李诚
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：由于我国社会正处于快速发展阶段，建筑的施工项目也越来越多，因此建筑工程的项目管理也逐渐受到人们的重视，使建筑项目的管理效率得到大幅度提高，提升企业的经济收益已经成为未来几年建筑行业的发展方向。本文先介绍了我国建筑行业的项目管理模式的发展历程，然后分析了现阶段工程项目管理模式中存在的不足，并针对这些不足提出了相应的优化方案，希望能够为我国建筑行业的项目管理提供帮助。
关键词：建筑行业；工程项目；管理模式
随着改革开放的不断深入，我国经济的增长速度也在逐步提升，城市化进程得到加快，使我国建筑行业也随之得到了一定的发展。近几年，国内的建筑项目和建筑规模都在不断地扩大，建筑行业呈现一派繁荣景象。但是为了满足人们日益增长的建筑需求，必须要对建筑施工项目的管理模式进行优化，使建筑工程的施工效率得到进一步提升，并且使建筑项目的施工质量得到保证，进而确保我国建筑行业能够持续、稳定的发展。
1.我国建筑工程项目管理模式的发展进程
1.1建筑行业的初期阶段
在国内建筑行业的发展初期，人们的建筑需求主要是针对灾后重建和建筑功能改进方面的。不过，那时国内尚未形成一个完整、全面的建筑施工项目管理体系，因此，造成项目的施工方案和施工工艺都没能得到最高限度的优化，使得我国建筑行业的施工效率远远落后于一些发达国家，而且在建筑项目的施工数量和建造规模上也不能满足当时国家以及人民的建筑需求。因此，人们为了寻求建筑事业的发展突破，开始探寻建筑工程项目的管理模式的改进。
1.2向国外学习借鉴的阶段
由于我国的经济随着改革开放的促进开始呈现高速发展的局面，此时国内的建筑需求开始逐渐扩大，建筑项目的数量和规模开始渐渐增长，因此为了保证建筑工程项目的施工质量和效率，人们开始将建筑事业的研究重心放到了建筑工程项目管理的方向上。但是由于国内此时的建筑施工技术尚未成熟，正处于初步发展阶段，因此只能对国外先进工程项目管理模式进行借鉴，譬如将苏联使用较广、较成熟的管理模式进行稍加改动，将其调整至符合国内发展现状的模式，然后将建筑项目的设计与施工工作相互分离，分别成立设计部门和施工部门。而且从此时开始沿用甲、乙、丙三方的管理制度，将项目相关企业之间的关系进行了合理的划分，这样的管理模式一方面能够提高企业的工程项目管理效率，并且使企业的施工成本得到大幅度减少；另一方面随着这种管理模式的逐步推广实施，其中存在的问题也开始渐渐显露出来。例如，施工单位内部部门之间没有做好协调工作，导致施工环节互相分散、施工工序杂乱无章。
1.3工程指挥式的管理模式
工程指挥式的管理模式是通过将施工与管理区分开，将建筑工程施工项目当做一个独立的个体来实行管理，这一管理方法能够提高企业的建设效率，能使施工物资得到高效的使用。但是这一模式也存在着一定的缺点，即没有按照商品的经济关系来进行管理，从而导致工程的施工后期发生了许多难以避免的事故。而且，工程指挥式管理模式在工程项目的实际应用时并没有给企业的决策人员划分责任与义务，而且企业的高层管理人员进程互相调度，专业性不高，使得在对工程项目进行管理时不得不应对许多难以协调的复杂关系，既降低了管理模式的实施效果，又拖延了施工周期，而且还会为工程项目的施工质量带来影响，造成企业面巨额的投资亏损以及信誉危机。
1.4使用外国先进的管理模式
我国自十一届三中全会召开之后，建筑行业就开始从国外引进高层次的技术人员来辅助我国工程项目的管理实施，并且加大了这一方面的投资和重视。与此同时，也将部分外国成熟的管理理念和经验成功传入国内。而另一方面，外国的投资方们也开始注意到中国这个大规模的建筑市场，渐渐加大对国内建筑行业的投资力度，从而将一些先进的建筑技术引入中国，使国内的建筑行业得到了新的发展，促进我国建筑产业迈向新的历史发展阶段。
2.建筑企业工程项目管理模式存在的问题
2.1管理理念比较落后
对于国内的建筑企业来说，要想让企业的项目管理模式发挥作用，首先应当注意的便是在现行的管理理念上寻求突破和创新，不过我国当前的部分建筑公司的项目管理理念还有着相当大的发展空间。譬如说，国内的一些建筑公司在对施工项目进行管理的时候，并没有把管理工作与工程的建筑施工融为一体，而是将管理工作单独分割开来，用管理来抓管理，管理覆盖的范围不够广，导致在管理过程中出现了很多考虑不到位的事情，从而造成管理效果不够明显。这一问题是当前国内建筑企业在工程项目管理上最显著、也是最常见的问题，我们一定要重视这一问题，并采取有效的方案将其解决，使管理模式更加完善、更具成效。
2.2管理方法尚待创新
科学有效的管理方法对于每个建筑工程项目的管理环节而言都十分的重要，只有保证企业使用的管理方法正确无误，才能确保之后的工程项目管理工作能够确切的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然国内一些企业在管理方法上作出了许多努力，并成功取得了一定的成绩，探索到了适合企业自身发展环境的管理方法。但是依然还有许多规模较小的企业在管理方法方面尚待创新，譬如说部分小型建筑公司在开展建筑项目的管理工作时，对信息化技术的使用不够成熟，导致企业在数据采集和后期分析环节的工作不够简化，从而使得员工的工作任务量增多，没能第一时间对公司的管理运行状态和市场的发展现状进行良好的剖析，也就不能及时将管理工作中出现的问题及时解决，使企业的管理和发展都受到了一定的阻碍。
2.3管理制度缺乏落实
俗话说，没有规矩不成方圆，由此可见制度的重要性。建立科学合理的制度，能够使建筑施工项目的管理模式更加地可行。当然光建立不实施也是不行的，建筑企业不仅要制定符合自身发展需求的项目管理制度，还要严格监督制度的落实工作，确保每位员工、每个施工环节都在管理制度的规范下进行。不过当前国内的一些建筑施工公司在执行项目管理制度方面存在许多的问题。譬如一些建筑公司一方面十分关注工程项目管理模式的创新完善工作，并初步取得了一定的成效，开创出具有良好支撑性能的项目管理新模式；不过另一方面在真正实施新的管理模式时就变得松散很多，导致管理模式不能够全面的在实际施工项目中发挥功效，使得管理工作不能按照预定的计划进行。有些企业在实际建筑项目的施工过程中，经常会将管理制度张贴在十分显眼的地方，并特别积极的展开管理制度的宣传工作，但是到了具体施工环节却并没有将管理制度运用进来，相关监督部门对制度的实施状况也不够重视，导致制度流于一纸空文，没有真正应用于实践，从而造成项目的多项管理工作不够到位，进而引发一些严重的施工问题和质量问题。
3.建筑公司工程项目管理模式的强化方法 3.1创新管理理念
建筑企业在实施建筑工程项目管理方案时，一方面要不断的完善和改进管理理念，始终坚持朝着提高管理工作的质量、强化工程施工质量、优化工程管理工作的方向前进，不断强化企业内部对项目管理制度的改良和创新，不断在实践中对管理模式中存在的不足进行修复和改进。要把项目工程管理模式全面实施到企业的每一个工作环节，使科学的工程管理理念深入人心，以企业工程项目的高效管理为最终发展目的，增大企业的投资建设力度，不断完善企业的管理模式，使管理模式更加科学合理、更加切实可行。然后不断吸取国内外其他建筑企业的相关优秀经验和管理方案，积极向这些同行们学习先进科学的管理方法，将吸取的管理知识与企业当前的发展状况相结合，将其调整成适合企业内部管理需求的模式，从而使企业的管理模式得到不断的优化和改良。
3.2实施管理制度
对于建筑施工项目而言，要想企业内部的管理模式得到强化，就必须从建立良好的管理制度的角度出发，一方面在实际施工建设过程中极度重视修正管理制度，另一方面注重管理制度的实施工作，使管理制度更加系统科学。
3.3 改良管理体系
管理体系对于建筑企业而言是重要的支撑元素，只有构建良好的管理体系，才能使管理模式在项目工程中发挥最大的功效。要想使国内建筑企业的管理体系得到改进和优化，可以在实施建筑项目管理工作时成立专门的项目管理部门，选拔优秀、专业的人才作为项目经理，负责项目部门的管理工作，并且要在项目部门内设置功能齐全的管理结构，安排合适的管理人员辅助项目经理进行项目管理工作。通过对项目管理部门的不断完善，从而将其管理功能从部门扩散到工程项目整体，以此实现项目的管理体系优化，并及时对工程项目中出现的问题进行解决，提高建筑企业的项目管理效率。
3.4 改进管理方法
要想将项目工程管理模式更具条理、更加规范，首先要做的便是将企业内部的管理方法进行优化升级。建筑施工单位在进行工程项目的管理时，要重视对管理模式的不断改进，及时发现现行管理方法中的不足并改进，在项目管理工作中积极使用先进的数字化、信息化技术，将计算机技术与企业的管理工作进行全面融合，从而实现企业管理的自动化、系统化。
结束语：
由上述内容可知，当前国内的建筑产业市场的内部竞争日益激烈，建筑施工公司一定要提高对工程项目管理的重视，必须要从公司实际的发展状况出发，寻找最适合企业当前发展需求的工程项目管理模式，使用与企业当下工程项目管理水平相匹配的管理模式。虽然从整体角度出发，国内建筑项目承包公司已经在工程项目管理领域取得了一定的成果，不过还是有许多不足之处等着人们去进行优化改进。因此，建筑企业要学会使用全新的管理理念来管理工程项目，对企业自身的管理方法进行不断地创新和优化，提高企业的工程项目管理水平，使企业的管理模式逐渐朝着科学化、高效化、合理化的方向靠拢。
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论文作者:李诚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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