摘要：建筑工程作为城市建设的重要基础设设施，与国民经济发展有着直接的关联。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。但是当前建筑工程中仍存在着很大的不足，需要不断的完善与改进。
关键词：建筑工程；管理；重要性
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理的实施具有很强的重要性，我们必须要深刻认识到这个实施过程对于建筑工程的重要影响，首先，建筑工程管理的质量高低能够直接影响到建筑工程建设的质量，只有把握好建筑工程管理的质量，才能够让建筑工程达标，符合验收要求，这对于建筑工程企业的经济效益和市场竞争力都是有重要影响的，我们必须要不断提升工程管理的工作质量和工作效率，从而让企业获得更加优秀的发展。其次，通过建筑工程管理工作，企业可以让自身的思路跟上时代的发展，并更新企业内部的新技术和新工艺等等，从而大幅提升建筑工程的效率，同时保证建筑施工的安全。最后，通过建筑工程管理工作，我们可以把建筑工程中的各个环节有机地联系在一起，从而保证工作方面的紧密性和合作性，有利于各项任务的高效衔接，从而保证施工的顺利进行，为建筑企业节约建设成本。
1.2建筑工程管理内容的重要性
在建筑工程管理中，管理内容是我们必须要关注的重点，主要包含有三个方面，一是成本管理，二是质量管理，三是安全管理。在成本管理中，我们着重关注建筑工程中的成本控制，在保证建筑工程质量的前提下，通过各种途径来尽力减少建筑成本，从而切实提升企业的经济效益，最终提升企业的市场竞争力。在质量管理中，我们必须要加强质量意识的培养，让质量意识渗透到各项工作中的方方面面，贯穿于建筑工程中的每一个环节，质量管理的水平直接关系到施工人员的人身安全、建筑工程的最终质量和工程验收成果，而且会对企业的声誉起到决定性作用，因此，工作人员们必须要加强质量管理。在安全管理中，我们把“安全第一、预防为主”作为一个十分核心的管理观念，并把这项观念落实到工作中的方方面面，有效防止安全事故的发生，保证各个部门施工人员的生命安全，这也是以人为本观念的具体体现，只有在建筑工作实施的同时保证好工人的安全和健康，企业才能够实现更加优秀更加长远的发展。从以上的这三个方面的内容，我们可以看出建筑工程管理内容的重要性，因此，企业必须要加深对于这方面的研究和实践，为未来发展之路打下坚实的基础。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理认识不全面
目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
2.2工程管理体制不健全
当前我国建筑工程管理中相关管理体制不健全，通常健全的管理体制需要设置功能齐全的管理机构与部门，同时按照实际工作需要配备人员，以满足不同工作的具体要求。但是纵观当前我国的建筑工程项目，多数企业为了节省人员开支，大量削减了管理部门及相关人员，直接造成了管理部门及人员缺失的问题。因此，健全管理机制以及全面的工程管理工作根本没有得到落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3工程施工现场管理不到位
当前建筑施工现场管理的问题非常多，例如现场人员安全施工的问题、材料与施工进度的协调问题、工程质量问题、冬季施工问题等。当前很多监理企业只会在表面上做文章，例如当前一些监理企业没有及时就存在的问题发出监理通知书、施工单位未能做到及时回复等，二者的交流仅停留在文件往来上，根本没有对质量安全隐患问题进行深入落实。还有一些参建单位材料把控不严格，材料采购、送检、使用明显脱节，因此很多不合格产品被应用到了建筑实体中，还有一些工程项目没有指定混凝土施工方案，为建筑工程质量留下了严重隐患。
3建筑工程的管理工作的优化策略探究
第一，对建筑工程管理工作的优化，就要注重从管理的思想和观念
上及时转变，要能对工程管理的重要性得以充分认识。建筑企业要想得到进一步的发展，就要能充分注重管理工作的加强，通过现代化的管理模式应用，就能有助于整体的管理水平提高。
第二，建筑工程的管理要注重管理体系的优化，注重对管理制度的完善。只有从管理体系层面得到了有效加强和完善，才能将整体的管理水平有效提高，在管理的工作方面才能得到有序的开展。具体的管理体系优化过程中，就要能充分注重和实际的管理内容紧密结合，将建筑工程管理的体系建设能按照相应的要求进行科学制定方案，只有如此才能将管理的体系得到完善。
第三，注重对工程管理人才的培养和引进。建筑工程管理水平的提高，还要能注重管理人员的专业化水平的提高，在具体的措施实施上，就要能定期的组织针对工程管理人员的专业技能培训活动，还要在专家培训的讲座等工作开展方面得以充分重视。以及要能对工程管理的知识竞赛活动积极开展，对企业员工的管理意识进行加强，对管理人员的专业技能和管理的综合素质进行有效提高。建筑企业也可在激励机制的实施上得以重视，引进高素质管理人才进行管理。
第四，建筑工程企业的管理工作的优化，还要注重现代化管理技术的应用，将信息化技术在管理工作中加以应用。信息化的管理技术应用对管理效率水平的提高就有着积极作用，具体应用中，要能将信息化技术和建筑行业的发展特征紧密结合。建筑企业的领导层也要能充分注重信息化管理的重要性，在施工管理的手段上不断优化，这样才能有助于管理的效率良好呈现，在成本管理上才能发挥积极的作用。
第五，管理工作要落实到具体当中，对施工的材料质量以及施工机械设备的质量，都要能结合实际加以有效控制。建筑工程管理中的材料管理是比较重要的内容，充分注重材料的质量管理，才能有助于整体施工质量得以保障。在管理工作实施中，对不合格的材料就要能及时性的加以清除，对施工材料的质量要能得以有效的保障。在施工的机械设备管理层面也要能加强，机械设备施工是提高工程施工效率的重要保障，在这一层面进行加强管理，就能从很大程度上提高施工的效率。建筑工程的质量管理是一向复杂的工作，它需要各个部门的认真负责以及协同配合，只有从最初图纸设计到最后工程验收的各个环节都做好，才能保证工程质量的合格，所以部门的相关负责人要有强烈的责任感，始终把工程质量放在首位。
除此之外，还要能对施工的环境加以明确化，例如在人为因素以及社会条件等层面，都要能明确化，这样才能针对性的进行施工。在施工的成本控制层面也要能结合实际加以完善，在这些层面的管理工作得到了完善，就能有助于实际的建筑工程管理水平的提高。
4结语
建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑企业的领导者们和相关的技术工作者必须要加强对于建筑工程管理重要性的认识，并不断探索建筑工程管理的实施途径，从而为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]钟美连.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].中国高新技术企业,2016,08:166-167.
[2]黄倩倩.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].中国高新技术企业,2015,13:191-192.
[3]张艳华.谈建筑工程管理的重要性[J].中国新技术新产品,2012,16:197-198.
论文作者:王子驹
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 重要性论文; 质量论文; 《基层建设》2016年21期论文;