黄丽明
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摘要：建筑管理项目控制作为建筑工程管理的一个关键元素，它在现阶段的建筑工程方面已经变得越来越重要。因为建筑项目管理工程的控制会直接影响到项目管控的整体，波及整体建筑项目的进程，影响建筑工程的质量问题，所以现阶段我们应当积极发现问题，找出管理控制项目中存在的不足，并找到相关对策积极解决问题，这样才能使建筑管理控制得以更好地发挥效用，也能帮助更快地更好的协助建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；建筑工程管控
1建筑管控项目的意义
首先，作为建筑工程项目管控机制中的重要一环，工程管控项目的本质其实就是合理对项目的各个阶段和环节进行优化配置以及资源合理分配，以达到合理规划的目的。项目管控的最终目的是基本上实现建筑工程能够合理有序的进行，减少相关资源的浪费，降低工程实施产生的各种费用，使得最终的建筑工程效益最大化，所以，项目的管控在此过程就显得十分重要了。但是项目管控的各个环节想要得到顺利实施，当然是离不开各个部门和相关工作人员的齐心协力和共同努力，因此这个过程，其实是为了实现人力资源和经济资源等的合理分配能为企业带来最大的经济效益。
2建筑管控的特征
首先由研究课题我们就可以知道，“建筑管理项目控制”，所以字面上就可以了解到作为此项目的监管部门主题他不会是业主和相关工程设计部门，应当是直接由建筑工程的相关部门进行直接的管理控制；另外，这个项目管控部门的工作贯穿于整个建筑工程，从建筑工程的招标开始，直到最后的工程验收，全程管控，不允许出现纰漏，这样也就保证了工程施工过程每个环节都能够按照计划相对快速稳定地进行，而且能够照顾到工程的各个阶段，能够很快的给出一些合理化建议，帮助制定不同建筑过程和阶段的适用方案，进而达到对项目全程、系统性的控制；当然最后，也是最为重要的一点，不管项目管控怎么规划，但是各个相关部门的协调合作永远都是第一位的，因为作为建筑工程项目里的分支，没有整体，也只能是独角戏一场，不能达到目的，也发挥不了积极作用。
3建筑管控项目内容
3.1成本控制
建筑项目成本的控制的前提是施工企业部门对建筑工程的总投入上有一定的把握，能够把握好资金的流向，并设置一定的限额，在一定程度上限制一些活动的大额资金支出，让资金流动能够在一定的可控范围内，而且都能发挥到应尽的效用，从而降低工程的项目成本支出，但却能获得最大利益，让企业的建筑工程直接转化为经济效益。
3.2质量控制
建筑工程施工单位和企业以及相关部门要采取各种防护措施来保证建筑作业的顺利进行以及最终的工程质量，这就是建筑管控中的质量控制。建材是否合格、工程相关设计是否合理、施工质量是否达到规定的标准等都会在一定程度上影响着工程的质量。因此对建筑工程项目的质量控制也需要各个监管部门和企业等的共同努力，并且在合理的分工中最大程度上降低成本开支，提高作业效率，最终达到提高工程质量的目的。
3.3进度控制
建筑工程项目的施工进度其实最直观的反映就是工期，他直接影响到工程项目的耗时长短，很多时候因为施工进度不能按照计划顺利进行，到最后就直接影响到了工期计划，直接导致延误情况的发生。这种情况一旦发生，一来直接影响建筑工程的投用，会因为计划的改变带来诸多不便，二来就是因为项目工程的延期将会直接影响到工程成本的投入，增加不必要的开支，造成人力资源和资金的不必要浪费。因此对于施工过程的进度控制一定要严格。当方案制定完成，对各个阶段的时间进行优化管理和合理分配后，就一定要按照管控方案逐步进行，一旦有突发问题出现，迅速找寻解决方案，以保证施工作业能够按照计划顺利进行，同时还能在保证质量的前提下尽量减少时间的耗费，从一定程度上减少资本投入。同时还能提高企业和相关部门的信誉度，带来隐藏的经济效益。
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4建筑管控过程中存在的问题
因为大多数的行业和相关的地区都会有自己的保护机制，因此这就导致了许多企业的造假行为出现。例如招标过程中的压价行为使得施工单位和相关企业在施工作业过程中偷工减料，减少资本投入，这些情况虽然不会在直观的外在给我们直接体现出来，但是存在的安全隐患是很大的，而且安全事故的发生频率也会因此而增加；另外，一些企业为了眼前的既得利益，不惜违背合同和规定的条款，最终这类企业也只能落得失信于社会的后果，难以在竞争激烈的行业中站住脚跟，最终走向失败。不过最后一点，大家也应该注意的是，由于我国的建筑工程和一些相关行业的竞争十分激烈，而且各类建材的成本也在逐日攀升，这就造成了建筑行业许多企业的经济负担，最后也因此致使建筑项目管理控制过程出现各种问题。
5建筑工程管控的措施
5.1成本控制措施
（1）成本目标的管理：这个管理目的是将建筑工程的各项成本根据既定的工程计划进行分项管理的，这样做的好处不仅便于管控，而且由于项目工程作业的各个环节都有专人负责，使得每个环节的成本也能落实到每个负责人头上，可以增加管控人的对成本的合理控制，也能按照计划达到节约成本的目的。
（2）采购成本的控制：因为建筑工程的施工作业过程需要大量的建筑材料和机械设备支持，因此对于需要的物料按照需求划分，成本投入也进行合理分配后，进行合理的采购，也能极大程度上做到资源的最佳分配，使得各项资源都可以被充分利用，由此降低成本。
（3）项目成本核算：建筑工程在工程作业最后的竣工阶段，应当按照相爱难关的规范制度对于竣工项目进行成本的核算。建立起完善高效的成本核算机制，不仅可以保障对工程项目成本的有效管控，还有利于维护施工单位企业和建筑工程单位彼此的共同经济利益，而这也正是两方需要共同关注的问题。
5.2质量控制措施
（1）设计质量的控制：在项目实施前进行相关的勘查工作，依据实际情况进行设计规划，然后根据经济实惠但又安全有效的条件，设计出最适宜企业单位的施工方案。另外，工程监管部门还要对设计好的实施方案进行规范和监督，并在设计质量上进行严格把控，尽量在设计上就能把后期可能遇到的问题概率降到最低，减少施工的难度，确保施工的质量和效率。
（2）施工质量的控制：建筑工程的建设单位与施工单位双方要统一意见，协商一致，并签订保证书，确保双方在建筑工程施工的过程中对质量的控制能够相互积极促进，在施工过程中相互监督，严格按照国家规定和相关的法律法规进行施工作业对施工现场出现的各种状况进行记录并快速想办法解决，确保工程质量不受影响，并能按计划竣工。
5.3项目进度的管理与控制
想要实现对项目进度的合理控制，就需要施工单位在工程作业时的规范来保证。施工单位按照规定和计划进行施工作业，同时及时排除各种可能影响到施工过程中对建筑工程造成影响或者对建筑工期计划产生影响的因素，改变施工计划中可能与建筑工程不符合或者相关性低的内容，修改调整一些不合适的计划项，这将有助于建筑工程的作业顺利进行，加快施工进度。当然施工过程中的专人督促、考察等，也会有利于施工单位规范高效地进行项目，白面工程延误的情况发生。
6结语
总之，建筑管控项目作为建筑工程中重要的一环，它在极大程度上影响着建筑工程施工的进程以及施工工期，如果可以提高建筑企业在此方面的把控，就一定能提高企业的经济效益和社会信誉影响力，让企业能够在繁杂的竞争环境和社会发展中站住脚跟。因此我们一定看到建筑工程管理项目的监管控制的重要性。与此同时，各个与建筑施工相关的企业和单位以及个人，能够不断努力解决建筑工程以及项目管控中的各种问题，就一定能够提高自身的信誉，最终提高自身价值和经济效益，增强竞争能力。
参考文献
[1]王治宇.关于建筑管理项目控制的探讨[J].经营管理者,2012(12).
[2]罗碧娇.建筑管理项目控制探讨[J].科技创新与应用,2012(22).
[3]蓝治锋.建筑管理项目控制的分析[J].科技创新与应用,2012(21).
论文作者:黄丽明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 作业论文; 工程论文; 企业论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第11期论文;