摘要：电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务，需要探讨并实施完善、科学的线损专业管理，以实现建设节能型社会的目标并提高供电企业的经济效益。文章对线损管理的内涵和目标进行了论述，对线损管理的实现途径进行了讨论，并对线损管理的支撑保障措施进行了分析，对提高供电企业线损管理水平具有参考意义。
关键词：供电企业；电能损耗；管理措施
供电企业的实际线损可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损，又称为理论线损。它是电网各元件电能损耗称，主要包括不变损耗和可变损耗。技术线损可通过理论计算来预测，通过采取技术措施达到降低的目的；由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损。如窃电和抄表核算过程中漏错抄、错算等原因造成的线损。管理线损通过加强管理来降低。在供电企业的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。如今，随着农电体制改革的不断深入，新技术的大量应用，线损管理工作也随之发生了不同的变化，线损管理工作越来越重要，因此，如何有效地做好供电企业的线损管理工作，以及提高供电企业的经营管理水平，是力企业中的每个工作人员要去学习探讨的重要课题。
1 加强思想教育、组织领导，建立、健全线损管理组织
成立节能降损领导小组，制定线损管理规划。在线损管理工作中，人是主要载体，必须坚持以人为本，充分挖掘每个员工的聪明才智，并激发和调动员工参与线损管理的积极性和主动性。加强员工的思想教育，从思想上确立降低线损深入挖潜的观念，立足全公司，使他们树立企业主人翁的思想，培养他们的敬业爱岗精神，把自己的利益和企业利益紧密联系在一起，同时还要教育广大农电职工相信科学、尊重现实、转变观念，加大线损管理度，才能提高水平，提高经济效益。此外，由各级线损专工等组成的降损管理网，制定电网电能损耗管理规定实施细则，定期组织线损分析会，仔细分析线损高的线路，找出问题的关键所在，并及时采取有效措施进行解决。
加强组织领导，明确责任目标。健全公司节能管理组织，设立节能领导小组和工作小组，各县（市）公司要有节能工作小组，各供电所要有线损工作小组。有关处室配有专、兼职节能人员，落实责任制，努力完成节能管理制度规定的相应的职责分工。各级领导要亲自参加线损分析会，组织制定各项节电计划、措施，督促检查实施情况，并要针对性地提出管理措施和技术措施。除此之外，相关部门在工作中要加强协调，认真落实责任，如生技部门要加强电网的技术改造措施落实；调度部门要精心做好运行分析，加强主网经济调度运行；变电工区每月确保包括关口电量的正确抄录；电力营销部门要加强用电营销管理，组织用电普查，降低营业差错；电能计量所要对发现问题的表计及时处量，确保计量准确。
2 开展理论计算，掌握电网状况
为全面掌握电网主网的线损状况，要认真组织进行每年电网线损理论计算工作。通过理论计算数据和统计实绩的对比分析，要明确电能损耗的分布情况，了解目前电网存在的薄弱环节，为指导电网的建设和改造工作，促进线损管理水平的提高指明工作方向，为降损节电工作提供理论依据。
根据现有电网接线方式及负荷水平，进行理论线损计算，以便为考核线损是否合理提供理论依据。不断收集整理理论线损计算资料，经常分析线损变化情况及原因，为制定降损方案提供依据。定期开展线损分析与专项问题分析研讨会，及时掌握线损率整改完成情况。
（1）加强计量管理，提高计量准确性。安装合理量程的计量装置，避免出现负荷过小时，计量电量不精确。要定期对计量装置进行轮检或轮换。使用更精确、更经久耐用的计量装置，将机械式电能表改为电子式电能表或智能电子表，以减少不必要的电能损失。规范抄表工作。要求统一抄表路线和抄表时间，不能任意提前或推后抄表日期，以保证线损率不会出现虚假现象，使线损分析更准确。
（2）保证业扩资料的完整性和准确性。对于已发生变化的业扩资料要及时更正，保证分析数据准确。
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（3）要求装拆表员、抄表员和复核员严格履行其岗位职责；同时设立用电大户档案，每月对用电大户进行用电分析。定期进行营业性普查。查偷漏、查卡帐、查电流、电压、互感器变比，查电度表的接线方式及其准确性以及查私增用电容量。以用电大户为重点，采取定期普查与发现问题突出检查相结合，用电管理队伍与群众管理队伍相结合的方法进行。坚决消灭非法窃电和违章用电。
3 依托科技进步，拓展管理手段
在科技含量上，一定要瞄准先进，具备超前意识。通过学习或培训等方式帮助员工了解和掌握新技术，提高员工的技术素质。善于采用新型配变、配电综合监测仪等先进设备，提高线损管理水平。同时，要大力安装防窃电计量箱，根据所安装的防窃电计量箱在运行维护方面存在的问题制定防窃电计量箱运行维护管理办法，位之真正发挥作用。节能的根本出路在于技术进步。局要依靠科技进步提高线损工作的科技含量，把线损管理的手段和方法提高到一个新的水平。在用电管理方面，要充分利用SG186营销系统的功能。从源头把关，及时跟踪用户信息，在出现电量不实等问题时，第一时间进行处理解决。针对关口电量的抄见问题，利用电子表计的GPS 校时功能，统一表计的时钟设置，保证月末24点抄见电量的整点性。针对变电所实行无人值班以后，电量的不平衡及电能表的运行情况缺乏监视的状况，不断完善电能量自动采集系统，做到在线监测。同时，对线损管理程序进行升级，增加应用分析功能，进一步完善程序的应用环境，提高工作的准确性、及时性和有效性。
4 严格线损管理
（1）严格抄表工作。抄表员一个月进行一次或两次抄表，应该说抄表员与用户侧接触最多，应珍惜每次机会，坚持杜绝抄表不到位，抄错、漏妙等现象的发生，并仔细查看计量装置的完好情况，是否有表计、CT烧毁、接线错误等计量故障或窃电、违章用电现象的发生，一旦发现及时处理解决。要有科学的管理办法，要有监督制约职工的管理规范，在监督的机制下使他迫不得已要这样做，由此而变成自觉。增加了透明度，让大家信服和互相监督。此外，要对电工抄表实行统一管理，交叉异地抄表，避免了安人情表、关系表。在线损问题上要加强分析，遇到有问题就坐下来认真研究，找出线损居高不下的原因，采取相应措施。
（2）合理安排调度，改进电网运行。注重电网的经济运行和调度、科学合理地安排经济运行方式，一直是我们降损工作的重点。要根据不同季节用电的特点和运行参数的变化，及时进行典型潮流计算，合理调整运行方式，将安全与经济有机地统一起来，使其经常处于经济合理的状况下运行，充分运用现有的无功补偿设备和调压手段合理选择主变压器分接头开关档位，最大限度地使用现有无功补偿容量，力争无功就地平衡，促进线损进一步降低。
（3）加强用电、计量管理，实现多供少损。随着电力体制改革的不断深化，用电、计量工作的重要性更加显现。电能计量所负责全局表计的管理工作，表计校验率、调前合格率、轮换率均应达到100%。电力营销处要严格用电管理制度，加大反窃电力度。
（4）坚持定期分析，减少管理线损。要继续坚持每季线损例会，着重对线损率计划指标完成好坏的主客观原因、降损节电措施计划的完成情况和节电效果以及季度出现的特殊问题等进行分析。各县（市）公司要坚持按月分析，对线损波动大的台区、线路及时检查找出原因，追查损失电量。通过线损分析，增加完成线损率计划指标的自觉性，提高责任性。
5 结语
综上所述，电力企业要通过转变观念、改革管理方法，依靠科技进步，减低线损率，加强配电设备的经济运行管理，不断地研究问题、发现问题和解决问题，切实把线损管理推进到一个新的水平。切实有效地做好供电企业的线损管理工作，进一步提高供电企业的经营管理水平，是提高电力企业经济效益的一个重要途径与突破点。
参考文献：
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[2]吴安官. 电力系统线损分析与计算.北京：中国电力出版社，2013.
[3]贾学法.供电企业线损标准化管理及应用分析.北京：中国电力出版社，2011.
论文作者:贾彦英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：线损论文; 电网论文; 电能论文; 抄表论文; 供电企业论文; 电量论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第27期论文;