摘要：根据近年来统计，各类配电网的网损十分严重，线损管理作为降损节能，提高企业效益具有非常重要的意义，应用尽可能多的办法尽量减少线损，同时采取新的管理措施来降损节电，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，是获得最大企业效益的根本。
关键词：电网线损；降损；党员作用发挥
沿江供电所党支部作为曲靖电网特色支部创建的一个缩影，在2016年的降损攻坚工作中，实施三力工作推助攻坚，取得了一些效果。
一、找根源提思路
沿江供电所隶属曲靖麒麟供电局，整合成立于2014年6月，员工69人，党员15人。业务范围涉及沿江、珠街、玉林等8个街道办事处。承担着32条近361公里10kV配电线路和6854基杆塔的运行维护工作。2016年，沿江所严格线损管控，但由于供电区域大，电网结构复杂，关口表及考核表不够完善，1-5月部分台区线损问题突出，存在负值，异常率较高。线损率作为主营业务关键指标，线损异常直接反映出管理方面存在着不足。而此时，面对指标完成情况，员工队伍消极、低迷，存有畏难情绪，克服困难的决心和勇气不足、工作效能效率滞后。面对存在的问题，我们认为，刻不容缓，必须迎难而上求突破。
针对降损工作中，员工队伍消极低迷效能效率低下的问题，沿江供电所党支部召开专题会议，查找根源：任务不清，造成盲目执行；责任不明，造成执行缺位；能力不足，造成执行偏差；监控不严，造成鞭策无力；氛围不佳，造成矛盾内耗。寻求破解的方法，需要使员工队伍，有动力、有能力、有合力。沿江所党员15人，其中班子成员3人，班组负责人6人，技术负责人5人，均为工作核心骨干。党支部充分酝酿，以“党员举好先锋旗，四低三升创标杆”主题，把支部工作建在“降损”项目上，制定了“三力”工作计划（激发降损原动力、提升降损行动力、凝结降损聚合力），以确保2016年各项工作实现“四低三升”（“四低”：四个线损率低于计划指标值。“三升”：线损管理、优质服务、规范化管理实现提升）。
二、主要做法
做法一：激发降损原动力
1.目标引领，作风开道。目标是成功的清醒剂，作风是实现目标的保障屏。2016年沿江供电所明确提出线损工作目标，制定专项降损措施15项35条；支部同步制定包含“承诺践诺、帮扶共学、挂钩协作、群策群力”等在内的“党员降损攻坚行动计划”11项，号召党员做降损攻坚排头兵、领头羊，实施“带动服务保障”。充分利用员工大会、周例会、党支部组织生活学习三个平台，开展宣贯，确保目标要求、行动计划实现全覆盖。同时全面号召：抵制“慵懒散慢拖”，看齐“严勤细实快”。
2.责任上肩，承诺践诺。任务犹如一条船，每位员工都要做好当舵手的准备。针对管理层，突出“两个责任”落实，签订责任书，强化履职尽责、精益管理、协力干事。针对党员，突出如何将“两学一做”学习力转化为攻坚克难战斗力。支部组织重温入党誓词活动，开展合格党员大讨论；组织“降损承诺”，制定共性承诺17条，实事承诺33条；做到攻坚计划分解到人，指标责任压担上肩。为确保“有诺必践”落到实处，支部对党员降损承诺事项登记备案进行公开，不定期检查，及时了解掌握工作进度和实际效果。
3.五个及时，拉引推动。目标和责任明确后，通过建立“5个及时”的工作机制，强化过程管控。即：先进典型及时表扬，成效经验及时宣传；拖拉滞后及时督促，能力不足及时帮扶，执行偏差及时纠正。同时，降损情况每月公示统一上墙，工作情况纳入所部绩效考核。
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做法二：提升降损行动力
1.强化学习，提升技能。艰巨任务面前，不仅要有想干的愿望，更要有能干、干好的本领。分岗位汇编廉洁从业两册一本组织学习，让员工掌握岗位职责、业务流程、工作标准，确保正确、准确执行到位。组织开展岗位练兵技术比武，开展小竞赛、小测试。同时，建立“员工书屋”，使之成为提升员工技能素质的新课堂。
2.党员带头，实施攻坚。“任何工作，领导不带头、党员不带动，队伍将是一盘散沙。”沿江供电所所长带领党员突击队深入高损线路和台区，走村入户深入现场，排查异常原因。组织制定专项降损措施，全过程管理和监督“降损攻坚”工作。支部党员们带头攻坚，一名党员就是一面旗。
3.党员挂钩，联合出力。在高损线路和台区，支部党员定点、定人、定责，督促、协助、配合岗位员工，围绕“防、控、堵、查、改”开展工作。2016年，排查清理10kV线路通道隐患20起；低压台区线路树障清理77起；低压台区线路改造6千余米；抽查户表4069只；发现表计异常169只；开展周期检查，抽查10kV客户246户；抽查0.4千伏及以下居民客户315户；抽查0.4千伏及以下客户101户；对162台公变考核计量箱、171台专变计量装置进行升级改造；完成低压集抄改造39927户。
4.党员积分，助力攻坚。为确保降损攻坚行动计划落到实处，支部实施党员积分管理，把降损承诺践诺情况、线损指标完成情况以及党员履行义务、完成任务和发挥作用等方面的情况进行量化累计积分，每月公开晾晒。先进党员带头示范，后进党员感受差距比学赶超，使量化“数字表”成为工作“助推器”。
做法三：凝结降损聚合力
1.建言献策，解决疑难。办法总比困难多，在“降损攻坚大家谈”活动中，大家充分讨论遇到的突出问题，提出解决问题的办法和措施，交流分享工作经验。2016年，专题降损讨论10余场，解决问题7个，分享经验3条。
2.聚合能力，融冰破冰。一是考虑到降损工作点多线长，需要多专业配合，全过程管控，沿江所通过党员联系群众、党员责任区、党员突击队等工作，将支部工作重心下移，力量下沉，融入员工，以点带面形成聚合力。工作中，党员和群众整体联动、相互衔接、密切配合，形成交互式工作枢纽，确保了各项生产组织协调工作顺畅运行。二是为了减少和消除矛盾内耗，更加注重团队建设。针对沟通协作，开展融冰破冰活动，在小游戏中认识团队、收获方法；针对气势低迷，开展文艺文体活动，增进了解，建立信任；工余时间，组织有特长的员工，展示才艺，丰富生活，以文化活动提振精气神，以文化活动提振精气神。第三，历史经验告诉我们：员工生活问题解决了，思想疙瘩解开了，才能安于工作、乐于工作、专注工作。2016年支部与管理层人员、关键岗位人员、党员谈心谈话全覆盖，每周五为员工沟通日，及时解决员工困难和问题。年度开展员工减压心里辅导6人次；看望病困员工5人次，对长期患病员工实施帮困，以员工关爱提升和谐力。
3.支部发力，检查监督。为掌握制度执行以及员工履职、工作效能效率情况，监督、发现和处理工作中不作为、乱作为行为。党支部依托反腐倡廉建设组织开展核心业务自查工作，对线损异常实施督办，跟进线损异常处理落实情况，把监督优势转化为生产管控力。
三、成效体现
截止12月末，沿江供电所400V台区线损率7.43%；台区线损异常率8.54%；10kV线路线损率5.19%；线路线损异常率5.71%；综合线损率8.26%。这个指标完成情况在曲靖电网并不优秀，但与上半年相比，我们的线损管理得到了提升。降损攻坚行动中，支部将党员责任区、党员联系群众、承诺践诺、党员突击队等多种载体用活用实，使党员“双岗双责”的要求落到了实处。支部战斗力、凝聚力和党员示范引领辐射力明显增强：多名党员获得先进生产工作者称号；支部先后被评为曲靖供电局“先进基层党组织”、“创新型党支部”。同时，7名员工向党组织递交入党志愿书，表明了志愿加入党组织服务人民的决心。通过支部作用的发挥，党员作用的发挥，员工队伍责任意识强化了，工作效率明显提高，大家思想同心、工作同步；在全体员工的共同努力下，2016年，沿江所客户零投诉，线损管理、优质服务以及规范化管理实现三升目标；在曲靖电网规范化建设考评中，由示范上升为标杆。
论文作者:孙蓉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/27
标签：党员论文; 工作论文; 员工论文; 支部论文; 线损论文; 沿江论文; 供电所论文; 《基层建设》2018年第12期论文;