工的重要组成部分，所以在实际的施工管理过程中要采取适当的措施来加大对土木功臣施工管理的力度，由此保证工程质量的提高。首先，要加强对施工项目合同的管理，保证合同内容的科学性、合理性，要有理有据、手续完善，在签订合同时也必须要有公证部门的公证。其次，要加强对施工设计的管理，保证土木工程的施工图纸与实际的施工环境相符。再次，要加强对施工质量的监督管理，在土木工程施工过程中，要成立专门的监督部门，对施工操作进行实时监督，做好质量把关，避免出现施工质量问题。最后，要加强对施工材料的管理，严格把控施工材料的质量，定期对材料进行检查，并且不定期的进行材料抽查，避免在土木工程施工过程中使用不合格的施工材料。除此之外，还要加强对竣工验收的管理，在验收的过程中要综合施工设计图和施工成果进行详细的、逐步的验收，做好对施工细节的把控，保证整体施工质量的合格。
4.4建立更加完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
5结语
总之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保障。
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论文作者:姜菲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
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