摘要：建筑工程的施工进度直接影响到建筑工程的施工成本，建筑工程的施工进度的管控对于整个建筑施工项目而言具有非常重要的作用，今年来，对于建筑工程施工进度的管控工作已经开始得到重视。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
建筑工程施工进度控制和管理对建筑工程的施工进度具有良好的推进作用，建筑工程的施工进度加快，对节约施工成本具有非常重要的意义，因此建筑工程施工进度控制和管理对整个工程建设具有非常重要的作用【1】。但是，当前的建筑工程施工进度控制和管理还存在许多问题，下面将对这些问题进行分析。
一、建筑工程施工进度控制和管理问题
（一）尚未明确控制目标
当前的建筑工程施工进度控制和管理工作尚未明确管控目标，使得施工进度控制和管理工作较为混乱，工作效率不高，造成这种现象的主要原因是大部分管理人员并没有给予施工进度控制和管理工作足够的重视，缺乏相应的责任感，没有制定管理目标，管理工作过于散漫，使得施工进度控制和管理工作的效力并没有完全发挥出来，而施工人员在这样的情况下，工作也随之较为散漫，拖延施工进度。
（二）缺少有效的管理手段
建筑施工从整体角度来看极为复杂，涉及到大量的施工内容，因此，就需要应用许多不同的管理手段，对不同的施工内容进行有效的管理【2】。但是当前施工进度的管控工作缺少有效的管理手段，使得工程的施工进度管控难度较大，造成这一问题的原因通常都是管理人员自身的管理经验不足，在管理工作中缺乏实际的管理手段，管理工作归于盲目，也使得其自身的管理职能难以充分的发挥出来。
（三）控制管理不全面
建筑施工过程中，每一部分的工程进度都会对整体的工程进度造成影响，因此，在进行建筑工程施工进度管控的过程中，对施工过程的每一部分都要进行进度管控，才能保障整个工程的整体施工进度，但是当前通常施工进度管控工作只针对较为重要的施工内容，而忽略了其他的施工内容，使得施工进度管控工作的作用没能全面的发挥，从而影响整体的施工进度【3】。部分的施工企业在进行进度管理规划的过程中，尽管对所有内容都做出了施工进度管理规划，但是其规划内容与实际的施工内容存在着一些出入，在进行实际的施工进度的管控工作的过程中，并不能起到理想的管控效果。
（四）控制管理制度尚未完善
由于建筑施工本身施工内容较为冗杂，管理起来较为复杂，因此，就需要制定相应的管理制度为管理工作提供规范性的依据，帮助管理人员提升工作效率。但是当前对于建筑工程施工进度的管控制度尚未完善，使得管控制度无法有效的规范施工人员的施工过程，施工人员在工作中缺乏约束，形成自由散漫的工作态度，施工进度也随之受到影响，与此同时，也使得相关的管控人员的工作缺乏依据，管控工作的开展较为艰难，影响相关管控人员的工作效率以及工作积极性。
二、建筑工程施工进度管控方法
（一）明确控制目标
施工进度管控目标是建筑工程施工进度管控工作的基本。只有让施工进度管控工作具有明确的目的性，才能够使得施工进度管控工作的管控效率得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对于建筑施工企业而言，首要任务就是要根据建筑施工内容来确定施工进度管控目标，比如可以以施工过程中的重点内容为主要目标，给予其特殊的施工进度管控，再将其他次要的施工内容与重点内容串联起来，形成一个施工进度管控体系，这样就可以使得施工进度管控工作条理清晰，主次有序，化繁为简，也使得整个施工项目的进度都能够得到有效的提升。
（二）丰富管理手段
建筑施工相关的管理人员需要面临大量的复杂的管理内容，因此，相关管理人员就需要通过良好的管理手段实现对施工内容的有效管理，施工进度管控人员亦是如此【4】。随着我国的科学技术水平的发展越来越快，在建筑施工进度管理工作中也开始引进越来越多的先进技术以及设备，这些先进的技术及设备，为建筑施工进度管理工作提供了非常大的帮助，也使得管理人员的管理手段得到丰富，在实际的施工进度管控工作中，应用这些先进的管控手段，能够有效的提升施工进度。比如，可以通过相应的监控设备对施工人员进行实时监控，随着都能够通过终端了解施工人员的施工过程，能够约束施工人员的工作态度，不仅能够提升施工进度，还能够起到对施工质量的监督作用。
（三）全面制定施工进度规划
在进行建筑工程施工前，需要对施工过程中的所有内容进行详细的分析，了解其关键点，针对每一项施工内容，都要制定科学有效的施工进度管控计划，才能够避免项目施工进度管理工作出现纰漏，对施工进度以及建筑工程的整体质量造成影响。并且在制定施工进度规划时，还要结合施工项目的实际情况，考虑到施工场地以及施工条件等种种因素对施工进度造成的影响，使得施工进度管控工作能够更加的全面，能够充分的发挥其工作效率，提升施工进度。
（四）建立健全管理制度
管理制度对整个项目工程而言具有非常重要的作用，管理制度的建立和健全，能够影响到整个施工项目的施工进度以及施工质量，因此，施工企业应建立并健全施工管理制度，规划建筑施工过程，从而提高施工进度和施工质量。在完善施工进度管理制度的过程中，应对每一部分的施工内容都进行详细的分析，以实际情况为依据，制定科学有效的管理制度，并形成相应的管理模式，使得施工人员在施工过程中的行为能够得到约束，相关管理人员的管理工作也能够有相应的制度作为依据，降低其管理难度【5】。除此之外，还可以建立相应的考核制度，对相关的进度管理人员的管理工作以及管理能力进行评估，以此来激发管理人员的工作积极性以及学习积极性，使得管理人员的管理指令能够得到提高，从而推进建筑工程的施工进度。
总结：
当前的建筑工程施工进度管控工作还存在较多的问题，使得工程的施工进度一直未能达到理想状态，也使得建筑行业的发展受到影响，因此，应针对这些问题，提出相应的解决方案，从而提升建筑工程的施工进度，也能够促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]曹桂红,魏成功.浅谈建筑施工进度的管理方法[J].城市建设理论研究:电子版,2012(16):25-25.
[2]孙正泉,张鹏.浅析土建工程施工进度的控制与管理[J].工程技术:文摘版:00295-00295.
[3]丰蕊.浅议建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].工程技术:全文版:00090-00090.
[4]毕敬凯.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施浅析[J].工程技术:文摘版:00194-00194.
[5]邓武生,邓艳红.浅析建筑工程项目施工的三控制[J].中国西部科技,2011,10(17):22-23.
论文作者:陈成航
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工作论文; 内容论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第18期论文;