摘要：公路工程的管理工作是非常重要的，能否对公路工程建设质量和建设进度进行合理地管控，直接影响着公路工程的建设。目前我国公路工程管理中质量与进度的管控存在着许多问题，本文就公路工程管理中存在的问题及其质量控制进行分析，并给出相应的解决措施，以作参考。
关键词：公路工程管理；质量进度；合理管控
引言
近些年来我国公路工程建设明显增多。但是关于公路工程管理中质量与进度的合理管控仍旧存在很多问题，公路建设工程的进度并没有达到要求。很多公路工程施工团队的管控水平不足，偏向公路质量建设或公路建设进度的一方，不能同时保证施工进度与施工质量。
一、分析公路工程质量管控的概念
公路施工质量决定了公路的使用安全性和寿命，对人们的生命安全起到了基础保障作用。质量控制工作需要对公路建设质量进行严格的把关，使工程项目具备较强的稳定性和安全性，尽可能的降低外界因素对公路使用寿命造成的不良影响。工程项目施工人员需要对影响公路质量的潜在因素进行深入分析，并且制定出科学合理的解决对策，才可以使公路工程的质量得到有效的保障。
（一）质量控制工作的突发情况
城市公路工程项目在建设的过程中需要大量的人力物力的支持，项目施工人员的专业能力和水平参差不齐，工程管理部门的监督工作无法落实到位，使项目施工存在着很多的不良因素。例如施工人员不按照设计图纸的要求开展工作、施工人员在实际施工过程中不遵循国家相应的施工标准与技术规范等，以上问题极易对公路质量控制工作产生不良影响。
（二）公路项目具有较强的整体性
公路工程有较高的整体性施工要求，因此工程质量管控工作开展起来较为特殊。如果某个公路建设项目完成后被检测出存在着安全隐患，则需要投入大量的资金才能排除。因此，施工单位在进行公路施工时，必须严格把控质量，避免项目出现质量问题，如此不仅能够最大程度地保障公路的安全，还能节省大量的建设成本。
二、公路工程施工现场管理存在的不足
（一）管理安全问题
目前，众多公路工程施工单位对保证工程施工质量的观念不强，并没有真正树立安全隐患意识，此类现象层出不穷，而且一旦引发危机，其后果不堪设想。即使大部分施工企业都具备较为齐全的安全管理设备，可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和实践，当意外事件突发时，施工人员可能会因没有掌握如何操作和使用安全设备的技能而无法应对危机，因此加强施工现场的安全管理是十分必要的。
（二）管理质量问题
作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题；施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况；施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。
三、公路工程项目质量控制
（一）工程设计质量控制
公路工程设计是关乎项目全程的源头性工作，直接影响后续施工等环节的质量，因此，在工程建设中，必须严格把好公路工程项目的源头工作--工程设计质量控制。首先对工程设计文件实行会审控制，严格审核，严格把关，确保工程设计的可行性；其次是严格按照设计变更报批手续和规定的程序审批施工工程设计上的重大变更，由设计、施工、监理三方对非重大变更处理实行现场会审；最后是完善与工程设计相关的教育体系，加大工程设计类人才培养力度，而对在职的工程设计人才，则通过相关前沿理论、技术等知识的培训，保证其先进性，不断培养能设计出最优秀工程项目的工程设计人才。
（二）工程材料质量控制
工程原材料质量的好坏，直接决定了工程实体的物质基础，也决定了工程设计和施工队伍能否发挥其应有的效用。因此，公路工程材料质量的控制，也是公路工程项目控制的关键。首先是对材料采购厂家和供应商的控制，坚决切断采购灰色利益链，公正公开选取具有优秀信誉和口碑的材料厂家和供应商；其次是严格质量检验程序，严格依据相关工程技术规范、试验规程和质量检验标准，把好原材料质量大门，并对公路工程各个阶段的各个构件和整体实行定期和不定期检查制度。
（三）工程施工质量控制
实现施工阶段的全过程质量控制。首先是招投标过程的质量控制，加强政府对招投标的管理，建立和完善招投标制度并严格执行，实现公路建设市场的公正透明，确保招投标项目的工程承包商是符合要求、有能力的施工企业，严格杜绝工程分转包现象；其次是通过引入竞争机制，严格原材料、工程设备质量要求，并确保原材料、工程设备等及时到位；再次是加强监理单位对施工过程的质量控制，通过对监理单位自身管理方式和手段的不断改进和更新，严格履行好监理职责，实现对施工企业的全方位监控；最后，由于工程施工质量控制是一个系统性的工程，需要政府出面统筹规划、协调管理三方面的主体工作，确保施工过程各个主体工作到位，为施工工程质量保驾护航。
（四）施工项目进度控制措施
首先，要进行实地勘察，考察各种可能影响工程的因素，仔细分析勘察数据和相关报告，然后制定科学的工程项目计划表，要向监理部门提交申请开工的报告，根据实际情况对进度计划进行适时的修改，并不断进行优化；其次，要严格执行项目计划表，遵守计划中的内容，按阶段合理施工；另外，要对计划的实施进行监督，发现在施工过程中的问题及时的得到解决，确保工程项目保质保量地完成。
总结
公路工程建设中质量和进度受很多因素的影响，一些施工团队也会只注重建设质量或建设工程一方面，不能同时保证施工进度与施工质量。要想实现对公路工程管理中质量与进度的合理管控，需要相关单位综合考虑各方面的影响因素，根据建设经验和国家的条款规定，建立完善的监督管理体系，明确并且提高公路建设的各项标准，结合施工地点的客观条件，及时进行管控整改工作，保证施工质量和施工进度，为国家的公路建设做出更好、更大的贡献。
参考文献
[1]张天恩. 公路工程管理中质量与进度的合理管控[J]. 交通世界, 2017(36):158-159.
[2]曾高明. 公路工程管理中质量与进度的合理管控[J]. 建筑技术开发, 2018(19):84-85.
论文作者:阮全云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：公路论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 进度论文; 工程设计论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第27期论文;