关键字：建筑施工；管理；工程质量
1.引言
伴随着我国经济发展水平的提高和人们生活水平质量的攀升，社会中的各个领域都在如今经济繁荣的背景下得到快速的发展提升。在所有行业中建筑领域发挥着重要作用，它与民众的生活息息相关，对民众的生命和财产安全都产生着重要的影响。但由于我国经济在全球化的影响推进下，我国经济环境中的建筑业的数量长期处于供给高于需求的状态，因此在整个的建筑行业的竞争非常激烈。同时近年来国家考虑到人民的生命安全问题，对建筑物的质量标准不断提升，在这一国内发展背景下，各个建筑领域内的企业开始重视自身企业的管理水平，期望在大的经济环境下赢得优势发展条件，并且也主动对自身企业内的技术部门员工的技术水平进行培训提升。同时他们为获得最大竞争优势也充分为顾客考虑，通过优化工程进程来降低自身企业的工程运营资金，以低价策略吸引消费者。在对建筑评估时，消费者最关注的问题仍是工程质量，所以对整个建筑施工流程进行管理和监督就变得尤为重要。
2. 建筑施工管理现状
社会经济层面的快速发展，为建筑行业的发展提供了肥沃的发展土壤环境，因此施工建筑工程获得了广泛的发展机会。影响是相对的，建筑工程的快速发展也在很大程度上促进了城镇经济的发展，从而为我国整体国民经济的发展做出了重要贡献。然而在施工过程中，普遍存在建筑企业未对施工管理重视起来，通常在施工过程中采用旧有的管理制度模式，这自然存在着众多问题。主要包括以下三个方面：一个是建筑企业自身管理制度方面的问题。众所周知，高效合理的管理制度对整个工程的重要意义，其可通过自身的高效率分配给各个环节任务，然后协调各环节进行操作，最终在期限前完成工程，达到客户满意。反之，无效的管理制度可使得整个的工程陷入混乱，严重可使得建筑企业面临巨大违约赔款。第二是落后的管理模式。因为当前一些建筑企业对施工管理欠缺正确的认识，未能从深层次意识到先进施工管理模式对企业的重要意义，使得其在进行施工中进程缓慢，决策力度难以影响下属，最终可产生工期延误、建筑成本持续增长等多方面的问题。最后一个问题即是施工企业的管理创新力度不足。在如今经济快速发展的现状下，企业普遍通过采用购买先进的设施设备，长期依赖外部技术支持，自身缺乏实时革新的思想理念以应对竞争，从而使得整个的施工管理结果差强人意。
3. 建筑施工管理对提高工程质量的重要性
建筑工程施工管理深刻影响着工程的建设情况，对工程质量发挥着重要的影响。因此建筑施工企业在施工的过程中应根据所受理的工作地的情况来制定相应的施工进度计划，并根据制定的计划确定各个部门的组织工作。做好相关协调工作，使得各个工作人员深知自己的工作任务，明确好相应的目标，高效率对整个建筑施工工程进行管理，充分保证工程的质量问题，从而使得建筑工程获取最大化的经济效益。一方面，施工企业的经济效益是通过工程管理的水平决定的，所以作为施工建筑企业要想获得最大化的综合经济效益，需尽最大能力提升自身管理水平和技术人员的能力水平，从而在市场环境中获取无可替代的竞争优势。另一方面，鉴于施工建筑工程于外部而言极易遭受环境影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在内部由于施工对象类别众多，建筑物所需规模、设计和性能等方面具有显著差异，所以提升建筑工程的质量相对来说是一项长期系统性的工作，需要协调好各个环节的工作，掌握整体的工程进度，才能最后确保建筑工程的质量水平。
4. 建筑施工管理中提高工程质量的对策
4.1正确树立建筑施工管理中的质量意识
在对建筑工程进行施工管理过程，作为施工企业必须充分意识到工程质量问题，将其视为如企业的经济效益一样重要的地位。通过多方面多角度的树立对建筑施工管理的正确意识，从整体上监管项目工程的进度问题，从而充分保证建筑工程的质量标准。并且建筑企业中的管理者也应对自己严格要求，在自身的思想中建立起“质量”意识，在对工程管理中强化质量管理要求，确保施工管理工作顺利开展和落实。同时建筑企业也需对企业内的技术人员定期开展培训工作，加强对其施工人员的生产安全教育，提升其技术能力，为企业带来经济效益。
4.2完善建筑施工管理制度，提升管理人员的素质
建筑施工企业应在对其自身主客观因素充分分析的基础上，并考虑到自身内部的发展状况以及外部环境的变化情况，多角度全方位对自身企业的管理制度进行完善，从而高效率的指导整个的施工管理工作。保证施工进程的顺利完成以及施工质量问题，避免一些危险不确定现象的发生，实现在保证基本的建筑施工质量的前提下企业获取最大化的综合经济效益。为实现上述期望，提升建筑工程的质量就需要对管理人员的管理能力和素质给予足够的重视，通过提升管理人员素质实现整个工程质量的提升和工程任务目标的完成。这就要求施工企业必须对企业内的各层级管理人员进行客观全面综合性的分析，并根据他们存在的一些问题制定解决方案。通过对他们的问题针对性分析的基础上制定培训教育方案，有侧重点的提升他们的专业理论知识水平以及相应的素质素养，使之在掌握理论基础知识的前提下，根据工程实际情况进行高效的管理，有效解决施工进程中广泛存在的问题，为企业服务。
4.3加大对建筑工程施工监管力度
加大对建筑施工工程的监督力度，对整个工程而言具有深远持久影响，可有效避免问题的再次发生。通过对建筑工程的进程的监督管理，能够发现存在于各个环节的工程问题，同时可在最短时间内制定出解决方案，快速做出反应，从而将整个工程的损失降至最小，有效提升建筑工程的质量，满足客户的期望度并为企业自身获取信任度。企业在对建筑工程监管时应主动抛弃传统理念，在企业上下建立起一种积极主动意识，提升企业内员工的主动开展工作的意识，有效监管工程质量，从而避免隐患问题发生带来不可估量的破坏性影响。同时在实现提升工程质量的目标任务中，也应将施工监管工作进行细化，定期性有条理的解决存在的工期延误、验收建筑质量欠缺等问题。
5.结语
总的来说，在如今经济发展水平如此之高的大背景下，各建筑施工企业应抓住机会，主动提升自身施工管理水平，多方面看待自身存在的管理问题，应树立“管理即企业命脉”的思想意识，从而有效提升建筑施工的工程质量水平，为企业带来综合的经济效益。这需要企业正确树立建筑施工管理中的质量意识；规范自身管理制度模式；加大对建筑工程施工监管力度等一系列对策，使得整个企业上下全方位的具有解决存在施工过程中的问题，实现工程质量提升的最终目的。
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论文作者:韩秋知
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
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