摘要：随着社会经济的发展，我国交通行业有了很大进展。在道路桥梁施工的过程中，施工技术和施工质量对道路桥梁的使用寿命至关重要，如果道路桥梁施工管理工作不严格，可能会导致建筑施工成本失控，甚至出现安全事故，造成人员和财产的损失，因此，必须要加强对道路桥梁施工管理的有效控制。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制；解决策略
引言
我国在逐渐地进入小康时代，其中城市的建设与道路桥梁的施工规模在不断地扩大，相关的建设工程也在不断地增加。然而道路桥梁的规模与数量虽然在不断增加，但是质量不达标的问题也频繁地出现，大多数问题为相关的施工设计与管理人员的验收不规范等，所以相关施工团队与管理人员必须想出一个合理的解决方式，对出现的问题进行控制与解决，这样道路桥梁的工程质量才能得到保障，从而促进社会主义建设的发展。
1加强施工管理的意义
加强施工管理的意义有以下几点：第一，有利于保证道路桥梁建筑工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。第二，有利于减少施工安全隐患。有利于保证作业人员的人身安全和工程的顺利进行。第三，有利于工程施工过程的有序进行，有效缩短项目工程工期。第四，有利于提高对工程成本的监督，从而减少建筑工程造价预算超支现象。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1管理人员工作存在问题
对于施工现场的管理人员来说，应该对施工现场的一些施工技术进行管理，如果发现有问题的话应该在第一时间提出并且进行改正，在一些比较严重或者重复性很高的问题上加以记录。桥梁工程的规模一般都比较大，作业的区域就比较宽阔，要用到的人也比较多，这就使得在管理方面不是很全面。在施工的时候还会出现施工人员随意改动施工方案的现象，给桥梁工程的建设带来了很大的风险，并且不能保证桥梁工程能够在约定的工期内完工。目前，施工人员基本上都是农民工出生，相比之下，农民工的专业知识并不强，也没有得到专业的培训就直接上岗施工，甚至有的施工人员对于桥梁工程的最基本知识都不了解，这自然不能保证桥梁工程的施工技术。假如在上岗之前对这些施工人员进行培训和测试，就能够在很大程度上提高其桥梁施工的技术，桥梁质量也得到了保障。
2.2工程监理问题
在道路桥梁工程施工的过程中，起到重要作用的应该是工程的监理人员，工程的质量能否得到有效的控制与工程监理人员的工作态度有着密不可分的关系。工人的工作是否积极也是和工程监理人员有着很大的关系，在保障工程质量的问题中都起到重要的作用，因此，工程监理人员的工作是否符合规定，会直接影响到工人的工作质量，从而决定了工程的工期长短。
2.3施工现场环境的影响
市政道路桥梁工程在施工过程中受到周围环境的制约，尤其是市政工程大多是位于市区位置，施工受周围城市环境影响较大。在施工管理中要充分考虑工程施工对居民生活以及城市道路交通的影响，同时还要确保周围居民的安全，尽量降低施工对于城市正常秩序的影响，市政道路桥梁工程要对工程的施工管理工作提出更高的要求，在考虑周围环境条件的基础上尽可能降低其对周围环境的影响。
2.4工程施工安全管理问题
在道路桥梁工程施工的过程中，由于施工现场的环境非常复杂，如果缺乏科学合理的安全管理体系，将严重影响工程项目的安全管理。此外，很多施工人员缺乏安全施工意识，很容易产生安全事故。目前的工程项目安全管理中，由于许多施工单位对安全管理不够重视，没有对施工人员进行必要的安全培训，甚至存在违规操作等情况，在很大程度上增加了安全施工隐患，不利于施工的顺利进行，容易出现安全意外事故。
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3道路桥梁施工管理关键问题的分析
3.1重视对施工人员的管理
对施工人员的管理是施工管理的首要内容，首先要重视施工人员团队精神的培养，包括技术人员、管理人员以及现场施工者等，最好能够建立团队合作的目标，只有施工人员密切配合，目标一致，才能保证较高的施工管理效率；第二，要加强对技术人员、施工管理人员等相关人员的培训工作，鼓励其不断提升自己的专业知识和能力水平；第三，建立市政道路桥梁施工管理制度，明确各项制度标准，对企业员工形成约束作用。
3.2严格把控道路桥梁施工的质量
在道路桥梁施工管理的过程中，应增强施工人员自身的责任意识和质量意识，使每一个工作人员都能够形成良好的责任意识和质量控制意识。通过开展安全教育，可以让施工人员增强安全意识和文明施工意识，加强对工程项目施工各个环节的质量控制，如材料检查、施工工序验收等。在施工的过程中，必须要保证施工材料符合相关的标准，从根本上确保道路桥梁的施工质量。
3.3加强施工管理机构和管理体系的建设
在道路桥梁施工的管理工作上，必须对所有相关的部门和人员进行整合，比如项目负责人、各级主管部门和现场的负责人以及施工管理的内容，只有这样，才能加强施工单位的管理机构和管理体系的建设。另外，在道路桥梁施工管理工作方面，还应将管理人员和负责人的责任和义务进行划分，使双方都能够明确自己的职责所在，从而确保任务落实到个人身上。除此之外，对于管理机构的完善势在必行，只有管理机构完整，才能保证道路桥梁施工管理工作具有协调性和统一性，从而确保各个部门和管理层之间的配合是有效的。在管理过程中，如果发生突发安全事故，所制定的管理机构和体系能够正确地处理故障，并且达到有效降低失误的目的，从而增强施工单位的建成质量和施工质量。
3.4加强工程成本管理
施工成本管理工作关系着企业的营利水平，应当予以足够的重视。成本管理主要包括施工材料管理、设备成本管理等。施工成本管理要求企业在保证施工质量的前提下对各流程的成本进行控制。第一，施工企业要集合实际情况制定相应的成本管理方案，进行阶段性成本控制管理；第二，施工过程中的各项支出要有清晰的记录，对支出流程要制定相应的标准；第三，要建立施工材料和设备的保存和管理制度，尽可能延长设备的使用年限，减少设备损耗，合理降低企业成本投入。
3.5加强施工安全管理
施工项目的安全管理能够确保整个工程项目的顺利进行，施工中必须要保证施工人员掌握必要的施工技术和施工安全意识，通过对施工人员进行技术培训，让每一个施工人员掌握施工的技术和标准。
结束语
总而言之，在交通道路工程中最重要的项目就是道路桥梁的建设，其质量需要相关管理人员严格的控制，否则在施工建设的过程或者施工结束后就会出现极大的安全隐患，导致人们的出行安全不能得到保障。所以在道路桥梁建设的过程中需要使用合格的材料以及施工设备进行工作。但是在目前施工建设的过程中还会有一部分工程为了减少成本而出现违规操作的情况，这就需要相关管理人员加强对这方面管理的重视，从而使道路桥梁能够符合国家的基本标准。
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论文作者:杜强,齐鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;